来源：新兴产业投资联盟，整理自证券时报、科教网、楚天金报、中国企业家杂志等
曾经风光无限的“中国最年轻的上市公司董事长”，
到负债48亿跌进人生低谷；
曾是名噪一时的“资本狂人”，
到八年债务危机几度抑郁自杀；
郭家学的人生像潮水一般跌宕起伏，
从巅峰坠落，到涅槃重生，
他用八年时间还清所有债务，
并且再造了一家市值120亿的上市公司，
他的崛起路堪称奇迹。
书生下海养猪
“我是村里第一个考上学、有了工作，又第一个砸了‘铁饭碗’的人。”
1987年，毕业于安康师范学院的郭家学在学校工作仅两年后，选择丢下“铁饭碗”辞职下海，成为陕西省辞去公职下海的第一人。
谈及创业初衷时，郭家学提到了一首经典老歌《在希望的田野上》，每每他听到这首歌时，浑身的青春热血沸腾，想做一番事业来证明自己，同时也改善生存环境。
他的第一个创业项目遭到乡亲们的嘲笑——养猪！
每天凌晨四点起床，给猪投饲料，每四小时投一次，一天投六次饲料，这种敢于吃苦的精神，自然他养的猪比别人家的好。细心钻研养猪技术，养出的猪能到200斤。当时体重只有120斤的他，要把猪捆到门板上，再背上门板走十几里路把猪背出山去卖，“山路不好走，路边就是悬崖，不小心掉下去就完了”。
他养猪大约养了七八个月的时间，最多养了30头猪，就想搞规模养殖，但畜牧站的领导的话很快给他泼了一盆冷水，“你们那儿不通公路，养10头、100头猪都可以背到供销社，但是养一千头，一万头猪你能背出去吗？”
那一刻，郭家学几乎崩溃，他第一次感觉到前路迷茫。
辛苦种草药
不久，县里有一个中草药种植场承包，郭家学决定接下来，但那时他已经一无所有。幸运的是，他有一个开明的母亲，在他最困难的时候，母亲把祖屋卖了2700元钱，支持儿子创业。
为了种植中草药，他在雪地里踩着雪伐木，就连农民工都嫌这活苦，1个半月后郭家学的两只手肿了十个关节，他的母亲看到后心疼得不行，说：“你哪怕回来种庄稼也行……不用折腾了。”
辛苦多年后，郭家学的事业逐渐稳定下来，但却在一次西安之行后，他决定放弃经营中草药种植场。
1988年，手里有了一点钱后，郭家学到西安去考察项目。他和朋友们一起吃饭，大家看着他红肿的双手，说：“你一个知识分子怎么搞成这样？还是留在西安吧，大城市发展机会更多。”
最终，郭家学决定留下了。
交易会中觅商机
1990年，通过打工积累了一定资金后，郭家学正式注册了自己的公司，主要做医疗器械。
在那个年代，一没有背景，二没有雄厚的资金支持，郭家学唯有靠更多的努力行走在创业路上。
在一个医疗器械交易会上，郭家学发现了一个机会，“当时我看见了一个应用数模转换技术的医疗电脑产品，只需要25万元，我感觉这个产品肯定有很大的市场。但那时的我，连这25万元也拿不出来。我游说厂家把样品借给我，我拿回西北地区做总代理。”
事实上，郭家学还是耍了点心眼的，他把产品拿回西安后，就找到几个工程师，日以继夜地分拆仪器，最后，他用两个月的时间做出了自己的同类产品，在西北地区卖得很红火。从某种意义上来说，这是他的第一桶金。到1994年，他的公司已经成为陕西最大的医疗器械公司。
1996年，已具备一定实力的郭家学又遇到了一个发展机遇。
为梦想疯狂扩张
当时，陕西国有企业卫东制药厂经营不善，虽然有核心产品，却找不到市场，每年收入仅30多万元。郭家学又“异想天开”，想“吃”下这家国有企业，经过谈判，最终，他接下这家企业，改造成陕西东盛医药股份有限公司，开创了陕西民营企业收购国有企业的先河。
3年后，东盛以6000万元收购青海上市公司同仁铝业，并更名为“东盛科技”，完成借壳上市。
1999年底，郭家学带领着东盛集团开始了强势发展之路，随后五年内大手笔收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团、湖北潜江制药；更在2004年力克华源、华润、复星等业内大腕入主云药集团，声势至顶。郭家学成为当时名噪一时的资本狂人，东盛集团最高市值做到100亿。强势的连番收购、资产的迅猛增长、势如破竹的上市举动，这一切让郭家学看到了自己登顶世界500强企业梦想的曙光。
2004年的郭家学38岁，却已经成功登顶。然而，人生的巅峰与低谷相随相伴，郭家学的跌落就在他的巅峰时刻已经开始酝酿了。
从天堂到地狱：负债48亿
对于像暴风骤雨一样疾行的东盛战车，最关键的危机迅速显现———资金链断裂。
