京喜完成微信一级入口切换 下沉市场战事升级

事实上在今年京东二季度财报电话会议中，京东零售集团轮值CEO徐雷就曾表示，京东将在十月一号前后升级与腾讯合作的微信一级入口的资源，打造一个针对微信生态，尤其是女性和低线市场的新模式。 恰逢京东11.11的重要促销活动节点——“全民京喜日”，首次参加京东11.11的京喜以漂亮的成绩单，让外界感受到了社交电商的独特魅力： 开启还不到一个小时，京喜销量即突破100万单；全天共卖出近6000万件商品，其中，工厂直供订单量环比增长16倍，补贴爆款深受用 户喜爱。 此外，京喜新用户占当日京东全站新用户的比例达42%，来自3-6线下沉新兴市场的新用户占当日京喜新用户的74%，拉新效果和开拓下沉市场的能力异常显著。

京喜正式接入微信一级入口

京东社交电商布局迈出跨越性一步

京喜是京东以全面升级的拼购业务为核心，以微信一级入口为主要载体，基于六大移动端渠道打造的全域社交电商平台。

随着人口红利的逐步消退，电商行业的获客成本不断提高，社交电商凭借社交分享快速触达消费人群、以及契合下沉新兴市场“熟人社会”消费习惯的优势，成为电商行业新风口。在这一领域，京东并非后来者。

2014年京东与腾讯战略合作后，腾讯就为京东开放了微信一级入口。合作后，京东并非只把微信当作购物入口和引流工具，而是通过全方位的布局不断挖掘社交渠道的价值。2016年，京东开始布局社交电商，启动京东拼购。京东的社交电商布局并未急于求成，而是致力于成为“低价不低质”的新型社交电商，一方面依托于京东主站的品控优势，打磨京东拼购的品控流程，另一方面基于微信社交场景，前瞻性地构建了集社交玩法，内容营销及拼购三位一体的社交生态。

今年，京东打造了区别于京东主站现有场景和模式的全新平台——京喜，于9月19日正式上线。京喜聚焦于下沉新兴市场消费人群，通过高质价比好货及丰富的社交玩法，与京东主站实现了“人”、“货”、“场”的差异化互补。

京东零售集团CEO徐雷曾表示，这是京东深度挖掘微信市场、拓展三到六线城市用户的重要手段。

而今，京喜正式接入微信一级入口，标志着京东在社交电商布局上迈出跨越性一步。京喜将以工厂直供的低价好货，结合沉浸式泛娱乐化的互动购物体验，进一步深耕微信市场，把质优价美的商品带给更庞大的下沉新兴市场消费人群。

京喜借助三大优势

连接工厂好货与下沉新兴市场消费人群

微信一向被视为下沉市场最好的入口。 京东零售集团社交电商业务部京喜运营总经理冯燕认为， 京喜有三大独特优势——填平信息鸿沟、打掉价格差、坚持货是王道。 接入微信一级入口后，京喜将获得发展的加速器，在六大移动端渠道的加持下，持续挖掘下沉新兴市场用户的需求，触达更广泛的消费群体。

京喜的第一大优势是填平信息鸿沟。 在下沉新兴市场的线下商业中，普遍存在商店分布相对分散、销售种类有限、商品流通环境复杂多样等情况，导致商品定价不规范。京喜正在填平下沉新兴市场消费者与一二线城市消费者之间的信息鸿沟，消除信息不对称，实现了下沉新兴市场与一二线城市线上购物体验的一致。

京喜的第二大优势是打掉价格差。 基于对下沉新兴市场消费人群需求的深刻理解，京喜主攻工厂直供、高频日用品、品牌特卖这三类货品，将优质低价的产品通过平台整合，直接对接给用户，满足下沉新兴市场消费升级的需求。京喜正在整合全国产业带的厂商资源，从货品源头端定制商品、挑选好货，砍掉流通中间渠道，缩减流通成本，打掉多出来的价格差，实现厂商多卖货、用户少花钱。

京喜的第三大优势是坚持货是王道， 给用户提供真正需要的货品，用更适合用户、与用户消费能力和需求精准匹配的好货赢得用户信赖。目前国内分布着众多优质产能，若能将这些产业带的优质产品与消费者之间的通道打开，不仅能为厂商打开更广阔的市场，也能让消费者获得更多优质实惠的商品。将优质产能、以及更有针对性的商品对接给下沉新兴市场消费人群，是京喜的核心定位和独特优势所在。

