百威英博亚太区副总裁王仁荣先生
“对于3G资本的巴西三剑客来说，短线投资和理财不是主要目的，投资不是为了等到哪一天出手，3G资本是要自己经营。所以他们经营的理念就很重要，他们需要证明他们比别人做得好。”
百威英博亚太区副总裁王仁荣先生在“向3G资本学习投资与管理之道”分享会现场说的这段话，道出了神秘的3G资本的核心精髓。
2017年7月15日，受其译作《3G资本帝国》出版方湛庐文化的邀请，王仁荣先生亮相建投书局·上海浦江店，与众多读者朋友一起，
分享了他对3G资本的了解以及3G资本投资、管理理念的看法。
我在百威英博已经工作了14年， 我在公司的职责主要是法律事务企业事务、战略发展和投资并购。因为这样的原因我跟3G资本的巴西三剑客有很多的联络，跟巴菲特也有一些交往。
3G资本，我觉得它是一个奇迹，为什么这么说呢？
在管理大师吉姆·柯林斯看来，一个可以成为卓越并且持续卓越的企业，它需要具备三个因素：
创造杰出的可持续的财务业绩；
拥有独特的影响，被人们想念；
经得起时间的考验并不断成长。
3G资本就是这样的企业。
这里举一个百威英博的例子来印证吉姆·柯林斯的回答。
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收购百威后，百威英博成为全球最大的啤酒公司，不仅从销量上、从盈利上来说，百威英博也是最强的公司。在全球啤酒行业版图中，你会看到，百威英博已经形成了一个真正的全球化的啤酒公司。而且很有趣的是，只是在20来年的时间里，百威英博从高度分散的一个市场到今天形成这么一个霸主、集中度比较高的市场，占比达到百分之三十多。
平均来说，你喝三瓶啤酒就有一瓶是百威英博的。
全球最大的10大啤酒市场我们占了8个，全球最具价值的10大啤酒品牌我们占了7个，我们总共有500多个品牌。全球10亿美金以上销量的品牌我们有18个。同时，在品牌打造方面，百威是全球的唯一一个世界五百强当中的啤酒品牌，是第33位。
3G资本取得的这一系列成就要归功于什么？至少，
这4大理念很重要。
雷曼经常讲的一句话就是“做一个大梦和做一个小梦要花费的精力是一样的，那我们为什么不做一个大梦呢？”他们从来都有远大的理想、远大的目标，而且当他们表达远大理想的时候，很多人觉得他们痴人说梦。你看很多人都说在收购百威、科罗娜之后3G资本的收购会到此为止，不会再收购了。没有人想到我们还会收购全球第二大的南非米勒。
远大的梦想是他们的原动力。如果不保持这个原动力3G的人才怎么办？我经常把3G比作“
黄埔军校
”。“
黄埔军校
”一年一年都会有毕业生，假如你停滞在这，那就没有上升空间了。
这些人都是慢慢培养出来的很了不起的人、精英中的精英，你如果让他们没事干这就麻烦大了，得让他有事干，你要让他有事干怎么办？你得有梦想、有新的梦想让他去追求。然后所有设定的目标都是巨大的、不可思议的、颇具勇气的目标。不是普普通通地定一个目标。
巴西三剑客，他们喜欢招那些出身贫寒但很聪明有野心的年轻人。他们招了很多这样的年轻人，然后给他们发展的机会，给他们成长的空间，最后这些人一直跟着他们发展，做了3G旗下公司的高管。
巴西三剑客的团队都有非常好的敬业精神和忠诚度。因为他们有一个合伙人制度：
把优秀的管理团队打造成合伙人、给他们股份、给他们合伙人的身份
，所以加兰蒂亚（3G资本前身）银行一直保持着200人的团队规模，它有非常强烈的淘汰机制，谁业绩不好淘汰，然后好的再上升，一直维持着200人的团队规模不变。
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所有的人都要有忠诚度，所以需要有主人翁精神。
薄睿拓（百威英博CEO）经常说的一个故事，什么叫主人翁，你自己家的一辆车和你租的一辆车，自己家的一辆车你会很小心地开，维护到很好，但是你租来的车你是不会这样的。如果是主人翁的话你就会考虑后果，你会想我这个动作做下去会造成什么危害。
3G是讲究价值投资的。
这也就是为什么巴西三剑客能跟巴菲特成为朋友，他们都不是喜欢投机的人，都是看重长远发展的。巴西三剑客看好的行业都是可持续的、不容易波动的，他们不太会去投那些容易起伏的企业，所以他们很少去投新兴公司，巴菲特也不怎么投。
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他们投资的都是熟悉的领域，诸如，百威英博、汉堡王、卡夫亨氏、提姆霍顿都是涉及国民生计的，监管比较宽松的，他们不太愿意去投高风险高度监管的行业；他们希望自己投资的行业会有好的成长机会，起码要看到这个行业能够成长。
那么为什么一定要花1000多亿买南非米勒，很简单，在美国能成长多少、在欧洲能成长多少都是很难的，但是非洲一定会成长。
而且他们也都是要看重一个强势的品牌，品牌很重要。我们做的产品大家都会消费，就是伟人也会消费的产品。所以投资这样的领域没有什么可以担心的。
3G之所以敢于不断投资也是因为它的整合能力强。
他们不仅是伟大的银行家、投资家，也是非常厉害的实业家，他们拥有高盛投行的本事同时拥有沃尔玛的实业精神。
企业并购，文化的整合是至关重要的。曾经有人问我，他们在美国收购了一个公司，收购之后完全任由这个公司发展，这怎么办？因为从我们公司的理念来讲，我们不会干这样的事情。我们收购公司就是你一定要按我们的文化和理念来经营。这个是没得商量的。我们整合的理念就是按我们的文化来。
风俗、习惯、信仰可以不一样，但企业文化只能有一个。
这本2017年绝不可错过的商业类图书。记述了一段精彩到令人窒息的逆袭故事；3位依靠梦想缔造3000亿美元奇迹的传奇人物；揭秘鲸吞百威、汉堡王、卡夫、亨氏、提姆霍顿的超级帝国。
营销编辑：李平壮 文字排版：恬恬
