专栏名称: 电子商务研究中心

中国电子商务研究中心（www.100ec.cn）是国内一流的专业电商研究机构；综合电商服务机构；专业电商网媒门户。获取电商要闻/评论/数据/报告/会议/信息图/实战干货。立刻添加微信号：“i100EC”，加入电商人聚集的大家庭。

传闻|苏宁PPTV或收购乐视电视业务真相竟然是……

电子商务研究中心 · 公众号 · 电商 · 2017-07-29 20:40

正文

请到「今天看啥」查看全文

导读

自去年底以来，乐视就像一部跌宕起伏的电视剧，从早前的资金链问题、供应商讨薪以及北美汽车工厂的规模压缩，到近期的人事变动、资金冻结、机构撤资、跑路传言，话题从不间断。乐视生态梦破裂，其子生态也是面临着土崩瓦解。近日有消息人士传出，PPTV可能正在考虑收购乐视电视业务，是真是其事还是空穴来风？

乐视电视为什么会在这个时候流出“卖身”传言?

不得不承认，乐视是互联网电视模式的开创者，也是事实上的引领者，7月17日，在乐视网临时股东大会召开上，孙宏斌透露乐视超级电视是互联网品牌第一名，在运营电视用户有1000万。2016年乐视超级电视销量达到600万台，行业第一。正是因为互联网+硬件+内容+会员在内的诸多模式，让乐视超级电视成为传统电视行业的野蛮人，上演了投资TCL的“小鱼吃大鱼”故事。

然而乐视电视眼下遇到困境确实不容回避的事实。虽然还没有像乐视某些生态业务一样出现延迟发工资、供应商堵门诸多现象，但乐视生态牵一发而动全身也导致它受到波及。

资金不再充裕导致收购美国vizzio落败、与TCL关系微妙、失去诸多顶部体育版权进而不再有内容上的特色和优势；

手机、内容等生态业务的困境，则导致曾经的会员生态模式遭到挑战，毕竟会员模式的前提是丰富的优质内容以及手机等业务的协同，这是乐视超级电视取得成绩的核心助力之一；

还有就是供应链、品牌都受到一定程度的消极影响，进而让乐视超级电视进入一个修整阶段。

简而言之，乐视超级电视业务，也遇到了困难。因此，出现乐视超级电视被收购的传闻就不难理解了。是否会被收购关键是看这个困难是否被解决，如何解决，决定权在于孙宏斌。

有困难，乐视电视就一定会被收购吗?

每个企业在经营过程中都会遇到这样那样的困难，除非困难实在无法被解决，否则“卖身”都是最后一步的选择，乐视上市体系实际控制者孙宏斌，早已下定决定要解决乐视超级电视的困难。

孙宏斌已成科技圈的超级IP，他总是能够语出惊人引发大家的兴趣，前几天在接受媒体采访时吐槽贾跃亭：

“该卖不卖，不坚决，前几天股东会还说7个子生态一个不能少，还一个都不能少，你能做好一个就牛逼大了”。

在乐视曾经的蓝图中，一共有七个生态：互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态，卖谁留谁，贾跃亭和孙宏斌争议很大。

（点击图片看高清原图）

孙宏斌的答案很清楚，在只有15分钟的乐视网股东大会上，孙宏斌最后总结，

“乐视网、乐视影业和乐视致新的大屏肯定是没问题的，但现在确实有些困难，现在第一步是把债权人稳定，然后我们再借点钱，资金不是问题。”

“乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的，资产重置的话就废了，现在是有困难，肯定是个好东西。我们会尽力解决。”

孙宏斌最重视的三大块业务背后是客厅生态和娱乐产业，这是其当初看中乐视的核心价值，在其设想中这部分业务亏至多30%、赚就是300%的回报。所以乐视的结局也很明朗：孙宏斌妙手回春让互联网生态、内容生态和大屏生态东山再起；手机、体育、互联网金融最理想的结局是像易到这样找到新的接盘者；汽车就让贾跃亭折腾吧。

因此，除非孙宏斌主动退出，否则乐视超级电视是不可能被收购的。这是乐视眼下最具价值的优质资产，比做内容和平台的乐视网和乐视影业更具价值，乐视超级电视的1000万存量用户是不可能失去的（电视可不是说换就换），这些用户是东山再起的基础。还有乐视超级电视这么多年积累的供应链能力、硬件设计能力都很有价值，卖了再拿回来就很难了。还有，孙宏斌最重视的三大块业务分别对应到互联网平台、IP内容和硬件分发，三者是一个整体，小米、PPTV、TCL们都在走“互联网+硬件+内容”的模式，孙宏斌不可能舍弃其中任何一个——除非都不玩了。

传言中的收购方为什么会是PPTV?