京喜上线后，借助三大优势，越来越被更多下沉新兴市场用户熟知和喜爱。在10月31日“全民京喜日”，京喜新用户占当日京东全站新用户的比例达42%，来自3-6线下沉新兴市场的新用户占当日京喜新用户的74%，拉新效果和开拓下沉市场的能力异常显著。从整体用户层面上看，近七成用户来自3-6线下沉新兴市场，河南焦作武陟县、山东枣庄滕州市、河南郑州新密市，是京喜新用户数量增长最多的三个地区。

惊喜不停

京喜带领100个产业带玩转京东11.11

目前，京喜已布局全国100个产业带，深耕产业带是京喜未来发展的重要战略之一。在京东11.11期间，从10月18日到10月30日，京喜每天推出一个产业带特色专场，提供产业带整合营销方案，将更多实惠的工厂直供好货对接给广大用户，带动了核心厂商订单量环比提升770倍。

在10月31日“全民京喜日”，来自四川成都纸品产业带的竹浆抽纸，全天卖出293万件；来自福建泉州食品产业带的软吐司面包，卖出超过100万包；来自浙江义乌日用品产业带的洗碗巾，卖出超过50万条……从整体数据上看，工厂直供的订单量环比增长16倍。

而在整个京东11.11期间，京喜正联合厂商提供巨额补贴，实现真正击穿行业底价， 据悉，京喜已联合厂商备货超过亿件1元爆款商品，供消费者抢购。同时，京东自有实验室快检和第三方神秘抽检，今年累计检测商品超过2万批次，全面保障消费安全。

对于未来的发展，京东集团副总裁、京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞表示，检验京喜是否成功在于它能够帮助京东主站在下沉新兴市场上获取多少新用户，因此，用户的口碑和留存是验证成功的关键标准。从“京喜日”反馈的成绩来看，用户对京喜的认可度是比较高的。随着微信一级入口的接入，未来京喜将实现对下沉新兴市场消费人群更为广泛的覆盖。

在8月29日的深圳机场，第四届AMIC阿拉丁小程序创新大会组委会的小伙伴们拖着疲惫的身体，躺在深圳机场的躺椅上边放空、边等待回京的晚点飞机，没人张嘴说话。在一片沉默中，有同事弱弱地提出一个问题：咱们4月、8月两场创新大会办完了， 年底的第三届全球小程序生态大会该怎样才办得更好、更加与众不同呢？

讲真，所有人都睁开了眼睛，互相对视之后开始思考。原以为漫长难熬的两小时，竟然就这样在大家你一句我一句、疲倦又难掩兴奋的讨论声中很快过去了。

自此，我们一直在讨论该如何定义年底全球小程序生态大会，这是一场更大规模、极具创新意识的大会，这次的主题确实真的要好好商量。直到9月底，小编跟小程序从业者们在社群里聊天的时候，忽然灵光一现，既然这个问题还没有定论，那不如就交给我们小程序从业者朋友们做主吧。

小编和市场公关小伙伴们联系了100多位小程序行业创业者，希望了解在他们眼中2019小程序是怎样的？这一年里，他们与小程序又有哪些新的故事？小编发现，每每谈及如何看待小程序的现在及未来，电话那端的声音会明显变得兴奋，而说到 「The Next」 这个主题时，话匣子一下子就被打开了。

因为小程序从2017年1月9日面向C端用户，我们创始人史文禄曾定义小程序真正上线的日子应该是在2017年12月28日，小程序在一年半的时间开启了一个波澜壮阔的新时代， 「The Next」 代表着中国互联网的下一个时代。同程艺龙在小程序上用一年时间再造了一个同程艺龙，面向中老年用户的内容类小程序小年糕+、票圈长视频只用一年时间便取得DAU超1000万的好成绩，兴盛优选只用半年时间就定义了小程序社区团购的赛道，完成今年交易GMV破100亿的奇迹。小游戏、企业协同办公、视频类小程序也分别有各自的优秀代表。

小程序的超能力被行业看到和认同，这个新时代变得触手可及。阿拉丁和小程序从业者也终于敢于使用确定语 「The Next」 来定义它，同时我们难以想象小程序的未来和终点会在哪里，不确定它最终会开拓出怎样的新时代，所以请容许我们在第三届全球小程序生态大会的主题里融入我们对小程序的所有想象和期待。