今日头条在今天已经不是一个简单的新闻资讯客户端了，从抖音、火山小视频、西瓜视频、内涵段子、悟空问答，这些产品逐渐的开始组成一个内容矩阵，涵盖了视频，资讯，图文，等内容的形式，如果一切顺利，今日头条有可能逐渐垄断中国移动互联网的内容分发，就像是百度在PC时代垄断了大家的流量一样。
复仇者联盟的组成并不固定，有人加入，有人退出，有时候六位英雄还会闹一点小矛盾，但是在危机到来之后，大家却能互相协助，相互助力，最后确保了整个地球的安全。把复仇者联盟类比成今日头条下的，头条，抖音，火山，西瓜，内涵段子，和悟空问答，你就发现两者有着非常类似的历程，每一次BAT和三大门户的进攻，都会出线一位英雄，不断的组成张一鸣的内容联盟，让头条一步一步的步入200亿美金的市值。
时间往前推6年，刚刚从九九房CEO位置上离职的张一鸣注册了字节跳动这家公司，开始人生的再一次创业，对于一个懂技术，又有想法的人，不是在创业之中就是在创业的路上。这样的人，是不适合给人打工的，那么作为合伙人也不一定合适，因为他们自己的想法太多，且太过于超前，要么创业成功，要么死在创业的路上，显然这一次张一鸣属于前者，今日头条成功了。
彼时移动互联网的大潮开始，雷军开始卖自己的第一部小米手机，马化腾的手下三支团队在研发“微信”。事后证明，抓住了这一次变革的公司都成了新贵，没有更上的也无一例外的变成了骨灰。张一鸣的第一款产品并不是新闻客户端，而是一个搞笑囧图的APP，这款产品的性质与微博初期的大号们的内容产生机制十分相似，趣味低级，但是流量效果奇好无比，内容的质量与品位并不是重点，而是对于流量的贡献和产出速度，这是头条日后成功的方法论。
张一鸣的第二款产品是内涵段子，将搞笑囧图的内容机制继续发扬光大，到今天他仍旧是今日头条整个联盟的重要一员，虽然这款产品的一些做法，譬如品位不高，不尊重版权，不重视采编都是其原罪的来源，但是和他之后的头条比起来不值得一提。
当2011年的年末，智能手机的大爆发开始时，大公司高看了自己的品牌效果，而没人看得起预装这一条路，但是此时的张一鸣很清楚，新闻资讯实际上已经到了一个提供服务同质化的阶段，用户的需求在于快速看到，而并不在乎由谁来说这一句话。结果有态度和逼格的采编们在这场战斗之中一败涂地，用户们不但没有因为采编的态度和深度而买单，而且沉迷于原始低级兴趣无法自拔，从此头条与整个新闻门户界彻底结下了梁子。另一方面在搞笑囧图和内涵段子上验证成功的内容生产机制让头条的走的顺水顺风，且用户的高度重合，让头条在初期的用户累计的无比迅速。
在饭否担任技术合伙人时，张一鸣开始接触到了这一款feed流的产品，那个时候大家并没有对于这一卡片状的产品有过多的期望，仅仅是将其作为一个展示好友动态的一个地方。而在张一鸣突破了决定用户看到什么并不是由自己关注什么样的作者而是匹配到了什么样的算法后这一形式开始正式成为移动互联网时代的流量变现神器。
时到今日，头条的模型已经十分成熟的，人工智能，feed信息流，信息聚合，是这家公司成功的三要素。三者都不是什么新鲜事，但是聚合在一起却呈现了一场无比精彩的商业模式。
信息流直面用户，根据用户的兴趣生成合理的广告插入，人工智能根据用户的兴趣标签来将海量的信息进行整合打包处理后进行推送，确保每一条内容尽可能的符合用户的兴趣，越符合用户兴趣的推送让用户越沉迷于其中，拉长整个feed流的长度，从而获得更多的广告收益。这一切的来源更多的是需要海量的内容，所以早期没什么钱的头条开始四处抓取内容，在2012年到2014年的一段时间内，头条面对的官司不断。而现在有了足够的资金后的头条开始四处收购内容源头，将其纳入整个头条的大内容矩阵，从重金挖角知乎大V来增加悟空的问答内容优势，再到10亿美元收购北美音乐短视频社交平台Musical.ly，将与抖音合并，张一鸣在移动内容的布局越来越广泛。
现在的头条，相对于BAT还不算有钱，但是其在于内容源头之上的魄力让不少人都为之一震，不过仔细想一想，海量的内容是头条整个商业模式的基石，能够花钱买到的东西，就没有必要用时间去培养，在内容采购上的花费总能够在feed流上成倍的赚回来。
头条已经逐步开始用人工智能在移动互联时代代替了搜索引擎，从抖音，火山，西瓜，内涵，再到悟空问答，至此头条已经在内容，资讯和问答等领域完成了一个覆盖性的布局，那么下一个音乐领域，头条会收得住自己的手吗？或许不久的将来张一鸣的复仇者联盟之中就会多一款短音乐类的产品。
本文转自公众号 战吉荷加
