25岁的他，目标锁定3000亿

“一线城市，以北上广深为代表的连续看好；三四线城市缓慢增长，城市分化、区域分化、企业分化（大型企业多元化、中大型企业专业化、小企业边缘化）趋势明显。”对于滨江集团的未来十年，董事长戚金兴表示：“将从黄金十年，迈向钻石十年。滨江的销售金额目标是全国前30名，从全国着眼，继续谋求扩张。”

滨江集团·武林壹号

2017年，按照戚金兴的说法，深圳、上海要各占比到800亿，相当于上海区域要占到近三分之一重头戏。深圳上海作为滨江集团的主战场，将秉承合作、旧改、小镇建设多重新路径。目前在深圳，滨江已完成350亿货值布阵，上海更是滨江的重头戏，戚董明确提出了在未来2-3年内，立足上海市场，3-5年内与杭州市场持平，5年后销售额超越杭州市场的目标。据悉，目前滨江已经通过多种合作关系，在上海主战场将有5个项目陆续亮相。

滨江集团·华家池

正如同FI赛车手在弯道超越对手，半程发力的滨江以合作的主抓手、加速的一线布局、精细调整的管理战术，同样具备了蜕变的潜质。小镇建设方面，与广东兄弟单位合作，滨江将在深圳宝安开发千亩的“体育小镇”；在湖州南太湖边开发2000亩的“生态小镇”；在舟山开发“海洋小镇”。即便上海新近推出的土地出让规则引进了“评分制”，重点对房企在一线城市项目数量和操盘能力进行考察，得分高者才能有机会“入场”，但对掌握了技巧的滨江来说也并非难事。

滨江集团·湘湖壹号

在25周年之际的滨江房产，一贯延续了务实的宗旨：对客户、员工负责，对脚下土地负责，对城市、历史负责。“客户满意度、社会认可度、员工满意度”被镌刻在企业墙上，也刻在每个滨江人的心头。戚金兴说：“产品上，我很想努力争取做中国标准的领跑者之一。”