想象一套乐高积木，占地五万平方米（54万平方英尺），造价超过十亿丹麦克朗（1.5亿美元），屋顶还建有迷你高尔夫球场。现实中，乐高集团的全球新总部将以实实在在的砖块和水泥建造，但其老板约尔根·维格·克努斯托普（JorgenVig Knudstorp）像孩子一样兴奋地描述道，新总部将在丹麦乡村比隆（Billund）拔地而起，会是“很棒的建筑，不华丽，但很好玩，对孩子们也是一样”。这座名为People house的大楼将成为乐高成功故事的图腾。

克努斯托普确实有资格夸口。过去八年间，该玩具制造商的资本回报率每年均超过100%。去年的税前利润跃升了28%，销售火爆。在之前的一场危机后，其“坚持只做积木”战略颇见成效。提升乐高品牌的系列电影由华纳兄弟制作并持有版权，而乐高主题公园则另由他人经营，克努斯托普只销售玩具。他表示，经过多年的招聘，在丹麦员工人数已达4000名，超出了办公室的容纳能力。

建造带有室内草地、开放式空间、明黄色楼梯的华丽新办公楼是个不错的庆祝方式。该设计充满了其他新总部常见的流行元素：员工共享“热点办公桌”，没有专属工作空间；庞大的中庭及大量的玻璃显示公司文化透明且没有太多层级；此外还设有运动空间及很多低能耗的绿色设计。

这听起来并不陌生。六月，西门子的总裁乔·凯瑟尔（Joe Kaeser）在慕尼黑为造价高昂的公司新总部揭幕，他形容那将是人们相遇相交之地。空客公司在图卢兹的集团新总部“飞翔园”（Wings Campus）也刚刚剪彩落成。大型食堂、健身中心及“协同办公空间”是为了促进员工交流。其老板汤姆·恩德斯（Tom Enders）称这一切都显示公司“开放、创新且面向未来”。同时，制造运动鞋的阿迪达斯正豪掷超过5亿欧元（5.5亿美元）在德国小城黑措根奥拉赫（Herzogenaurach）建造总部。公司强调其设计将确保员工之间的“自发互动”。

老牌大企业努力把自身包装成灵活开放的模样，因为它们必须比以往更努力地争夺人才，与包括科技公司在内的企业竞争。克努斯托普担心在人口老龄化的欧洲，熟练设计师、软件工程师等人才的劳动力供应将变得更加紧张。让他们在没窗户的小隔间工作可行不通。欧洲最大的软件公司SAP的首席财务官卢卡·穆希克（Luka Mucic）注意到近年毕业生态度的转变，他说新入职员工不像上几代人那么关注地位和头衔。他说，他们希望了解公司的“愿景”及是否具有“让他们感觉有选择自由的环境”。

非科技公司能否在建筑战中胜出则是另一回事。苹果正斥资约50亿美元在加州库比蒂诺（Cupertino）建造飞碟形的新办公园区；谷歌将在附近建立起一座同样未来风格的总部，一家网站称之为“蜘蛛网天幕乌托邦”。亚马逊也不甘示弱，正在西雅图市区建造满布树木的“球屋”，让员工可在丛林中开会。相比之下，不管迷你高尔夫球场有多吸引人，位于比隆或黑措根奥拉赫这类偏远企业城镇的欧洲公司也许都很难与它们一争高下。