任冠军很瞧不上绯闻对象的“某电视品牌”，吐槽其销量和配置不行，但我们仔细看看PPTV，真的就没有收购乐视超级电视的实力吗？答案是否定的。

“PPTV以视频网站起家，已经覆盖了体育、文娱、游戏等全方位的内容阵列，先后拿下西甲、英超、中超、亚冠等热门体育内容的全媒体独家版权，覆盖90%的体育赛事，一些优秀的影视剧资源也源源不断汇集到了PPTV平台上。亚足联解除与乐视体育为期四年的赛事转播权合同，马上PPTV聚力体育就接盘直播了亚足联旗下的亚冠赛事。

PPTV涉足硬件之后，电视业务从诞生之初就“口含一把金钥匙”，背靠渠道巨头苏宁这棵大树，初涉市场很轻松就突破50万台、100万台的生死门槛。

“虽然今年一季度，互联网企业的电视零售量同比下跌31.5%。跌幅高达三成，但是受益于苏宁这棵大树，PPTV电视销量并未应声大跌，而是保持微涨势头。

如今线下渠道越来越重，智能电视厂商们，也开始学习OPPO、VIVO，乐视、暴风、小米等均在开拓线下实体店。虽说现在线下价值回归，可是智能电视厂商们开线下实体店，耗时耗力，而且模式过于重，稍有不慎很可能会拖累自己。而PPTV背靠苏宁，苏宁集团有着国内无人可敌的线下布局，PPTV自然省去了不少精力，这也是近年来能够弯道超车非常重要的一个原因。

（点击图片看高清原图）

对于苏宁来说，以零售商身份进军家电制造领域，是过去10多年以来形成的既有战略。无论是通过PPTV、先锋抢夺电视市场的蛋糕，还是借助惠而浦抢夺空调市场的蛋糕，或者是自创法迪欧抢夺厨电市场，甚至是租赁博伦博格品牌抢夺冰箱市场，无一不是在打造新零售生态圈。对于有品牌价值的厂商苏宁大抵都会采取入股的方式，当下乐视电视岌岌可危，但是合理经营，戒躁戒躁，充足的资金，没有乐视“生态”拖后腿，还是有很大的反转余地，因此对于善于合纵连横的苏宁来说，收购乐视电视也并非空穴来风。

除了有实力收购乐视电视外，PPTV也有收购的野心。尤其是PPTV今年推出的开放战略，将西甲、英超、中超等价值超百亿的内容IP开放共享，PPTV的玩法，实际上是要整合包括PPTV电视和友商在内的整个智能电视行业的资源，快速做大内容运营市场，然后进行运营分成。这和谷歌开放Android系统，让大量手机厂商都加入到安卓阵营，快速做大安卓手机市场的思路是类似的。PPTV想做的是平台，足以见其野心之大。如今乐视电视危机，收购乐视电视无疑将平添自身实力，早日实现平台梦。

除了PPTV的野心与实力之外，PPTV接手乐视电视，基因上最容易磨合，也可以说，目前市面上与乐视模式比较接近的是PPTV，都是梦想家。PPTV的大致发展模式“硬件+内容+服务+电商”发展模式，而乐视生态的构成是“内容+终端+平台+应用”。对于乐视电视来讲，纵然是“卖身”，在众多友商中，自然会找与自己基因最匹配的，也便于后期团队间沟通。

我们稍加留意就会看到，孙宏斌没有把话说死。他明确其最重视的三大块业务（可以成为乐视内容业务）是好东西、但存在问题，

“现在第一步是把债权人稳定，然后我们再借点钱，资金不是问题。”

就是说，孙宏斌还是希望借助于外力来解决这些问题的。正如孙宏斌之前所言“投资乐视就是个买卖，我是个生意人”，在商言商，谁都可能成为合作伙伴。卖掉乐视超级电视的可能性不大，但去“借钱”来解决当前的问题却是大概率事件，那么，借钱对象为什么不能是苏宁？

眼下关于乐视的一切都还没有定局。即便在孙宏斌最看中的乐视网、乐视影业和乐视致新三大块业务上，也存在着一些变数。相信“白衣骑士”会给出一个最优解，让曾经开创互联网电视市场的乐视超级电视依然可以在未来的客厅娱乐市场扮演重要角色，最终会怎么解决？答案应该快有了。（中国电子商务研究中心综合界面新闻和砍柴网文/罗超新媒体砖家）

》》 点击“阅读原文”，查看乐视生态专题。