每周日早上，我们为你带来这份精心准备的「开氪小报」。我们将从上一周5个「开氪」专栏十余篇精彩文章中，为你摘出「5个1」：1个概念，1个热点，1个观点，1个方法，1个问题。
enjoy~
整理 | 开氪团队
一个观点
打倒Apple！
Apple一直都是一家让人又爱又恨的公司，不管乔布斯在还是不在，都一样。iPhone、iPod和iPad从第一天起就彻底拒绝了在PC上无处不在的Flash，乔布斯还亲自写了篇文章登在Apple网站上，文章历数了Flash封闭、私有、有重大技术缺陷、不支持触屏设备、阻碍开发者为iOS平台开发出优秀应用等事实。在乔布斯看来，Flash必须死。那时候，我快要被互联网上牛皮癣一样的Flash给烦死了，我恨Flash。所以，我坚定地站在Apple一边。
2010年，Apple推出应用内购买（IAP）机制，规定若要在应用内解锁特性或功能，就是说若要向用户提供额外的收费功能，必须采用IAP机制让用户完成购买，Apple抽取交易额的30%。第二年。Apple升级了它的《App Store审核指南》，禁止在应用中明示或暗示用户绕开IAP机制。
Apple的《App Store审核指南》3.1.1条款
本周，微信公众号就面临这样的情况：Apple首次明确了公众号赞赏功能属于《App Store审核指南》中列明的“在应用内解锁特性或功能”的一种。Apple的意思是，微信没有特权，微信是“所有的开发者”中的一个，请照章办理，“正确使用”。
微信当然应该尊重契约，遵守规则，只是这个规则本身确实混账。用户要赞赏的是“他们喜爱的公众号运营者”，而不是Apple，但Apple仍然必须按照规则抽成30%。这就是打劫，是对几乎所有非实物商品的交易甚至个人捐赠强行征税。
来自keso专栏《keso的互联网洞察》
文章《打倒Apple！》
一个概念
「技术资本主义」
人工智能带动了一波技术从业者的话语权提升，我相信这一趋势会持续很长时间。在本阶段，可能会有先锋企业尝试建立“技术贡献与股权获取”之间的关系。届时我们将看到创始人在掌管公司的后期贡献越来越少，他的股权就会被逐渐稀释或转移，新的股份持有者除了通过现有制度加进来的人，还有一类属于技术入股。他们既没有掏钱注资，也没有受限于管理者制订的期权计划。他们在技术贡献上得到了第三方的评估认可，公司业绩又在上涨，他们就获得了股份，并且受到法律的保护。届时，高层管理者与核心技术贡献者很可能会成为最主要的企业内部股东。
若这种先锋企业出现，“技术容易被复制”和“技术专家拥有分配财富的权利”之间的矛盾，更有可能被调和而不是被激发。这里的逻辑在于，因为出现了既得利益，技术贡献者会想方设法保住手上的财富。他们不参与管理，保住股权的方式就是在评估中再次获得认可，同时全力支持其他部门，带动公司业绩上涨。这种规则也可以理解为对技术贡献者的长期刺激或压榨：
只有不断产生新东西，才可以保住原有地位。显然，产生新东西无论对于企业还是社会而言，都是有益的。
当然，这里的最大问题是评估。它的合理性会影响公司的发展，而且是深远影响。在我的设想中，这个评估不应受限于管理者。至于细节是什么，我们在这么短的文章里肯定无法讨论。我能确信的是，若这个制度真能被建立起来，它的意义不亚于当年英国、荷兰创立股份制公司。也许到那个时候，西方主流的社会制度，就会被称为技术资本主义，或者知识资本主义。
来自专栏《投资人的秘密》
文章《技术资本主义的萌芽》
一个方法
「三步提高你的社交效率」
同样是社交，有的人天天在外边刷脸，有的人天天在朋友圈刷屏；有的人深居简出，但是他简出几次就能给人留下深刻印象，或者能做到跟很多人同时社交，社交效率很高，因此我才提出了社交效率这个概念。
社交概率也就是说：社交次数并不在多，也不在于频繁露脸刷存在感，而在于效率高低。如果你能一次性就让别人深深记住你，或者一次性覆盖很多人，让所有人都对你产生印象，这就是高社交效率的体现。
在个人品牌发现阶段，社交效率至关重要。一次社交就可以影响对方很久很深，这是如何做到的？我们该如何夯实第一印象？在这里有三点建议送给大家。
