专栏名称: 管理智慧

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员工执行力差，根源在老板身上！

管理智慧 · 公众号 · 职场 · 2017-04-29 06:53

正文

员工执行力不够，有什么样的表现？

接受上级布置的工作任务不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推脱；

遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或认为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告不请示；

工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓；

在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归罪于他人，不检讨自己，不敢承担责任。

执行力差是现象，管理不善才是本质。

为解决员工执行力问题，管理智慧携手高级经理人教练任卫红老师推出了《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》课程，已有来自各行各业的近1000管理精英报名参与学习。

他们来自：

知名企业：方正、中国平安、恒大人寿、中铁物贸、百合网、新中大软件、中国石油、太平人寿、中粮米业、汽车之家、五粮液、京东、中信银行、太平洋保险、中国联通、慧聪网、邮储银行、IBM、上海大众、阿里巴巴、珍爱网、青岛啤酒、中国农业银行、华为、搜狗搜索、智联信息科技

知名高校：西南政法大学、东北财经大学、四川师范大学、黑龙江大学、广西大学、河北大学、中国地质大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学、四川大学、西北工业大学、江苏大学、中国人民大学

导师介绍

课程内容

第一部分：教练是什么？

①什么是教练？②教练能为你做什么？

第二部分：为什么要提问？

①提问的作用②少说多问的教练习惯，如何养成？

③为什么要学习提问的心法④提问的心法之一：信任

⑤提问的心法之二：好奇⑥提问的心法之三：中立

⑦提问的心法之四：不怕⑧提问的心法之三：欣赏&接纳

第三部分：问些什么？

①教练的经典5问从哪儿来？②不让“猴子”上身的一问

③解决正确问题的一问④聚焦结果的一问

⑤加速学习成长的一问⑥问出更多可能性的一问

第四部分：如何提问？

①问题的种类②提问的九大误区③提问的6步框架

④提问的3大方向⑤什么是情绪？⑥情绪和提问的关系

⑦提问时如何管理好情绪？

关于课程还有哪些问题？

Q：报名之后，怎样听课？

A：报名之后，添加班主任小花（微信号：ixiaohua111），班主任会告诉你听课方式哒。

Q：报名之后，可以退款吗？

A：我们相信每一个报名的伙伴都有为自己负责的人能力，因此我们鼓励每一位学员在加入之前认真的思考是不是真的下定决心为了成长而改变，千万别冲动消费。报名后不能退款。

Q：除了学习，我还能获得什么？

A：我们建立的有专门的课程学习讨论群，在群里大家可以相互讨论相互帮助共同提升，还能结识更多新伙伴共同前行。

Q：五一期间，报名课程有优惠吗？

A：五一期间可享受3大活动：1.买就送。A.购买一门，赠送29元大礼包；B.购买两门及以上，赠送价值199元超大礼包！2.每推荐一位好友，即可获得课程价格40%的收益。3.10人以上团队报名，享受8折优惠。

报名方式

授课方式：线上课程+随时随地

课程安排：本课程共12节课，报名即可全部收听

有任何疑问添加小花（ID：baoxiaohua088）进行咨询！

注：本课程为在线课程，报名后暂不支持退款

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2.点击“阅读原文”，跟任老师一起通过教练之问开启团队改变之门！