42岁，美团2号人物退休：很少人知道自己在愚昧之巅

来 源 |  笔记侠（ID：Notesman）

作 者 | 马 畅

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晚上好，这里是睡前君。2020年12月18日，对于美团是一个重要的日子，美团联合创始人王慧文在这一天正式退休。

这位被王兴称为是灵魂对话一生的挚友，为美团整整奋斗了10年。今天，睡前君带你了解是什么成就了如今的王慧文。

审视是一个特别好的词。

当一个人开始审视世界、审视经历、审视自己的时候，更容易做出有担当的选择。

作为美团“2号首长”，王慧文选择在12月18日正式“退休”，这不可分说地成为了焦点——王慧文，是怎么成为“王慧文”的？

“不自我设限”

造就无边界的王慧文

什么是促使人成长的本质原因？

王慧文一直在渴求突破，也一直在探究这个问题。

1） 人要接受变化，有动荡才有进化

王慧文修行的开端，就是校内网。

2006年3月，王慧文、王兴和另外4名同伴绞尽脑汁、黑白颠倒，终于让校内网收获了1百多万用户。

王兴开始四处找投资，但在多数投资人眼里看来，他们仍是群“生瓜蛋子”、“杂牌军”，校内网不过是几个大学生做的小打小闹的玩意儿。

但在这时，千橡集团董事长陈一舟出现了，他愿意拿出1千多万人民币，收购校内网。

《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》中这样描述：

陈一舟说，如果你们不卖，我们可以拿这钱砸到市场上推广。当然，校内网的这群狂妄的小子被这句话激怒了，拒绝跟陈一舟谈。

回绝了陈一舟后，王兴的融资依旧不顺利，陈一舟却与王兴他们保持接触，认准了校内网这条大鱼，准备放长线，持久诱惑。

2006年9月，陈一舟再次抬高了收购校内网的价码，校内网召开了5人的股东会。

▲ 王兴和王慧文

王慧文觉得校内网的机会难得，做成的希望很大，而且是自己一手做起来的产品，感情已经很深，所以坚决反对卖掉。

王兴态度中立，但倾向于不卖。赖斌强则考虑的方面更多，他支持卖掉，以免大家背着一身巨债创业。

除了他们3个大股东，还有另两名小股东，杨俊和付栋平。

他们加入较晚，股份也较少，觉得卖不卖都行，比起被收购，他们更担心王慧文和赖斌强由于意见不合而导致团队破裂。

这次争论后不久，陈一舟就就又开出了更高的收购价格。

几人意识到，如果继续争论不休，团队的裂痕势必更深。万般无奈之下，校内网不得不同意陈一舟的条件。

那一晚，大家都不说话，一起去吃夜宵的时候，王兴、王慧文、赖斌强全喝醉了，所有人大哭了一场。

不论校内网是成功的，还是失败的，在王慧文和王兴的心里，它永远都是遗憾的。

回首往事，王慧文已经不再执着，反而觉得这段遗憾对自己的人生是件好事。他说：

“如果校内网做成了，我会变成让别人非常讨厌的人，刚愎、自负，因为挫折，所以我才懂得反省自己，能更理智客观冷静地看待自己。”

