从小兵变将军：管理者的5次跃迁！

• P序列的专业通道 ：承担用专业技能解决业务问题的职责，根据承担职责的大小、知识技能的广度和深度、解决问题的难度和复杂度、专业影响力、对组织的贡献，分为专员、高级专员、专家、高级专家、研究员等，对应P1到Pn。
• M序列的管理通道 ：承担制定或执行业务发展策略，组织和管理团队，落实各级部门业绩目标的岗位的职责。根据业务的重要度和贡献度、团队规模等，分为主管、经理、高级经理、总监、高级总监、总经理、总裁等，对应M1到Mn。

如果从管理者个人成长路径的视角解读 《领导梯队》，它则揭示了每个管理者的成长之路都像是攀登一座高山，需要 跨越5个台阶和阶梯 ，经历从个人贡献者到初级经理人，到中级经理人，再到职能负责人，再到业务负责人，最后到企业领导者的转变和跃迁。

• 工作理念是对各个领导角色的基本认知，哪些工作重要性最高、优先级最高；正确的工作理念，是取舍和聚焦的基础。
• 时间分配：是指不同层级的角色，职责也是不同的，在不同工作上的时间分配也应随之进行调整；一旦进入了新角色，不能沿用老办法。
• 领导技能：是指管理他人的技能，包括战略能力、激励考核能力、选拔人才等。

在这个阶段，中级管理者经过一段时间的锤炼，开始由中级经理人跃迁为职能负责人，也就是完成 从“管理初级经理人”到“管理职能线”的转变 。

在这个阶段，职能负责人经过一段时间的锤炼，开始由职能负责人跃迁为业务负责人，也就是完成 从“管理职能线”到“管理业务线”的转变 。