一）精进大法
正常情况下，洗车多钱？
50元。
如何能将价格提高100倍以上？
精进。
Paul Dalton 这位老弟，十年前就做到了涨价百倍，洗一次收5000欧元，按当时的汇率，折合人民币5W。
仅洗车设备，就能秒杀所有洗车店。
7000瓦的灯光，只是为了看出车子的细微瑕疵。
洗车用的洗剂是亲自研发的，洗车用的泡沫是从美国定制的中性泡沫，不会伤到车漆分毫。
擦车布是特制的，绝不掉毛，绝对不损伤车身。
车蜡用的是瑞士顶级的水晶岩蜡。
为了应对汽车复杂的构造，特地使用世界顶级的吸尘设备。
洗车工序更是令人发指。
洗车前，先用磁铁把车子的所有角落扫一遍，只是为了把人眼看不见的铁屑清理干净。
汽车上蜡，要涂满六层，之后还必须手工再上一层蜡，因为只有手的温度跟触感，才能做到完美。
清洗完成后，还要用便携显微镜 和 放大镜看一遍，要确保车身绝对完美。
... ...
整个洗车过程 一共 61 道工序，全都是手工完成。
洗一次车，需要一周到半个月时间。
Paul的原话：再小的行业，做到极致，也不简单。
日本的西餐厅Casita，客人到店时，服务员会提前在门口迎接，能精确的叫出你的名字，以及上次光顾的时间。
离开时，服务员亲自为你更衣。
打开餐巾时，会看到上面绣着自己的名字。
天气变冷后，Casita的店员会准备很多暖宝宝，悄悄放到女顾客口袋。
客人求婚，一堆服务员在楼下举着牌，上面写着：永远幸福...
客人的车都开出去老远了，服务员们依然保持微笑送别的姿势。
日本的“寿司之神”更疯狂。
学徒在睡觉时，都带着手套，只是为了保护做寿司的双手。
为了让鱼肉口感更好，给每条章鱼至少按摩40分钟，为了让米饭的温度和人体温度一样，必须用扇子扇风来降温。
学徒刚来店里，要先学习拧毛巾，反反复复，年复一年，这样才有可能使用刀和料理鱼，再过10年后，方可开始煎蛋。
一名学徒，用10年时间完成基础训练，终于够资格煎蛋了，却发现自己似乎永远无法达到师傅们的标准。于是又花了 4 个月，经历 200 多个失败品后终于做出了第一个合格的成品。当小野二郎说“这才是应该有的样子”，这名学徒高兴的哭了。
极致、专注、注重细节、完美主义，向来被群众推崇。
小白一看，感觉找到了人生目标，只要自己努力，也能做到这么成功。
亲，人力成本很贵的，一群服务员提前迎接你，餐巾上绣你的名字，为你更衣，目送你离去，每一项都是白花花的银子。
Paul Dalton洗车有61道工序，历时1周时间，收费5W元。
寿司之神的店铺需要提前1个月预约，吃一次饭3W日元，折合人民币1700元。
其本质是通过高品质、差异化服务和稀缺感，满足小众市场的需求。
精进只是满足市场需求的过程，而非结果。
错把精进当成目的，最终的下场必然是亏到卖掉裤衩。
豆瓣文青狗被寿司之神感动的流泪，看完还不忘批判一下国人，只想着做大做强，看看人家守着10个座位的小店，不扩建、不加盟、不跨界... 多好。
你倒是扩张啊，开100家寿司之神店，看看亏钱不。
整个市场可以容下10000家寿司店，店只能容下1个寿司之神，你以为老头子不想多赚啊，老头子精着呢。
前些年一大堆火锅店模仿海底捞，结局如何？
血亏。
二）降维
当年老罗决定做手机，粉丝问为啥要做手机，老罗的回复如下：
我从小有“造物”的工匠情结（渊源）；
成年后最热爱的东西是数码产品（激情）；
绝大多数的现代人都喜欢数码产品（需求）；
我懂 UI 设计和 ID 设计，在人机交互和营销方面是天才，凑巧又会运作企业（超低概率优势），这行业唯一的聪明人死了（机会）；
和无聊沉闷的传统行业比，科技行业有无限的可能性，能通过处心积虑地改善人类的生活品质来获得事业的发展，让我享受工作远超过享受生活（愿景、使命和理想），大概就是这些。
老罗的手机做的不算差，但倒闭了，原因何在？
对手太强！
苹果、华为、三星、小米....群狼环伺啊。
普天下之下，放诸四海皆必赚的道理只有一个：降维。
大汉朝把匈奴人打怕了，迫于无奈只好跑去欧洲，结果这群匈奴人成了欧洲人的噩梦，横推诸国无敌手。
华人在国内做生意会亏钱，但去非洲经商却异常成功。
只要对手足够弱，你就可以压着他打。
