欠债48个亿8年还清，重新出发再造市值120亿公司，他的崛起堪称奇迹！

来源：新兴产业投资联盟，整理自证券时报、科教网、楚天金报、中国企业家杂志等

曾经风光无限的“中国最年轻的上市公司董事长”，

到负债48亿跌进人生低谷；

曾是名噪一时的“资本狂人”，

到八年债务危机几度抑郁自杀；

郭家学的人生像潮水一般跌宕起伏，

从巅峰坠落，到涅槃重生，

他用八年时间还清所有债务，

并且再造了一家市值120亿的上市公司，

他的崛起路堪称奇迹。

书生下海养猪

“我是村里第一个考上学、有了工作，又第一个砸了‘铁饭碗’的人。”

1987年，毕业于安康师范学院的郭家学在学校工作仅两年后，选择丢下“铁饭碗”辞职下海，成为陕西省辞去公职下海的第一人。

谈及创业初衷时，郭家学提到了一首经典老歌《在希望的田野上》，每每他听到这首歌时，浑身的青春热血沸腾，想做一番事业来证明自己，同时也改善生存环境。

他的第一个创业项目遭到乡亲们的嘲笑——养猪！

每天凌晨四点起床，给猪投饲料，每四小时投一次，一天投六次饲料，这种敢于吃苦的精神，自然他养的猪比别人家的好。细心钻研养猪技术，养出的猪能到200斤。当时体重只有120斤的他，要把猪捆到门板上，再背上门板走十几里路把猪背出山去卖，“山路不好走，路边就是悬崖，不小心掉下去就完了”。

他养猪大约养了七八个月的时间，最多养了30头猪，就想搞规模养殖，但畜牧站的领导的话很快给他泼了一盆冷水，“你们那儿不通公路，养10头、100头猪都可以背到供销社，但是养一千头，一万头猪你能背出去吗？”

那一刻，郭家学几乎崩溃，他第一次感觉到前路迷茫。

辛苦种草药

不久，县里有一个中草药种植场承包，郭家学决定接下来，但那时他已经一无所有。幸运的是，他有一个开明的母亲，在他最困难的时候，母亲把祖屋卖了2700元钱，支持儿子创业。

为了种植中草药，他在雪地里踩着雪伐木，就连农民工都嫌这活苦，1个半月后郭家学的两只手肿了十个关节，他的母亲看到后心疼得不行，说：“你哪怕回来种庄稼也行……不用折腾了。”

辛苦多年后，郭家学的事业逐渐稳定下来，但却在一次西安之行后，他决定放弃经营中草药种植场。

1988年，手里有了一点钱后，郭家学到西安去考察项目。他和朋友们一起吃饭，大家看着他红肿的双手，说：“你一个知识分子怎么搞成这样？还是留在西安吧，大城市发展机会更多。”

最终，郭家学决定留下了。

交易会中觅商机

1990年，通过打工积累了一定资金后，郭家学正式注册了自己的公司，主要做医疗器械。

在那个年代，一没有背景，二没有雄厚的资金支持，郭家学唯有靠更多的努力行走在创业路上。

在一个医疗器械交易会上，郭家学发现了一个机会，“当时我看见了一个应用数模转换技术的医疗电脑产品，只需要25万元，我感觉这个产品肯定有很大的市场。但那时的我，连这25万元也拿不出来。我游说厂家把样品借给我，我拿回西北地区做总代理。”

事实上，郭家学还是耍了点心眼的，他把产品拿回西安后，就找到几个工程师，日以继夜地分拆仪器，最后，他用两个月的时间做出了自己的同类产品，在西北地区卖得很红火。从某种意义上来说，这是他的第一桶金。到1994年，他的公司已经成为陕西最大的医疗器械公司。

1996年，已具备一定实力的郭家学又遇到了一个发展机遇。

为梦想疯狂扩张

当时，陕西国有企业卫东制药厂经营不善，虽然有核心产品，却找不到市场，每年收入仅30多万元。郭家学又“异想天开”，想“吃”下这家国有企业，经过谈判，最终，他接下这家企业，改造成陕西东盛医药股份有限公司，开创了陕西民营企业收购国有企业的先河。

3年后，东盛以6000万元收购青海上市公司同仁铝业，并更名为“东盛科技”，完成借壳上市。

1999年底，郭家学带领着东盛集团开始了强势发展之路，随后五年内大手笔收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团、湖北潜江制药；更在2004年力克华源、华润、复星等业内大腕入主云药集团，声势至顶。郭家学成为当时名噪一时的资本狂人，东盛集团最高市值做到100亿。强势的连番收购、资产的迅猛增长、势如破竹的上市举动，这一切让郭家学看到了自己登顶世界500强企业梦想的曙光。