来源:新兴产业投资联盟,整理自证券时报、科教网、楚天金报、中国企业家杂志等
曾经风光无限的“中国最年轻的上市公司董事长”,
到负债48亿跌进人生低谷;
曾是名噪一时的“资本狂人”,
到八年债务危机几度抑郁自杀;
郭家学的人生像潮水一般跌宕起伏,
从巅峰坠落,到涅槃重生,
他用八年时间还清所有债务,
并且再造了一家市值120亿的上市公司,
他的崛起路堪称奇迹。
书生下海养猪
“我是村里第一个考上学、有了工作,又第一个砸了‘铁饭碗’的人。”
1987年,毕业于安康师范学院的郭家学在学校工作仅两年后,选择丢下“铁饭碗”辞职下海,成为陕西省辞去公职下海的第一人。
谈及创业初衷时,郭家学提到了一首经典老歌《在希望的田野上》,每每他听到这首歌时,浑身的青春热血沸腾,想做一番事业来证明自己,同时也改善生存环境。
他的第一个创业项目遭到乡亲们的嘲笑——养猪!
每天凌晨四点起床,给猪投饲料,每四小时投一次,一天投六次饲料,这种敢于吃苦的精神,自然他养的猪比别人家的好。细心钻研养猪技术,养出的猪能到200斤。当时体重只有120斤的他,要把猪捆到门板上,再背上门板走十几里路把猪背出山去卖,“山路不好走,路边就是悬崖,不小心掉下去就完了”。
他养猪大约养了七八个月的时间,最多养了30头猪,就想搞规模养殖,但畜牧站的领导的话很快给他泼了一盆冷水,“你们那儿不通公路,养10头、100头猪都可以背到供销社,但是养一千头,一万头猪你能背出去吗?”
那一刻,郭家学几乎崩溃,他第一次感觉到前路迷茫。
辛苦种草药
不久,县里有一个中草药种植场承包,郭家学决定接下来,但那时他已经一无所有。幸运的是,他有一个开明的母亲,在他最困难的时候,母亲把祖屋卖了2700元钱,支持儿子创业。
为了种植中草药,他在雪地里踩着雪伐木,就连农民工都嫌这活苦,1个半月后郭家学的两只手肿了十个关节,他的母亲看到后心疼得不行,说:“你哪怕回来种庄稼也行……不用折腾了。”
辛苦多年后,郭家学的事业逐渐稳定下来,但却在一次西安之行后,他决定放弃经营中草药种植场。
1988年,手里有了一点钱后,郭家学到西安去考察项目。他和朋友们一起吃饭,大家看着他红肿的双手,说:“你一个知识分子怎么搞成这样?还是留在西安吧,大城市发展机会更多。”
最终,郭家学决定留下了。
交易会中觅商机
1990年,通过打工积累了一定资金后,郭家学正式注册了自己的公司,主要做医疗器械。
在那个年代,一没有背景,二没有雄厚的资金支持,郭家学唯有靠更多的努力行走在创业路上。
在一个医疗器械交易会上,郭家学发现了一个机会,“当时我看见了一个应用数模转换技术的医疗电脑产品,只需要25万元,我感觉这个产品肯定有很大的市场。但那时的我,连这25万元也拿不出来。我游说厂家把样品借给我,我拿回西北地区做总代理。”
事实上,郭家学还是耍了点心眼的,他把产品拿回西安后,就找到几个工程师,日以继夜地分拆仪器,最后,他用两个月的时间做出了自己的同类产品,在西北地区卖得很红火。从某种意义上来说,这是他的第一桶金。到1994年,他的公司已经成为陕西最大的医疗器械公司。
1996年,已具备一定实力的郭家学又遇到了一个发展机遇。
为梦想疯狂扩张
当时,陕西国有企业卫东制药厂经营不善,虽然有核心产品,却找不到市场,每年收入仅30多万元。郭家学又“异想天开”,想“吃”下这家国有企业,经过谈判,最终,他接下这家企业,改造成陕西东盛医药股份有限公司,开创了陕西民营企业收购国有企业的先河。
3年后,东盛以6000万元收购青海上市公司同仁铝业,并更名为“东盛科技”,完成借壳上市。
1999年底,郭家学带领着东盛集团开始了强势发展之路,随后五年内大手笔收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团、湖北潜江制药;更在2004年力克华源、华润、复星等业内大腕入主云药集团,声势至顶。郭家学成为当时名噪一时的资本狂人,东盛集团最高市值做到100亿。强势的连番收购、资产的迅猛增长、势如破竹的上市举动,这一切让郭家学看到了自己登顶世界500强企业梦想的曙光。