最近有个很深刻的感悟——做生意跟打间谍战差不多。
你硬是花时间花精力花成本去做的事情，偏偏磕磕碰碰，各种陷阱等着你，很难达到自己的目标；
相反，那些本来顺带做做的活，反而给自己带来很大的成就。
跟老夫熟悉的小伙伴应该知道，老夫在外面还加入了一个神秘组织，组织背景很好，前景光明，项目一个接着一个，感觉大把的钱随时可以赚回来。
我对组织是寄予了厚望。
但遗憾的是，组织的所有项目都属于磕磕碰碰的状态，你说失败吧，谈不上，毕竟项目哪有一帆风顺的呢，肯定有各种风险和来回拉扯；
你说成功吧，更不是了，都在进行状态。
当然，现在这个世道生意不好做，战线拉长，被各种放鸽子，各种反悔也是常态。
但是有一个问题千万不能忽略，就是战线拖得越长，期间消耗的成本就会越大，并且这些成本会从量变引起质变。
举个例子。
我手头有个项目，是帮旅游景区包票业务，简单地说，就是景区把门票业务打包甩给三方公司，然后由三方公司代运营。
听着是个很简单的生意对不对，比如去年一年卖了1亿的门票，除去成本，净利润大概有3000多万，那么大家按股权比例分钱就是了。
如果你的想法还停留在这个层面，证明你还是太年轻了。
实际的操作模式是，政府第一年的确是这么跟你谈的，你觉得很心动，然后找团队，搞直播，拉投资，搞了各种姿势，把票房拉得很高。
等分钱的时候，政府突然跟你说，啊呀，像这种保票业务，我们也是第一次这么做，所以合规性上的问题，我们要向上走个书面流程，流程走完就分钱啦。
你特么合作的时候怎么不提合规的问题，等要分钱了，开始合规了？
不管怎么说，起码可以分钱了，你很开心，说好，然后继续砸人砸钱帮着卖票，但硬是一分钱没拿到手。
这个流程一走就是半年，终于有一天扛不住了。
政府说，啊呀，流程这东西，真的没办法，要不这样你看好不好，去年的流程继续走，今年我们换一个方式，我们的门票以5折打包卖给你，比如去年卖了1亿，你今年只要给我5000万就行了，然后你正常价格对外销售，销售的钱都是你的。
你想想这样操作好像能赚更多，但是5000万从哪里来，之前投入了小1000万水花都没看到，现在还要出5000万，这不是逼死人么？
政府似乎看出了你的难处，没关系的啦，我出面帮你找了xx文投，正宗地方投融资平台，它借钱给你，然后你还钱给它就是了。
你想想，现在好像也只能这么操作了，虽然不太情愿，但也签了一年7个点的借款协议。
原本以为这么一搞，文投可以把5000万打你账上，然后你赶紧买断景区的包票权，然后开始赚钱了呀。
没想到文投跟你说，钱是肯定不能打你账上的，万一你拿了钱跑路怎么办？
而且我们是政府平台嘛，做事情一定要合规，所以招标流程少不了，找几个托过来走个形式，最后让你们中标就行了嘛。
然后我把钱打给景区，这样大家都省事。
你们现在困难，我们也是看在眼里的，这样吧，每个月我这边先拨一点生活费，然后给员工发发工资，大头等我们招标结束再给钱。
什么？你问招标要多久？
很快的啦，一两个月就好了。
当然，中间可能穿插元旦，春节，妇女节，植树节，领导家人去世等各种不可抗因素，拖一拖也是很正常的嘛。
这话去年11月份就开始听了，到今年3月份了，依然还在走流程。
公司继续帮景区卖命卖票，景区一毛钱不给继续走流程，公司还要融资到处讨饭给员工发工资。（文投给的那些钱根本不够）
至于什么时候可以看到钱回来，真心不知道。
这个故事是非常典型的中国式生意，创业者很努力，选的方向也很对，合作方看上去又特别靠谱，为了事业还砸了巨量人力物力财力。
最重要的是，生意都已经做起来了，钱都看着进来了，但你就是拿不到钱，只能拿到一块块饼。
再这么拖下去，各种人工，流量，办公室等成本就要把公司给逼死了。
我一直在想，如果最后公司资金链断了，景区的那些钱还会不会打进来？
所以我让大家不要创业，不是没有道理的，无论你做得多完美，甲方爸爸会设置各种困难和陷阱等你来钻。
一环套一环，直到你裂开，它们就开心了。
反而那些随手带带的生意，因为你不会太上心，所以不会投入太多成本，也不会抱有太大期望，于是对于甲方的态度也就正常，不会过于谄媚，不会一退再退。
甲方反而会更尊重你，给钱会更爽气一点。
人呐，就是那么贱。
你看，刚出炉的CPI直接干到负值，现在演都不演了，赚钱是越来越难。
我想，当下最稳妥的生意就是当当中介，拉拉皮条，重资产的生意以后会越来越难。
