互联网时代，人人都在追求产品的快速响应、快速迭代和快速验证。不论是创业团队还是大中型企业，都在探索属于自己的敏捷开发、持续交付之道。
fir.im 作为产品技术驱动的创业公司，也在全面实施敏捷。这篇文章将以我们实际开发为例，从敏捷方法论的角度来讲解 CI 技术实践与演变过程，大概分为三个部分，希望带给你一些参考。
持续集成做什么
持续集成的概念出现在 2001 年，它其实是一个 XP 极限编程的工程实践。那么持续的是什么，集成是什么呢，非常简单就是“一直不停地集成代码”。
持续集成是把代码频繁的合并到主干，通过自动构建的方式验证软件的质量，让团队快速的响应质量，快速的修复问题，快速的给客户解决问题，快速地交付更好的软件质量。
我们为什么要做持续集成
开发人员对下面的软件开发场景很熟悉，比如：
持续集成是如何缓解这个问题，Martin Fowler 大师曾经说过：
“Continuous Integration doesn’t get rid of bugs, but it does make them dramatically easier to find and remove.” — Martin Fowler
如上面所说，持续集成不能消除 bug ,但能更容易地发现 bug,更快速地修复，提升产品质量。那么，持续集成能给我们带来哪些价值？
从这张图上可以看到，持续集成形成一个完美的闭环。通过持续的集成进行不断地检查、调整，同时，项目的透明性也得到了最大的体现。
fir.im 如何进行持续集成实践
这是一个常见的持续集成流水线：
在日常的开发过程中，程序员在本地提交代码，持续集成流水线要求先做一次本地集成，在本地进行验证后提交到源代码管理仓库中，之后源代码工具会发出 webhook 触发到持续集成系统中。当构建/测试完成后，会及时通过钉钉或邮件通知团队（测试/研发/boss/产品经理）集成状态，产品经理或项目经理收到通知后会在测试环境做验收测试，这是一个比较完美的反馈环。
假如测试通过验收完毕后，持续集成系统会自动触发部署到类生产环节或测试环境，或由专人手动部署到生产环境。
为什么要做本地集成
首先，代码在远程进行管理，每个人都会提交代码，远程的代码仓库会产生变化，所以在本地集成的时候要求进行代码合并，以免出现分支冲突和代码冲突。其次，不要依赖于持续集成系统给你结果，可能需要 30 分钟的时间，不要让开发人员等待，一定要先做本地集成。
如何做版本提交
再说一个提交的问题，我们尽量保证每一次提交都是一个完整的提交，也就是原子提交。
当代码变动你想创建提交时，这个提交应该尽可能的小量，并且包含一个不可分割的特性（feature）、修复（fix）或优化（improved）。
拿每个产品开发都会遇到的 login 功能开发举例，当填完的用户名和密码传到数据库，做完验证后给用户返回一个结果。那什么是一个原子提交？比如，提交验证一个用户名，这是一个完整的 feature ；验证密码是否符合格式（6位/8位），这也是一个完整的 feature ；当我验证完用户名和密码后再传到数据库之后，查询正确与否，这也是一个完整的 feature ；保证每次提交是一个完整的 feature 或修复了一个 bug，不要代码写成半截。
持续集成系统
这里讲的是狭义的持续集成系统，通常的 CI 系统收到提交之后会触发构建，构建会有信息返回比如 commit id 、commit 信息、代码变更等，收到代码提交后会触发自动构建，接着安装依赖进行编译，并触发质量保证流程，也就是说自动化测试集。
自动化测试集包括代码静态检查－单元测试－集成测试－验收测试－性能测试，也会有压力测试、回归测试、monkey test 等等一系列的测试。
接下来，具体讲一下我们团队的持续集成技术实践。
目前在使用的敏捷环境
Trello 看板;
三个环境（类生产环境，测试环境，生产环境）;
CI 工具（Jenkins/flow.ci）
说一下 Git 分支管理
我们在应用 3 个分支 —— master／develop／feature 分支，对 feature 命名会有一些要求，持续集成系统一定会反馈到 trello 的 kanban 里，所以对于 feature 分支我们也有这样的命名 feature/fci-{card number} 以方便区分。
多分支如何做频繁地持续集成？
master 分支，即线上分支。线上通常会有一些 hotfix, 任何产品都不可能避免线上的 bug ,这些 bug 需要在 master 分支进行修复，修复完成后持续集成系统会告知已上线，收到团队反馈，这些代码会要求更新在 develop 分支上，之后所有团队也会收到相关通知，那么 feature 分支会有变化吗？答案是肯定的，因为频繁的集成可以防止代码偏离。这就是我们多分支构建的策略。
还有一个策略——不同的分支不同的构建，持续集成系统跑完整个流程会很长，所以在 feature 分支频繁度会比在本地构建要高一些，但是也没有那么高。为了保证持续集成系统能快速地收到反馈，需要在 feature 分支上做一些定制的 workflow ,所以我们做了代码静态分析和单元测试。