还有人问王慧文，如果当初不卖的话，校内网能不能做得成？王慧文答：

这取决于我们遇到什么样的投资商，如果投资商能够在很多地方帮助我们，是可能做成的；

如果投完钱就不怎么管，让我们自己随便搞，那就不行，因为我们还不够成熟。

管理者的自我反思，会反馈在他的战略、领导力、管理、业务实操等能力上。

人必须反思，是因为事物是时刻变化的，不断反思，才能不断跟上变化。

王慧文在一次采访中说：

美团的持续高速增长，不是我们在推动着业务发展，而是业务快速发展，我们努力地跟上。

不是我们做了什么事情，只是我们跟上了，没掉队。

在一个快速发展的行业里，在一个快速变化的时代里， 创业者、管理者如果没有自我反思，是很难生存下来的。

在第一次创业修行中，王慧文就悟出一个道理： 人，把事做成不易，不断成长、突破自己边界更难。

2）不设限的人生，成长机会无限

“君子不器”是王慧文的人生原则之一。

2019年，在极客公园创新大会上，极客公园创始人、总裁张鹏问王慧文：

你觉得美团的基因是什么？

王慧文当时就说出了“君子不器”4个字，他面对张鹏侃侃而谈：

孔子说，君子不器，君子不是一个器皿，人不要搞自我定义，自我定义就是自我设限，我不倾向于用美团的基因来自我设限。

他还用“基因突变”举例，基因变化变错的概率比变对的概率高几百万倍，所以大家都很恐惧基因变化，抵触变化。

但王慧文认为变化不可怕，自我设限才最可怕，他还幽默地说：一旦变对了呢？一旦长出翅膀了呢？

这种不自我设限，就是“美团无边界，专注而不专一”的根源。

君子不器，有两个含义：

一是 人想要成长就不能有固化思维，事物是变化的，人也要具备动态发展的眼光，反思过去，展望未来。

二是 人不能像器皿那样自我设限，器皿只有某一方面的用途和才能，而人应该博学多识。

孔子的这两点要求，王慧文都做到了，他的生活和工作就是如此。

《财经天下》周刊记者朱晓培这样形容“百变的王慧文”：

在王慧文的朋友圈里，总能看见他忽然想到一个问题，比如：

是不是20世纪在唯心主义和唯物主义领域都没有出现过大师？如果地球上没有美洲，哥伦布的船直接西行到了亚洲，今天的世界格局又会是什么样子？为什么射雕英雄传的五绝里只有反派欧阳锋没有广招门徒？

正如王慧文在内部信中所说，他个人的兴趣“散乱不稳定”。

当年创业时，王慧文和王兴都不会敲代码，但他们都觉得： 没事，我们可以学。

同样，后来在美团时，有一段时间王慧文要研究零售，他几乎每天都看一本关于零售的书，并且跟很多人谈论自己的心得。

王慧文敬佩爱因斯坦，爱因斯坦曾说：科学和艺术一样，都让我们的世界更加绚丽多彩。

爱因斯坦格外推崇西方古典音乐。

这位“相对论”的创始人经常和“量子论”的创始人普朗克一起演奏贝多芬的作品，爱因斯坦拉小提琴，普朗克弹钢琴。

相对论和量子论共同构成了21世纪物理学科的两大支柱，而它们的创始人不仅都对科学抱有偏执的热情，也都对艺术也怀有高涨的热爱，这真的很奇妙。

王慧文从中体会到：

爱因斯坦经常从艺术和审美的视角去探讨科学命题。

人如果永远只站在一个视角来看待人生，人生就会变得特别狭隘，不够丰富，而站在不同视角来看待问题，不设限地长大，才非常重要。

不自我定义、不自我设限、不抗拒变化、不沉溺过去的王慧文，与“无边界”的美团极为匹配。

2012年底，美团实现盈亏平衡后，王慧文认为团购领域大局已定，又开始把目光聚焦在了外卖领域。

2015年10月，早已在“千团大战”中站稳脚跟的美团，开始跟大众点评整合，从T型战略逐步转向餐饮、酒旅、综合3大业务架构。

几次调整后，到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台被统一归进餐饮平台，总负责人仍然是王慧文。

2017年12月，美团再次调整架构，王慧文担任大零售事业群总裁，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务。

同时，王慧文还负责出行事业部，正式和滴滴展开角逐。

至此，美团点评已经构建了新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群和出行事业部4大业务体系，王慧文是其中两大事业群的统帅。

如果管理者认为自己就是一个器皿，那么你就会认为自己的状态永远不会改变，也没有改变的必要。

如果王慧文这样想，就不会为美团的基业立下赫赫战功。

只有当你明白“君子不器”的道理时，才会意识到成长的必要性，也才会清醒地看到自己过去的弱点。

不自我设限，多元思考人生，始终相信自己有更多机会，这样的管理者才能持续地自我突破，才能在激烈的竞争中拼杀出属于自己的战场。

“练强兵，结硬寨，打呆仗”

造就能征善战的王慧文

王慧文信奉曾国藩的9字箴言：练强兵，结硬寨，打呆仗。

1）有担当的管理者，麾下自有万千雄兵

“练强兵”很容易理解。

当时清朝腐败，太平天国武装起义，清朝的正规军竟无力抵抗，只好调动地方军事力量，多亏有曾国藩统率的湘军，才能击败太平军。

此后，湘军成为了清朝军事上强有力的骨干。

没有强兵，则无法作战。但强兵如何练成？

曾国藩治理湘军，主要凭思想纪律，而不是战术技巧。

王慧文“练强兵”，看重3点：

人聪明，接地气，学习能力强（不是考试能力强） ，这3个标准朴实无华。

其次，王慧文主张： 管理者的一个重要责任，就是担当。

王慧文有一句话曾经火遍全网：

有担当的管理者，要把下属从“愚昧之巅”推向“绝望之谷”，至于下属能否爬上“开悟之坡”，看个人造化。

王慧文解释，这句话的核心词是“担当”。

他向来不喜欢说“责任”，因为他认为： 责任可以逃避，只有有担当的管理者才不会逃避责任。

▲ 达克效应图

那么，什么是“愚昧之巅”、“绝望之谷”、“开悟之坡”？

这些词语源于 “达克效应” ，王慧文说：

我思考我个人的成长和周围同事的成长，每个人都希望自己最后成为智者（大师），但是，我们要承认一个事实，大部分人没有走上去。

愚昧之巅： 人的智慧极低，但是自信度极高。