正是2004年耗巨资收购云药，崩断了郭家学的资金链，成为他多年并购生涯中的“折翼之战”，东盛就此折戟“世界500强”之路。
“坚决不能走破产之路！”郭家学表示，“作为一个企业家，给员工创造美好的生活，不做对不起市场的事情，这是我们的责任跟义务。倾家荡产也要欠债还钱。”
于是，为偿还48亿的债务，他开始了忍辱负重的八年“抗战”生活：12.64亿出售白加黑，1.7亿出售丽珠股份，市值100多亿的云南白药股份也以7.5亿匆忙出售……直到2012年底，东盛38亿的贷款全部还完，加上对国企担保偿还的8亿及利息，总共偿还了48亿。
最终也得到了市场的赞赏。 郭家学认为，做企业家还是要勇于承担一定责任的。
从40岁到48岁，一个男人事业的黄金期，但郭家学形容那段日子是“人生中最黑暗的岁月”，“8年里，我的一头黑发几乎全急白了，正是干事业的好时光，但我却什么也干不了，一事无成。绝望的时候，我甚至想过自杀解脱。史玉柱当年有两亿多的债务，可以说我当年面临的困难、环境确实比他复杂很多，我所有的股权都被查封，我13个月没有给员工发过一分钱工资，每一个副总都从家里拿过钱，甚至抵押自家的房子帮助公司共渡难关。正是因为他们的无私奉献和支持，我才没倒下。”
还债的几年间，郭家学经常外出游学。
有一次在法兰克福，他遇见一家开了几百年的餐馆。他说，当时去时已经是夜里，到了餐馆发现这里人居然很多。餐馆主人显然很以自己的这份产业为豪，不大的餐厅里陈列了历代祖先的画像和过去的餐具。这一个规模不大的餐馆，居然风风雨雨坚持了几百年，这种传承让他深感震撼。
另一次是在山西晋城的柳氏庄园考察。郭家学说，“考察的最后一天，当地旅游局带我们去考察柳氏庄园，那是柳宗元后裔的宅第，初建于唐，后历代均有扩展，兴盛于明清两代，声名显赫。中国老话说，富贵不过三代。但这个家族却延续了四五百年的繁荣，其中的原因是什么？我在路上找到了答案，那就是对中国传统文化的重视，对已形成的家族文化的恪守与传承。”
带领广誉远重新出发
从2012年开始，郭家学又开始了一段新的创业生活。由东盛控股的广誉远是一家拥有近500年历史的中华老字号中药企业，郭家学凭着对医药的热爱，立志推进民医民药工程，推进中医药文化的复兴。希望通过自己研发的药材，做出好的中药，再通过全国各地有名的老中医，能够治好平民百姓的疾病，让他们远离病魔。这就是他现在的追求，也是他今后毕生追去的一项事业。
与广誉远结缘，是在2003年。当时这家药厂的名字还叫山西中药厂，这是一个有着几百年历史的老字号。郭家学回忆说，当时收购广誉远的谈判是他自己去谈的，当时正是非典时期，有两次去的飞机上只有他一个人，相当于坐了专机。经过几轮谈判，终于敲定收购方案。
此后，郭家学将全部精力都用在了大力发展广誉远上。他主要做了三件事：
充实资本——2015年、2016年，广誉远先后完成了2次定向增发，为企业发展夯实了资金基础。2016年，东盛集团将自己持有的山西广誉远公司（广誉远药品的生产厂家）40%股权注入到了上市公司，这次股权的整合，是2016年上市公司净利润大规模提升的重要原因。
扩大产能和销路——虽然广誉远的龟龄集、定坤丹和安宫牛黄丸是市场非常认可的药品，但由于长期产能不足，即便工厂一直满负荷生产，也无法实现销售的爆发性增长。2017年，广誉远新的生产基地将正式投入使用，同时广誉远的销售渠道逐年提升，目前已经进入3万多家药店，郭家学希望明年可以在所有的药店中都看到广誉远药品。
现代化和国际化——郭家学提出了名医名药计划，希望通过恢复前店后厂式的传统中药经营模式，将民族医药品牌发展和传承下去。他规划了几种实现方式，第一是开设国医馆，不仅要在全国开，还要走向海外，今年广誉远在澳洲的国医馆已正式营业，未来三年将在当地开设15家国医馆；未来5年，广誉远还要在美国开设300家国医馆，为了给海外业务提供人才，广誉远已在美国和加拿大收购中医学院。另外，为了更好的适应时代的发展，以及海外医药监管的要求，广誉远正在推进中药的认证研究工作。
经历了人生的大起大落，如今的郭家学变得从容淡定。回忆过去，他说“那时我少不更事，扩张太快了，太快的速度让自己差点万劫不复。”
现在，他不再在资本扩张路上凶猛突进，而是把精力放在了做好一个企业、做精一个产品的小而精的思路上，修炼，可以成为其事业转型的最好注释。
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