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TCL:李东生的自杀式重组

上海陆家嘴并购联盟  · 公众号  · 投资  · 2019-01-04 21:47

正文

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“想不到,向实业致敬的你,也玩起了资本运作。”



- 1 -

争议不断的一场重组


1月3日,TCL在深圳召开说明会,就12月初的重组方案进行解读,TCL集团董事长 李东生还在会上表示,公司过去市值增长不如预期,向股东“说一句抱歉”。



实际上,这场12月8日就抛出的重组方案,过去一个月一直争议不断。TCL集团计划用47.6个亿,向TCL控股出售8家公司的股权,其中包括了TCL电视等核心资产。

对此,股东纷纷提出质疑,认为这个重组严重损害股东利益。争议主要集中在2个方面,一个是资产贱卖,另一个就是最近的一套组合拳,增持+分红。

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贱卖资产,左手增持右手分红

重组的第一大争议,其实就是价格,TCL是中国家电业知名品牌之一,李东生经营TCL已经30个年头了,30年辉煌只花了47亿就卖出去?股民纷纷表示无法接受,第三方机构评估显示, 光是“TCL”这个字母,就价值800亿, 更别说TCL还有遍及全球的经销商网络、全球第三的电视市场份额占有率。

因为反对意见四起,为了资产出售方案能通过,李东生先是完成增持1608万元,后又称愿意继续增持2500万元,合计4100万。

李东生两次增持后,就持有集团4.76%的股份,合计约6.5亿股,分到6500万的现金红利,而增持才花了4100万,这左手掏钱增持,右手分红拿钱,这买卖也太划算了。

业内人士表示, TCL的这次重组,堪称自杀式重组,几乎一夜之间,就摧毁了自己30年建立起来的口碑。

- 3 -

昔日雄鹰也会坠落


李东生和他的TCL,一直是中国实业的一面旗帜。



15年前的2004年,李东生就已经成为中国企业家的领导者,他一举并购了法国家电巨头汤姆逊,收获《财富》杂志封面人物、央视经济年度人物、《时代》周刊和CNN眼中“25名最具影响力商业领袖”之一。

但是2005年,并购标的巨额亏损,TCL遭遇20年来首次亏损,全年亏20多亿元。

那时候的李东生,竭尽全力去拯救风雨飘摇的TCL,困境之中的李东生,甚至写下脍炙人口的《鹰的重生》。这是李东生在巨痛之下的反思:TCL要么等死,要么经历一个十分痛苦的更新过程。

文章称,雄鹰在40岁时必须做出困难却重要的决定,首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。等新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,再重新度过30年的岁月。

如同雄鹰蜕变一般,李东生的确用了10年时间来重振旗鼓,2011年,他孤注一掷,豪赌液晶面板行业,而当时中国花费最多美元进口的行业,依次是石油、芯片、面板,前两者现在中国依旧不能自给自足,但在液晶面板行业,由于李东生等人的努力,中国的液晶面板行业已经完成了国产化,成为了国人的骄傲。

2015年以来,A股上市公司实际控制人们,要么热衷于并购,左手大举买入虚无缥缈的资产,右手猛把自己股票拉个涨停,要么热衷于质押借钱,把自己的股权质押出去,套出现金进行传销式扩张。

但李东生没有想过炒房炒股,也没有想过资本运作,最终坚守在制造业,过去3年,他依旧在不断成功,2018年前三季度,TCL旗下的液晶面板营收190.5亿,息税折旧摊销前利润61亿元。TCL也入选CCTV品牌计划,李东生登上央视,向实业致敬,成为他的广告口号。2018年年底的改革开放100人表彰大会里,李东生也赫然登场。

正是这股企业家的实干,才让这么多股民这么多年来一直支持他,也许因为尊重李东生的实业精神,很多中小投资者纷纷买入,但没想到,李东生这次的重组,让股东彻底失望。

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股东文化

小编浏览了一下雪球,关于此次重组的声音几乎呈现一边倒的态势。

有股民表示,股东谁不支持重组?重组就是贱卖吗?随便TCL在深圳的产业园卖一个也不止40亿呀,说破天来买都是高买低卖,已经有很多实证了,当我们傻呢?

有股东指责, 挖空心思掏空上市公司,自己的腰包却越来越鼓, 而不好好提高公司的竞争优势,做好产品质量,产品都和股票一样不值钱,一个全球第二的电视机品牌和公司起码也值200亿。这些强盗赔钱就卖了。太可恶了。

还有股东指出,作为实际控制人,他最知道哪个东西值钱了,他把值钱的东西都往自己口袋里装。

小编认为,李东生作为中国企业家领袖之一,却依旧没有受到股东文化的熏陶,不得不说,这真的是一种悲哀。

我们可以看到,美国资本市场之所以基业长青,200多年来一直引领全球,其实有一个重要的基石就是股东文化。

什么叫股东文化呢?股东文化就是说经营班子向股东的利益负责,而且他们只向股东的利益负责。 有人曾做过调研,提问美国大型上市公司高管,他们是在替谁服务时,高管们毫不犹豫地回答,是替股东服务的。不是为上下游,不是为客户,也不是为员工,而是为了股东。

就拿宝洁来说吧,他们自1890年成立以来,连续127年从未停止派息给股东,并且连续61年提高分红,这就代表着美国上市公司的股东文化。

反观中国的上市公司,大多实际控制人都不这样看,他们从未把股东当成自己人,总是孜孜不倦地为了自己的利益,去掏空上市公司。

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47.6亿元便宜吗?


