过去二十年,数字革命彻底改变了我们消费音乐的方式,但传统唱片业的商业模式仍然抗拒着改变。音乐创作者与数字营销机构正将他们对这种模式的不满与数字时代的网络机遇相结合,向巨头发起正面竞争。
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过去二十年,数字革命彻底改变了我们消费音乐的方式,但传统唱片业的商业模式仍然抗拒着改变。音乐创作者与数字营销机构正将他们对这种模式的不满与数字时代的网络机遇相结合,直接与歌迷对话,向巨头发起正面竞争。
今天三大唱片公司拥有西方世界超过一半的音乐作品。巨头投入数千万美元寻找下一个巨星,它们也保留对音乐的所有权。这种模式一直遭到音乐创作者的质疑,包括当代最有影响力的乐队之一Radiohead。他们自行发布的In Rainbows一举成为了唱片史上的标志性事件。试图打破传统的还有小型科技公司。Kobalt的目标是”把音乐业带入透明互信的数字时代,Spotify等流媒体的崛起为它们创造了机会。新模式根本上挑战了音乐的所有权。
新一代歌手借助社交媒体的力量完成了以往唱片公司需要投入巨资才能获得的效益,粉丝的喜好比任何宣传都更有效,他们的力量足以左右最重要的商业决策。数字音乐时代成长起来的新生代音乐人更加注重自由度与独立性,这对唱片公司提出了又一个挑战。
经济学人视频(The Economist Films)出品
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