老板电器蒋凌伟：电商团队如何从3个人变成210个人

■ 文 | 宏颖

蒋凌伟家里的第一台油烟机就是“老板”牌的。他也没想过，他后来会以一个重要角色参与这个厨电高端品牌的电商发展全过程。

大学一毕业，蒋凌伟把人生第一份简历交给老板电器，成了这家企业的员工。这是家成立于1979年、38年专注高端厨房电器的传统企业。当行业对电商还处于观望时期，蒋凌伟从营销部主任的岗位转身，踏上当时还充满未知的电商旅程，成为老板电器“电商第一人”。

3月30日，杭州老板电器股份有限公司（股票代码：002508）发布了2016年年度报告年报。年报显示，2016年老板电器营收57.95亿元，同比增长27.56%，净利润12.07亿元，同比增长45.32%，其中线上渠道收入同比增长超过50%。这家企业自2009年开始，连续8年实现利润增速40%以上。

起初，蒋凌伟搭建3人电商团队，主导了2009年老板电器的首个双11，提出厨电行业的全渠道改革的主张，最终建立起老板电器电商团队。

如今，身为公司电商总经理，蒋凌伟带领的团队已经变成210人。

“电商，先做了再说”

2009年，电商爆发力逐渐显现，但厨电行业似乎依旧没有动作。作为国内的厨电龙头企业，老板电器看到了电商趋势，开始接触电商。

转战电商，对蒋凌伟意味着一个全新的开始。结果会怎样，还没人说得清。法学专业毕业的他，当时是公司营销部主任，而此前的两年时间里担任过培训师、售后服务、数据分析师等岗位。

那时，很多人并没有想清楚电商对这些传统品牌来说到底意味着什么，在厨电行业，很多品牌甚至抗拒互联网、拒绝电商，本能地视其为一种潜在的冲击和威胁。 “先做了再说！”回顾当时的决定，蒋凌伟形容那是“卯足了劲充满激情和热血”。

2009年11月11日，蒋凌伟迎来自己电商生涯中的第一个双11，这也是厨业行业品牌第一次参加双11。那一天，爆发式的订单如洪流般涌来，整个团队被一种高涨的热情所包围。 蒋凌伟回忆说，那种激动简直无法用言语形容，他只能用一个有趣的插曲来描述。“那天，团队里有一位孕妇接近临产，但她还是执意加入战斗，没想到，孩子就在双11当天出生了”。

对于团队来说，也许最好的团建就是打一场胜仗。 那一年双11，老板电器拿下百万的战绩，这种成几何倍数的增长，给蒋凌伟的电商之路开了一个好头。

接过全渠道的“责任状”

电商的表现，给了蒋凌伟和老板电器更大的信心。企业很快迎来“大踏步向前走”的阶段。 面对线上高速发展所呈现的数字，蒋凌伟却冷静了下来。