为了推进此次重大资产重组,李东生他们和股东名册里所有的机构投资人都作了沟通,没有一家说他不该卖的,甚至还有机构表示:“你早该这么做了,哪怕是一块钱也得卖了。”


当然,最终的交易价格不是一块钱,而是47.6亿元,但很多舆论都认为,这也是贱卖。12月13日,深交所向TCL发出问询函,一共31问。


李东生可能根本没有预料到,交易对价会引起如此大的争议。为了实现重组,TCL控股需要融资40亿元。在融资难的背景下,“这件事做的非常艰难”。直到最后,他还有几个亿没有凑到,只能给朋友打电话:“就别说合不合适了,帮我一把。”这才把份额凑齐。


不过,在收到各方质疑之后,李东生又仔细看了一遍重组草案,发现确实有些地方说的不够清楚。根据重组草案,此次交易的资产评估值合计39.65亿元,包含8家公司股权,分别是TCL实业100%股权、惠州家电100%股权、合肥家电100%股权、酷友科技56.50%股权、客音商务100%股权、TCL产业园100%股权、简单汇75%股权、格创东智36%股权。


上述8家公司中,最受关注的是TCL实业的定价,因为它是两家香港上市公司的大股东,持有TCL电子52%股权,持有通力电子49%股权。12月28日盘中,TCL电子市值为68.7亿港元,通力电子的市值为16.2亿港元。然而,TCL实业的评估值为-7.98亿元。


对此,李东生解释,2018年之前,原来TCL集团在香港、境外的所有投资都由TCL香港实业这个平台来持有,相应负债也由TCL香港实业平台来承担。这轮重组的原则是业务分类重组,所以智能终端产业股权就留在了TCL香港实业中,最终到了TCL控股这边。而其他非终端业务的资产,则被置换到了一家新成立的香港公司中,归属于上市公司平台。李强调,由于TCL香港实业的债务无法分割,所以所有债务被留下来,划给上市公司的是近50亿元的有效资产。


同时,为了厘清业务条线,除华星光电之外,其他TCL集团内的产业园区被划拨给了产业园公司,其中TCL实业划拨部分的价值为16.8亿元。


上述业务梳理、划拨,导致TCL实业的资产负债表发生大规模变化。在TCL电子及通力电子均以收益法评估入账后,公司净资产的账面价值仍为-11.71亿元。


值得注意的是,TCL香港实业划拨给上市公司的资产,主要是花样年、吉利汽车、腾讯、阿里巴巴等公司的股权。通过此次资产重组,产业金融成为TCL集团两大业务板块之一。近年来,TCL的投资动作积极又频繁。一方面围绕核心主业产业链,投资了多家企业,例如智能芯片领域独角兽寒武纪。另一方面,TCL还有很多创投业务,除上述划拨公司股权外,还投有宁德时代、柔宇科技等明星公司。


“我是腾讯的独立董事,腾讯的投资收益占利润比例比较大,阿里也是,所以企业到了一定规模、实力的时候,和相关的产业的融合会越来越多,投资一方面可以产生技术、产品的协同,另外从回报来看,它们本身也是很好的标的。”李东生表示。


-6-

TCL品牌值多少钱


此次资产重组中,品牌归属是被诟病另一核心问题。TCL是世界级品牌,在2018年中国品牌价值100强评选中,TCL以806.56亿元位列总榜单第5位。但它由终端业务培育而来,却没有随着终端业务被划拨出去,留在了上市公司。


记者质疑,既然TCL控股将继续使用TCL品牌,为什么没有将品牌作价买过去?这当然代表了一股很强的舆论声音。


“TCL品牌值800亿不是我们叫的,是品牌中介机构评出来的,但这个数和公司价值显然不能划等号的,TCL现在的市值也就300亿。”李东生无奈的表示:“现在没有拿出来都那么多人穷追猛打,你说我有没有可能把800亿拿出来呢?”


那么,TCL控股有没有可能向TCL集团交纳品牌授权费呢?毕竟美的收购东芝的白电业务,海尔收购GE家电,都一次性缴纳了数年的品牌授权费。


李东生认为,上述收购与此次TCL的资产重组性质不同,无论是东芝白电项目还是GE家电项目,均是包含了品牌授权在内的对价收购,但TCL的品牌,原本就是产业双方共同使用的。


李东生称,TCL集团没有收品牌授权费的传统,一向是采取设立品牌基金的方式,实收实支。


品牌资金用于企业形象推广,品牌推广和大型展会活动的投入,例如下个月的拉斯维加斯电子展,终端产品和华星光电会联合参加,所以费用是从品牌基金支出,最终由大家来分摊。


根据廖蹇的介绍,TCL品牌将继续归上市公司所有,但TCL控股可以使用,只是如果未来要新增使用TCL品牌产品种类,则需要重新得到上市公司的同意。另外,TCL控股还将按照目前的管理方式,缴纳品牌维护费用。根据过去三年的经验,品牌维护费用的95%,由此次重组的标的资产投入。


整场会议中,李东生那种被误解的愤懑,是很容易被感受到的。但是到了最后,这位喜欢反思的企业家,仍然检讨了自己,认为是自己做得不够好,以往和机构投资人、媒体沟通不够充分。


2019年1月7日,TCL集团将举行股东大会,对此次重大资产重组方案进行投票。TCL电视、手机的去留,将最终明确。作为关联交易的关联方,李东生等TCL管理层将回避表决。


来源:易简财经(ID:ejfinance); 中国企业家杂志(ID: iceo-com-cn)

作者:小熊猫、天上掉月球

正文完


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