5月21日，乐视创始人、乐视网董事长贾跃亭发出全员信，宣布梁军将担任乐视网总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标，向董事长及董事会汇报；张巍接任上市公司财务总监，向总经理梁军汇报。
当天下午乐视网也通过上市公司公告披露了这一消息，并明确贾跃亭辞去总经理职务后，将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。公告和这封全员信，进一步明确了贾跃亭作为乐视网实际控制人的战略核心地位。
在此之前，乐视各业务线发展持续承压，非上市公司部分高管离职、供应商讨债、业务缩减等困扰不断。在上市公司体系，梁军宣布乐视致新收回智能电视全渠道销售职能，孙宏斌透露梁军任命，被媒体解读为孙宏斌掌握乐视网控制权的标志。公告和贾跃亭的全员信，也是对各种阴谋论的回应和澄清。
【乐视网总经理梁军】
实际上，近半年以来，乐视调整战略节奏，聚焦组织变革和经营策略优化，整体发展从高调趋向平稳。梁军和张巍的此次任命，是通过聚焦和放权来增强团队活力，为上市公司体系发展赢得了发展空间和长期价值。
贾跃亭认为，梁军、张巍两位上市公司高管的履新，将成为乐视网自
2010年IPO以来的重要里程碑，相信他们一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代。
【乐视网财务总监张巍】
贾跃亭表示，希望梁军能够统领上市公司业务，打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态，将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务，以及袁斌、张昭领导的相关业务线，捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。贾跃亭还强调，乐视网将进一步强化资金端到端的管控能力，增强资金使用效率；进一步优化组织结构，提升人员能效。
乐视遭遇的资金风波或已接近尾声。在乐视上市体系媒体沟通会上，贾跃亭也披露了乐视非上市体系的一些动向，他表示，已经有整体的解决方案，易到等业务线近期将有好消息释放。
附：贾跃亭全员信全文
提升组织效能
革新治理结构：乐视网2.0时代冲刺规模盈利
全体乐视人：
我们正在走过一段艰险的路，感谢大家的一路相随。
2016年底，我们主动开启了生态战略的第二阶段，从高歌猛进，转向更为务实的前行，专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。
近两年，我个人主要精力放在非上市体系，希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。为此，我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后，我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。
一、聘请新任总经理和财务总监
作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由我长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。
因此，由我提议，经乐视网董事会同意，我本人辞去总经理职务，专任董事长一职，未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。同时，乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才，担任公司总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。
