在名企从业十年的知产经理人，有些业内秘密想要告诉你

三一重工是我工作和奋斗最长的地方。它是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商以及福布斯“中国顶尖企业”，同时也是中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。截至2012年11月31日，三一集团累计申请中国专利5843件，PCT国际专利申请341件，海外专利108件，已获授权专利国内3941件，居行业首位。2010年、2011年，三一重工两获发中国发明专利金奖。

选择：从研发设计到知识产权管理

在进入三一重工之前，我曾经从事了五年的研发设计工作。2000年加盟三一重工开始从事技术管理工作。当时三一的员工总数不足一千五百人，而我所在的技术管理部门当时只有5人，当时参与的业务包括专利管理、标准化管理、研发项目管理及对外科技奖项申报等技术管理工作。

此时，我对知识产权管理产生了浓厚的兴趣，并相信这个行业会有非常好的发展前景。于是2001年部门人员扩充时，我选择了专利管理的工作，从一个兼职知识产权管理人员转变为专职人员。 这也是知识产权经理人职业的真正开始。

挑战：知识产权经理人的职业蜕变

常会有人问我：在完成知识产权经理人职业蜕变过程中面临哪些挑战？ 我认为最大的挑战来自对于知识产权专业知识的快速突破。 起始阶段，我所在部门的知识产权管理业务并不多，于是我利用一切可能的时间进行学习。 不管在什么时间，都不要放松自己的学习。这也是我从业这么多年得到的最受用的感悟。

2001年适逢《专利法》进行第二次修改及中国加入世界贸易组织，知识产权工作在国家层面上得到了大量的关注和政策扶持。于是我参加了由国家、省、市机构组织的大量知识产权现场培训及网络培训。

经过高强度的密集学习，自己在知识产权专业能力上得到了迅速提升。加之之前的研发设计经历和在科技管理中积累的经验，我很快将学习到的知识产权专业知识与工作实践进行结合，逐渐进入知识产权管理者的职业角色。 机会总是垂青有准备的人，坦诚说，没有之前的积累，我是不可能得到这样的机会的。

另外还有一个重要的挑战来自于大量的开创性工作，在没有经验可以借鉴指导的情况下，需要摸索很多新的实践并展现其价值。在此期间，我开始摸索建立三一重工的知识产权管理制度，开始尝试进行战略规划，主动提出专利检索及分析帮助推动研发立项，还帮助搭建企业内部的专利信息平台及预警机制。

对我来说，这些工作有太多的“第一次”，每一个开创都需要足够的洞察力和挑战的勇气，源于热爱，我乐在其中，再多的困难都甘之如饴。

见证： 从“一个人的时代”走向“三级管理体系”

从2001年开始至今的十一年间，我一路见证的三一重工知识产权管理工作从“一个人的时代”走向“三级管理体系”的发展历程。