建议一 ，建立外形印象和外形标签
有人在做自我介绍的时候经常会说，“有人说我长得像×××”；还有人在亮相的时候有一些标志性动作或是标志性形象。比如潘石屹，每次出场都戴一副黑框眼镜；再比如王家卫，每次都戴黑色墨镜，这种视觉锤就成为了个人外形标签。不断强化自己的外形印象、建立外形标签是很明智的夯实方法，因为人与人第一次见面的时候，视觉是很重要的评判标准。
在视觉上如何影响对方？要么让对方觉得你外形亮眼，要么让自己具有特色。当然外形亮眼不排除天生因素，不是每个人都能做到漂亮、优雅、得体，但是我们可以建立外形特色，而这种特色往往很难被人取代。外形特色可以通过外形标签、建立个人外形视觉锤等形式，也可以在自我介绍的时候说：“哎，你看我是不是长得像×××？”
建议二，交谈印象的夯实
建议三，其他印象
如想完整查看印象战略的三个建议，可以扫描下方二维码订阅李倩的专栏。
来自李倩专栏《300天品牌思维修炼》
文章《个人品牌的核心关键是什么？》
一个热点
Facebook F8大会
徐涛老师在F8大会上采访了四名嘉宾，从与这四位的谈话中，她总结出了以下几点：
一个是黄宽提到的，Facebook 越来越提倡开发者在开发bots时不要用自然对话的方式，而尽量用按钮、卡片等方式，这使得它更像微信小程序。在这一点上，我觉得微信早已想得很透彻了，但小程序依然和 Facebook chat bots 平台一样面临相似障碍，这些障碍正是黄宽在音频中说到的几点。
第二，对 Facebook 的 AR 策略应该用什么样的视角去看。Edith 和张鹏的观点显然很不一样，前者觉得无论从技术到应用都毫无新意，更像 Facebook 对产品已经失去了感觉，只是采取对 Snap 的跟随策略；而后者觉得即使有抄袭嫌疑，也因为符合 Facebook 的产品基因和未来战略，因此意义重大。
第三，如 Edith 所说， Snap 这家刚上市的公司，恐怕接下来日子怎么也好过不了。Facebook 本来就有用户量优势，抄袭速度也在加快。再加上 Facebook 在VR\AR和AI技术上的积累，推出和 snap 竞争的 AR 小贴纸，实乃降维打击。持有 Snap 股票的人可以三思了。
第四，增强现实的生态圈是否因此就会起来？去年Pokemon Go点燃了一把大家对增强现实的热情，但后来也就不温不火了。这次不同的大概是 Facebook 给开发者提供了一些工具。我丝毫不怀疑Facebook 在建立生态系统上的能力，因为无论是 Oculus还是chat bots，它总是能在什么都没有的情况拉来一堆合作伙伴陪着它玩儿，所以也许真的会有一些增强现实的好戏看。
来自徐涛专栏《硅谷早知道》
文章《4个人点评F8，看Facebook开发者大会上的趋势和启示》
一个问题
该建立怎样的团队文化？
总结来说，创业团队的文化最好能够包含以下六种，分别是：行动主义、结果主义、责任担当、信守承诺、客户价值导向和速度第一。
这里我们先说第一个，行动主义。
为什么第一个团队文化是行动主义的文化呢？可能很多人有梦想、有才华，但他们不一定能够做出结果，这是为什么？因为缺乏非常强大的行动力。
作为一家公司的创始人，你想提升员工的执行力，就需要让所有人都建立起这样的认知，每一个人都要有强大的行动力，行动力是你执行力的起点。这里我们说的行动力，体现在每一个员工都是实干主义，每一个人都在讲如何解决问题，如何为公司创造价值。
如果仅仅是看出问题，说明员工的水平还不错，但要真正解决问题看的是他的能力。在公司里面，所有人都应该聚焦于发现问题后解决问题，如果不能找到解决方案，不能做出建设性的意见，而是遇到问题就抱怨，这都不是职业化的精神。
作为创业团队的管理者，要注意时刻引导团队的行动主义，它体现在不断地去解决问题，为公司提供建设性方案。
如果想要详细了解团队文化的后五点，可以扫描下方二维码订阅曲凯的专栏。
来自曲凯《5分钟创业课》专栏
文章《该建立怎样的团队文化？》
