发
现了吗？
近两年开始，喜欢
抓考勤的
公司越来越多了，
在降本增效的潮流下，员工工时成为了主要的效率指标。
得益于此，加班排名、加班竞赛被发明了出来，
一些
HR和总监变成了“监工"
，让员工来的早一点，走的晚一点，成为了他们的重大责任。
当你
为
管理者的
举动而费解时
，
当你为
这只抓皮毛的管理手段而
觉得可
笑
时，
却不知道
这一切，就像一
场失
败的婚姻一样，
一切早已注定。
01
我们和公司的过去，是热恋期。
在20年前
那
个机会遍
地的时代，发财是比
较容易的
，
只
要你遵循时代的规律，
开
始
做信息门户、社交、
O2
O、
电商
、短视频，就能大赚一笔，甚至财富自由。
投资人会拿着钱塞给你，这个送500万，那个送1000万，你不要都不行。
而那时候也是不需要打卡的，弹性办公才刚刚被发明出来。
为什么不需要？
因为
那时
大家
都
很忙，管理者忙着思考业务、决定战略，忙着开疆拓土
，员工忙
着有
价值要交付，忙着
实现增长，
大家根本没有
精
力关注这些浮于
表面的形式工作。
而业务也是真给力，DAU1万，10万，100万，1000万，数字的增长就像过山车一样，无数家公司开始了B轮-C轮-D轮的融资，初创团队也能赚个盆满钵满。
在这个过程中，管理者和员工是相互认可、相互信任的，甚至是坠入爱河的。
哇，
老板的战略真厉害，
跟着他
做事，
我
们的数据越来越好了
，
跟着老板可以发财
。
以后
公
司就是我的家，我愿意为公司创造价值，我愿意去打江山，我想把毕生托福在公司的这项事业中。
别跟我说下班时间，你让我住公司都行。
而老板也会这样说：
哇，我的员工真厉害，事情执行的这么好，甚至还能给我惊喜，有他们在我就放心了。
以后我要增大期权激励，增加分红，让这些跟随我的人赚个够。
别让我抓考勤，大家愿意几点上班就几点！
在这样的工作氛围中，谈考勤本身是一件伤感情的事情，这是打工的黄金时代。
大家仿佛热恋的爱人相互欣赏，看彼此是有滤镜的，正所谓：
你写的OKR，是爷的小心肝；
你的日常汇报，让我小鹿乱跳；
你的管理风格，会议室无比婀娜；
自从跟了你，我的职场再无蹉跎。
02
我们和公司
的现在
，是冷静期。
今天互联网高速增长不在了，许多公司的财报只能迎来个位数的增长，但即便这，也是使劲扣才扣出来的。
融资太难了，从投资人手里拿钱，无异于是抢钱，只不过手里的菜刀，变成了AI大模型的“枪口”，很多还是包的外国接口。
所以考勤成为了现在的主题，为什么呢？
因为大家没什么事做。
互联网用户见顶了，尽管APP还能增加一些功能，但
DAU、营收一点不涨
，唯一增长的是APP的占用内存空间，垃圾功能做多了也没意思，所以很多人没事情做。
战略也没什么工作量了，大家玩的都是对标，别人家做了什么成功了，我们就拿来对标一下，甚至能对标一年。
在业务数据停滞的过程中，公司股价也停滞不前，内部开始士气低迷，画饼、推锅，干活的人少了，人心惶惶的多了。
再接着，管理层觉得基层效率不行，是这群人开始不干活偷懒了；
基层觉得管理层判断力不行，战略太懒惰了。双方原本的信任会转变成猜疑，而且这种不信任会愈演愈烈。
这就好像是热恋的情侣遇到婚姻中的七年之痒，那是一种从山盟海誓，快进到
柴米油盐酱醋茶的巨大落差感。
我当初怎么就瞎眼，看上你了呢？什么垃圾公司，真不应该被你的使命愿景蒙骗~
老娘当
初就不应该嫁给你！
公
务员
才是幸福的“婚姻”呀。
也许是察觉到了这种抱怨，婚姻的问题继续发酵，另一方继续发难：
我就知道你早有二心，你根本不是那个当初好好干活的你，既然如此，就请你每天好好坐在工位上，别想晚来，别想早走，给我坐在这，行使你的职责！我们是有合同的，你是拿了我的钱的！
至此，婚姻的爱与信任名存实亡，只剩下一个无情的996打卡机器。
我们的婚姻只剩下一张结婚证了
，
还是3
年一续
的那种。
03
我们和公司的未来，会是离婚期吗？
可以预见的是，未来互联网流量依旧见顶，在存量的争抢中，许多公司和业务仍旧无法回到当初的最高点。
而当业务一地鸡毛、雇佣双方继续失去信任，只围绕着每天打卡办公、代码行数、工时排名而做管理时。
所谓的工作，就演变成了利益算计、分家产