当 feature 分支的 card 做完之后（scrum 中 done 的含义是指测试验收完毕），集成到 develop 分支，develop 分支会自动部署到测试环境，会跑一个整个自动化测试集，为什么是这样的构建策略呢？
我们会做代码 review ，当 feature 分支提 pr 到 develop 分支上，这样 develop 分支的构建条件是：当收到 pr 之后，开始跑持续集成。假如部署完成整个测试跑过了产品经理验收之后，没毛病了，终于可以发布了到 master 分支。
整个团队的构建频率可以看下这张图：
本地集成的频率非常高，远程构建对应的是 feature 分支，会相对低一下。QA 环境对应的是 develop 分支的构建粒度。这样的构建每天都会产生，所以做完之后不要积压，一定要保持上线节奏。
kanban + scrum 结合的方式构成我们每日构建，这是一个整体的构建策略和上线频率。
持续集成系统演变过程
罗马不是一天建成的，持续集成不是一开始就是完美的，每个开发者心中都有一个比较理想的自动化工作流——持续部署，大概会经历这几个演变阶段：
这是我们在用的自动化测试集，下面分别说下静态检查分析、单元测试、验收测试、性能测试的具体用途。
Step 1. 静态代码分析
每个公司都会有自己的代码规范，代码静态分析工具能够保证代码质量，现成的工具有 java 的 FindBugs，ruby 的 rubocop 等。利用代码检查工具可以帮助团队发现可重构的地方，输出产出 – HTML 报告，也会发现潜在 bug；有的代码检查工具还会检查出一些安全漏洞。
这三点是代码静态分析最重要的作用。这里也分享一个 GitHub 地址，列出一些主流语言的代码分析工具，可以参考一下。
Step 2. “单元测试”
这里的 “单元测试”也加上了集成测试，毕竟创业公司要求资源最大化。程序员一定要写单元测试，要克服开发的惯性思维，不要甩锅。下面有一些注意的点和大家分享：
测试异常——不仅仅测试正确情况，也要主动测试异常；
减少耦合——保证独立的可测试性；
功能分离——单元测试流太长，超过 20 分钟的话要详细想一下如何将功能单独拆开，效率更高；
测试＝需求——从测试代码看到每个 class 是干什么的，同时出现 bug 时，第一时间是看测试，想想如何从测试中复现；
Step 3. 验收测试
验收测试是端对端的测试，从收到用户名密码到返回结果，是不是我们所期望的一个值，这是验收 Acceptance Test，其实是验收了整个功能。代码静态检查和单元测试，保证了我们如何怎么去写代码，验收测试保证了写正确代码，符合开发需求。
flow.ci 做验收测试比较多，用的是比较流行的框架 Cucumber + Selenium WebDriver，目前支持 3 种数据库，5 种 git 仓库，7 种 开发语言跑在 docker 容器云上，支持 iOS 构建跑在 mac 机器上，要保证这些排列组合正常运行，这是 flow.ci 做验收测试最核心的价值。
其实，持续集成是一个工作流，当 push 代码的时候才会 run 起来，但是 flow.ci 本身系统也有外部依赖的特殊性，会依赖一些第三方的 sevice（比如 GitHub/GitLab 等），验收测试应该一直保持不断地运行，也可以叫持续测试吧。因为我们永远不能保证第三方的 api 会不会改变:)
Step 4. 性能测试
我们的性能测试做的比较简单，主要测试 api.因为 fir.im 做 app 的内测分发，我们需要性能测试保证 app 上传下载的正常稳定。性能测试是单用户的，压力测试是多用户的，这是两者之间的区别。
性能测试会有一些不确定性，有很多系统会产生缓存。flow.ci 的性能测试跑在 docker 上，是一个干净独立的环境，需要让系统预热运行一下。 Locust/JMeter/LoadRunner 是目前比较流行的性能测试工具。flow.ci 目前用的是 locust,可以参考一下。
持续集成的可视化、数据分析
我们认为一个好的持续集成系统也要做到项目进度的透明化，最传统的方式是发送相关的邮件，但实质上有几个人去看呢？为此我们采购了一个大的屏幕来解决这个问题，用来时刻提醒团队的某个构建结果。当然也可以用闪烁灯或音频的方式。
说到数据统计分析，整个 ci 流程跑下来产生的很多数据也非常有挖掘的价值。比如，对于代码静态分析有多少 Offence、Risk、Bug，对于单元测试有失败率、测试覆盖率；对于验收测试或性能测试有多少的失败率，这些数据都有可能成为衡量一个程序员的标准。
结语
CI 就像盖楼房的脚手架一样，没有脚手架就没办法盖出一个足够高的楼，没有 CI 就无法交付质量足够好的软件！希望以本文做一个参考，让相似规模的创业团队找到适合自身的持续集成之路！
作者简介：
郭扬，fir.im CTO，曾就职于奔驰戴姆勒创新实验室，Thoughtworks，索尼移动通信，网易等公司，担任 DevLead，负责组建技术团队，管理项目进度与项目风险，软件及 DevOps 的架构设计、高并发条件下的性能调优、敏捷教练等工作。
