相信每个人身边都有几个爱抱怨领导和团队的朋友，“我觉得上级的工作能力不行”，“我现在待的团队工作氛围简直糟透了”，等等。而当你试着去提出一些可能的解决办法时，朋友又会反驳说，”但我又不是领导，我有什么办法？“，甚至是更消极的回答“咳，我看我还是别瞎操这份心了，公司又不是我的。” 听上去是个没毛病的日常回答，但事情真是这样吗？究竟什么是“领导者”？“领导力”又是什么？
不管正在阅读这篇文章的你几岁，有着什么样的社会身份，你总会有扮演追随者的时候，也有机会成为领导者、负责人。
现在我们假设有两种类型的身份，一种是尚在读书的高中生，另一种是500人公司的老板，遇到以下情况都要求他们展现出某方面的领导力。比如：
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当你在学校跟一帮朋友惹麻烦了，需要有个人站出来承担责任，道歉；
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当你的公司处于不利状况中，遇到棘手难题，需要有人带领公司往好的方向发展；
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当你与伙伴（同事、朋友、恋人、家人等）的关系处于危险边缘，有一方必须主动承担起改善关系的责任。
通常情况下，当我们谈论到领导力的时候，人们往往自动联想到被任命的CEO或是组织的最高负责人，那当然没错，但有时，“team leader”并不是被任命的，而是主动站出来承担责任的那个人。
并且，成为领导者其实与做什么工作无关，相反，它是一种人人可以培养、也非常有必要去培养的重要品质。更重要的是，领导力也许并不像传统观念所认为的那样，是天生的，与生俱来的一种能力。
当然，不可否认的事，有的人会比较习惯于占据主导地位，显得更有主见，因此更容易成为一群人中的领导者。但是，领导力并非仅此而已。其实也有一些领导者是内敛而温和的。
你可能要问，这样的人，如何去领导别人呢？如何树立威信，让别人跟着他走，听他的意见行事？
我经常会收到诸如此类的问询，以下是其中一封来信：
“我的团队里虽然人不多，但有一些非常坚持己见的人，我发现自己每天都要花不少时间在斡旋、调停不同意见上，实在让人精疲力竭。所以，我想知道该如何调整团队动力，保持自我的积极性，并且促使改变发生。”
这封信里所提到的其实就是领导力的核心问题之一。我从来不认为一个领导者可以指使别人做这做那。真正的领导力，我想是像我的一位人生导师一样，事实上他也是荷兰最富有的家伙之一，他从未告诉我应该做什么，但我从他身上学到了许多。
所谓领导力的策略只有一条，那就是“
以身作则
”。没有比这更有效的鼓舞他人的方式了。
如果你想要在团队内部营造一种积极向上的氛围，那么你自己首先需要是积极的。这一条原则对你的家庭、伙伴、朋友等同样适用。领导力是一种掌控力，意味着对所有权的负责。
我很喜欢前海豹突击队指挥官Jocko Willink 与 Leif Babin 合著的《极限掌控力：美国海豹突击队如何领导并赢得战斗》(Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win)，其中关于领导力的一句话尤为精彩，
“这世上没有差劲的团队，只有差劲的领导者。”
T
here are no bad teams, only bad leaders.
如果你认为你的团队很差劲，那么只能说明，你自己也很差劲。
也许你会反驳说“但我又不是负责人、也不是管理层。” 这就是人们常常给自己找的“往后缩”的理由。但是，领导力的核心要义与头衔/职称并无多大关系。真正发挥领导力的是以身作则，并由此感染他人，发挥威力的并不是头衔本身。
所以，
当你在抱怨团队不行的时候，最重要的事其实是改变你自己。
当你做出积极的改变，别人就可能受到鼓舞而去做相应的改变。
当然，你可能还会疑惑，如果别人不跟着改怎么办？答案是：你不想跟这样的人再混在一起。所以，领导力的另一个要义还包括你的选择。我们都知道一句话叫做“强者生存”，现在还可以加上一句，“
领导者生存
” (the leaders survive)。
*原标题：How To Be A Leader That Inspires People To Change；作者：Darius Foroux
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