本文关于深圳一家科技控股公司的面试登记表问题引发网友热议，涉及劳动法规问题。文章还讨论了求职跳槽难度、企业压力、劳动者权益保障等问题。同时，文章也给出了HR如何快速提升自己以及职业发展路线的建议。
深圳的XXX科技控股公司因面试登记表问题引发网友关注，问题包括违反劳动法的加班、提成和社保等问题。
文章讨论了劳动者权益保障的问题，指出虽然劳动者和企业家可能知道某些行为违法，但由于执法不力，导致违法行为层出不穷。
文章提出了HR在职业发展中的困境和成长路径，包括增强业务理解能力、提升人力资源专业知识、增强数据分析能力等，并给出了不同发展阶段的建议和资源。
最近，深圳一家公司火了。
这家名为：XXX科技控股（深圳）公司，从网络上传出来的信息来看，他们公司的面试登记表，14个问题，超过一半是明显违反《劳动法》的。
大家来看下图。
这些问题包含：接受晚上无偿加班、周末无偿加班、拖延提成发放、拖延工资、双休变单休、休息时间处理公事、晚上或周末培训开会、试用期不买社保等。
可以说，上面这些奇葩问题，几乎每个都踩在法律的红线上。
让人不禁怀疑，这家公司的HR，是不是被老板当枪使了？
消息出来，一下子就冲上了微博热搜。
网友也很幽默：快感谢这家公司的HR吧。他们正在大声喊叫，让你快逃，不要来这家公司面试。
这件事的背后，也透露出很多无奈真相：
1、现在的求职和跳槽，真的是很难很难；
2、企业也是很难的，但用压榨员工的形式来渡过自己的难关，在企业圈也会被看不起；
3、这家公司，有一点是值得肯定的是：起码他们实在，明着问你。不像有些无良的公司也不问你，就直接这么干了；
4、劳动者是不知道违法吗？企业家是不知道违法吗？最高法是没明说违法吗？那为什么违法的事情还层出不穷，是因为没人执法啊，这才是最关键的。
5、HR在这个过程中，是很无奈的，想要拒绝上级的无理要求，但没有资本，可是如果执行下去，也是昧着良心。这件事情的根本原因，还是源自HR自身还不够强大。
其实你会发现，2024年的大环境真的是比较糟糕，HR的话语权越来越小，连阿里的P7都找不到工作，更何况我们普通人。
总的来说，我们是需要花点时间来提升自己了，不要把平台的能力当做自己的能力了，否则未来在我们身上还会出现很多无奈的事情。
作为一位普通HR，我们想快速提升自己，有一份高收入的工作，可能只剩这5个方法了：
1、增强业务理解能力：深入了解所服务的业务部门，掌握其运作模式、战略目标和市场竞争状况。
2、提升人力资源专业知识：系统学习人力资源管理的基本知识和实践，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
3、增强数据分析能力：学会运用数据分析方法和工具，为业务部门提供有针对性的人力资源解决方案。
4、培养创新和变革意识：积极关注人力资源管理领域的新理念、新方法和新技术，勇于尝试并推动变革。
5、扩展人脉资源：积极参加行业活动、社交网络和专业论坛，结识同行业的人力资源专家和业务领导者。
你有在做这些准备吗？当然，你也得更明确HR的职业发展路线。
HR的成长路径主要有这样的5个阶段：
01 入门阶段，主要目标是：了解HR的基础知识、学习劳动法和公司政策，养成职业化的思维方式等。推荐学习《员工手册设计实操》《民法典解读》《加班管理实务与加班争议处理》《职场精英炼成记》等
02 成长期，技能深化，主要目标是：深化对HR各模块的理解，学习数据分析和报告撰写技能等。推荐学习：《中小企业培训体系从0到1》《人才梯队建设》《阿里绩效管理》《2小时掌握OKR》《人才盘点》等。
03 专业阶段，主要目标是：在特定领域（如人才发展、组织发展等）成为专业，理解业务与HR的结合点，建立个人品牌。推荐学习：《首席学习官》《HRBP实操与发展》《盖洛普Q12敬业度》《业务型HR基本功训练课》《薪酬绩效设计之突破人效困境》等。
04 领导阶段，主要目标是：发展团队管理和领导技能，培养战略思维和长远规划能力，学习激励和发展团队。推荐学习：《带出高效团队的13项全能训练》《卓越管理者的10大场景面谈技巧》《团队管理40条军规》等。
05 转型阶段，主要目标是：探索HR的跨界机会，学习创新思维，掌握新技术和数字化工具。推荐学习：《HR人力资源的财务管理课》《HR升级OD之路》《华为组织发展与干部管理》等……
当然，这些阶段不是完全绝对的，很可能会因为不同的机遇和不同企业状态，不同阶段会有融合，问题需要同时面对，能力需要同步精进。
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