文章介绍了小马宋团队为1949豆腐脑品牌解决问题的案例。品牌在疫情期间开设数百家门店后遇到业绩下滑和消费降级问题。小马宋团队解决了该品牌的门头品类展示、午餐晚餐产品开发和品牌传播等问题。通过整改,实验性门店营业额有所提升。此外,文章还提到了其他品牌的改善案例和更多营销案例的查看方式。
品牌在疫情期间开设数百家门店后遇到业绩下滑和消费降级的问题。主要困境在于早餐客单价低,无法支撑整体营业额,而午晚餐时段营业额不佳。
小马宋团队解决了该品牌的门头品类展示、午餐晚餐产品开发和品牌传播等问题。他们重新设计了门头的展示方式,开发了适合午晚餐时段的产品,并明确了品牌传播的主线和调性。
经过两个月的整改,实验性门店的营业额显著提升,从过去的2000-3000元增加到6000-7000元。即使在促销和推广结束后的一个月,仍然能够保持这样的营业成绩。
文章还提到了其他品牌的改善案例,如马凌如何使用小马宋的营销方法去创业,将一个新的益生菌品牌在一年内从0做到3000万营业额。此外,文章还提供了更多营销案例的查看方式。
这是今年年初小马宋刚刚服务过的一个客户:1949豆腐脑。
这个客户创始于2019年,并且在疫情期间开出了几百家门店。不过在2022年后,与所有餐饮同行一样,它也遇到了业绩下滑、消费降级的问题。
1949豆腐脑以早餐起家,拳头产品是“黄油元宝油条”、“非转基因豆腐脑”等早餐类食物。但是午餐晚餐档营业额很差,早餐时段虽然人满为患,但是早餐客单价太低,无法撑起令人满意的营业额。
过去虽然也开发了牛肉面等适合午晚餐的产品,但是顾客不进门,进门也不爱吃。这就导致大部分时间段都浪费了,无法产生营业收益。
小马宋团队为1949豆腐脑解决了几个问题:
1、门头究竟写什么品类?
2、午餐晚餐究竟该开发什么产品?
3、品牌传播的主线和调性究竟是什么?
最终的结果,是1949在长春的三家实验性门店,整改两个月之后,门店营业额从过去的2000-3000元,增加到了6000-7000元,
并且在促销、推广结束后的一个月之后取得了这样的营业成绩。
1949门店面积大概是在70-80平米,主要在社区街边经营。
这是小马宋团队“从企业经营层面思考营销问题”的典范案例。
那么,小马宋团队在这个案例中是怎么思考,怎么改进的?
为了让大家尽早了解这个案例,我们用录制视频的方式先做一次案例复盘。
我用25分钟的时间录制了一期视频,快速复盘了我们的策略和方案设计,欢迎大家收看。
如果想快速了解这一次品牌改善,也可以观看下面4分钟的视频:
本周四,小马宋约到了一位连续创业者,也是《营销笔记》和《卖货真相》的忠实读者马凌,来聊一聊他如何使用小马宋的营销方法去创业的故事。
马凌一人仅仅带领两个小伙伴,用一年的时间就把一个全新的益生菌品牌从0做到了3000万营业额,欢迎收看。