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泉州地产父子,重组800亿债务

21世纪商业评论  · 公众号  · 商业  · 2024-12-03 20:24

正文

本文字数:2094|预计3分钟读完

闯过一关,降债缩表。


记者丨李惠琳 鄢子为

编辑丨鄢子为



福建泉州许氏家族,化债迎来关键进展。


12月2日,世茂集团董事会主席许世坛,签发一份公告,79%的债权人已加入或同意加入“境外债务重组计划”


获得75%以上的债权人支持,意味着其境外债务重组,符合进入法庭程序的要求。


悬在头上的危机,暂时解除,同日,清盘世茂的呈请已被撤销。


许世坛


早先,建设银行(亚洲)向香港法院对世茂提出清盘,涉及财务义务金额约为15.8亿港元


许世坛心中一块石头落了地。9月,其父亲许荣茂退休,47岁的他正式接过担子。


新掌舵人带领这家 “闽系”豪门,闯过一关。


“行情回暖,有利于改善房企后续销售、资金状况,利于推进债务重组。上海易居房地产研究院副院长严跃进向《21CBR》记者分析。



1


等待重组



相比其他房企,许家的境外债重组过程,较为顺利


2023年底,世茂才给出方案,现今达成重组条件,历时不到一年。



涉及重组的境外债总额超800亿元人民币,包括68亿美元的优先票据、21亿美元及204亿港元的境外银行和金融机构借贷。


初步方案提供四个选项,包括短期工具、长期工具、强制可换股债券以及不同工具的组合,目标削债约60亿-70亿美元


许家表达了最大诚意。


许荣茂通过自家公司,向世茂及其附属公司,分别提供39.63亿港元、38.39亿港元的贷款。



市场回暖,债务重组进展加快。10月,约过半债权人加入支持计划,两个月后,比例提升至79%。


于许家父子而言,若计划成功,短期资金压力有望缓解。长期来看,偿债负担依然重。


截至6月底,世茂集团总负债为4610亿元,其中,有息借贷高达2566亿元,一年内到期的有1533亿元。


其账上现金,只剩187亿元,扣除受限制现金与预售监管资金后,能用的仅68.7亿元。



按照去年的消耗速度,这笔钱仅能覆盖1年4个月的员工成本。


手头捉襟见肘,许世坛不得不二度违约。


2023年6月,世茂附属公司世茂建设,获得债权人同意,实现143.5亿元的长期债券展期


今年5月,由于销售下滑,世茂资金压力大,无法兑付到期的首期本金,计划将多只债券再次展期。


现年74岁的许荣茂,过往三年隐居幕后,在官方新闻中罕有现身。


在台前苦撑局面的,一直是许世坛,正式接管董事局后,世茂后续的化债之路,只能由他勉力推进。



2


多方补血



于许世坛而言,当下最紧迫的问题,是获取更多现金流。


去年,世茂预测,2023-2033年期间,现金流净额约为每年40亿元-400亿元,主要源自开发项目、酒店以及商业运营等业务。



这一预测,过于乐观。


其收入大头,来自房产开发业务。行业复苏缓慢,销售额萎缩。商业运营、酒店业务贡献又小,1-6月,两者合计入账19亿元,不足总收入的一成


自2021年以来,世茂经营活动产生的现金流净额,均为负数。


为了回笼资金,许家频繁出售资产变现。


2022年至2023年,世茂变卖上海市黄浦路土地、广州亚运城项目、上海外滩茂悦大酒店、北京分钟寺项目等资产。


今年,再次推进资产处置。


8月,世茂以5.96亿元出售厦门集美区综合体项目。本次交易预期亏损3.12亿元,所幸,项目公司的债权3.7亿元,得以清偿。



许家用于融资的抵押物,部分被债权人以法怕的形式处置。比如11月,杭州世茂栖棠誉湾项目被中华华能拍下,接盘价约23亿元。


深圳世茂深港国际中心的12宗地块,被视为“压箱底货”,被中信信托两次拍卖,起拍价从130亿元降至104亿元,尚未等到接盘方。


降债缩表,取得一定进展。


截至6月末,世茂总资产为4855亿元,较高峰期缩表超1400亿元,其中债务减少750亿元左右。



在项目层面,世茂积极引入“活水”。


截至6月末,其有24个房地产项目,被列入地方政府白名单,已申请贷款5.04亿元,其中约1.39亿元获批。


“一些地方政府推出专项债收购存量土地,有助于房企盘活资产,丰富偿债资金来源。”严跃进认为,政策起到积极作用。



3


顶压前行



许荣茂、许世坛父子,合计持有63.88%的股份,是世茂集团实际控制人。


接管家业的许世坛,科班出身,拿到英国格林威治大学的房地产硕士学位,很早就进入家族企业历练,拥有逾25年的物业发展和管理经验。



和他打配合的,是赵军,于9月升任执行董事,管财务。


处理棘手的债务,是许世坛团队的难题。1至6月,光融资成本就要86.3亿元。


经营状况亦不容乐观,上半年,公司亏损扩大至226.68亿元,同比增加88%


新管理层顶压前行。


“积极推进境内外债务重组工作,推动债务化解,与债权人开展沟通协商。”许世坛在《总裁报告》里写道。


他定下审慎的经营策略——暂停拿地,精细化管理存量项目,盘活内部资产,以实现资产价值最大化。全员勒紧裤腰带,薪酬成本上半年减少3个亿,广告费也砍了1.7亿元。



保交付,是头等大事。1至10月,世茂累计合约销售总额约为284.5亿元,销售总面积为222万平米。


多元业务,协同发力


上半年,做物业管理的世茂服务,利润率提升,收入为40.3亿元,毛利润8.12亿元;世茂酒店业务的收入逆势上涨,入账10.7亿元。


主业亦有转暖迹象。


从7月开始,世茂的单月销售额止跌回升。10月,世茂合约销售面积为25.6万平米,相较9月,多了2.5万平米。


债务重组告一段落,风浪暂歇,许世坛执掌的世茂大船,等待止损再启航的一天。


图片来源:世茂集团,标注外



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