创业9年再看世界：中美科技成平行宇宙，VC也要+AI

不知不觉，创新工场也将迎来9岁生日。在最近的一个媒体沟通会上，我分享了创业9年的几个小故事。这9年里，世界发生巨变，VC行业竞争也不断加剧，行业规则也在改变。

以下内容由“量子位”（ID：QbitAI）整理写作

创新工场在2009年创立，到今天为止我们刚完成了 第四期 美元基金 的募资，总额 5亿美元 。同时 第三期人民币基金 也已经启动募集，总额 25亿元 。

所以今天既是创新工场创业9年的回顾，也是我们对世界变化的看法。

创新工场创立伊始，最初定位是 创新孵化 ，有孵化也有投资。我们第一期美元基金启动时总额只有 1500万美元 ，团队挤在清华创业园里，当时住如家、坐经济舱，同样是一个创业维艰的过程。

过去每次融资，我通常要飞好多个国家，过程并不轻松。二期基金募集的时候，2012年，我一个人拿了一个小行李箱，密集地飞了 13个 欧洲城市，见了 15位 投资人，回来以后就得了很严重的病。

屋漏偏逢连夜雨，当时穷，只能一个人飞，而且也没融到几个钱，欧洲普遍很 保守 ，我们又是一个 创业型基金 ，对于当时的中国市场，他们也不见得很有信心。最后那一次还丢了所有行李，商业计划书等都在其中。

这样的往事很艰辛，而且都不好意思对外说，因为大家都觉得你们很厉害，于是只能挺着。

好在每一次最后都能顺利完成募资，哪怕是三期的时候，全球金融市场情况都不好，当时很多基金都拿不到钱了，我们也不容易，幸运的是在关键时刻，有一些支持和信任我们的朋友，他们不是标准的财务投资人，比如富士康、新东方的朋友，当时多亏他们支持，我们才得以保证了 逆市条件下的融资成功 。

不过过程中有泪、也就有笑。

这一次募资感受就完全不同。我们开了一次 LP会议 ，他们听说新一期要启动，就纷纷表示要多投，所以基本在我们募资还没正式开始，老投资人就都已经给出了投资的表态。

为了这次募资，其实有一个既定的 美国出差旅程 。第一站是见一个 大退休基金 ，讲完当天他们就表示要投1亿美金，但这会远超出我们的既定规模，所以没有要这么多。第二站就见了 西班牙银行 ，他们也希望直接给1亿美金，但相同的原因，我们也没有要这么多。

这两站见完之后，原本我们设想的3-4亿美元的基金，已经远远超募了，我们内部考虑再三，觉得不能再融，否则会出问题，于是只好取消了接下来的行程。

所以原本可能一个月的募资出差，最后在一周之内就有了初步结果，我跟CFO璞玉说，不融资就放个假，你这次在纽约好好玩，我也陪陪家人。

然后接下来的时间里，两家LP也对我们做完了尽调，整个募资也就在短短一个月内，以 超募 告捷。

这次之所以如此顺利，有 大趋势 的原因，比如大家对中国市场趋势的看好，对人工智能的积极态度。

但也是我们 创业努力 之后的回报。这些投资者尽调后发现，创新工场所创造的历史回报，不但是中国国内，而且也是国际最高的基金之一。

而且在刚过去的2017年里，创新工场是 全球第三 的 独角兽投资者 ，我们旗下一共有 6家 新晋独角兽（估值超过10亿美元）。

另外，我们在AI时代的一些新想法、新打法也获得他们认可，比如 创新工场AI工程院 ，被他们认为是一种很独特的优势。

也就是说，我们创业这9年的品牌优势和回报都得到了认可，这让我非常自豪。

创新工场基金及代表性项目

也是在这个过程中，我们也能清晰感受到 全球格局的变化 ，可以结合我们自己的体会做一些分析。

我自己是70年代到的美国，90年代搬到硅谷，算是见证了硅谷的光荣和奇迹，同时也看到了成功带来的 傲慢与偏见 。

那个时代的王者，不止是硅谷的，也是全世界的，从Wintel时代（Windows+Intel），到Google、Facebook，一直都如此，全世界没有什么地方的创新可以与硅谷相提并论。

所以 硅谷中心化 的思维，在硅谷非常普遍。

当年有一个特别牛的美国VC，可以排名前三，我们到他办公室跟他谈到中国的布局和投资时，他的回答是，实在太远了，他美国之外的地方都不太愿意去，甚至都不想去硅谷之外的地方，因为硅谷的项目就已经很多了。

但这更多是礼貌性的说辞，更真实的原因可能是美国为中心、硅谷为中心的理念。

然而就在这10年左右的时间里，全球创新和科技发展的格局发生了很大变化，最后导致了 “宇宙裂变” 。从美国硅谷为核心的单一宇宙，已经变成了中美平行宇宙。

简单归结来讲，就是中国潜在的 超级市场 ，吸引了第一批厉害的VC入场，帮助一批 创业者成长和崛起 ，并且在激烈的竞争淘汰中形成 新的产品和商业模式 ，进而又吸引更多用户，然后又形成更大的市场，如此 良性循环 转动。

这其中的关键因素也显而易见：

• 没有 巨大的市场 ，一切没有基础；

• 没有 很大的基金和投资人 ，没有推动力；

• 没有 高执行的创业者 ，更没有源动力。

而且中国 改革开放、经济崛起、互联网、移动互联网 等浪潮，带动了更多领域爆发，VC成长也很快，这都是其他国家不具备的。

中美的两拨创业者也不同。

美国人的思维，创业就是就是要做 最突破的创新 ，做前人没有做过的东西，所以硅谷出现了现在我们见到的Google、iPhone、特斯拉和SpaceX等，都是足够改变世界的事情。

模式上也以 技术型 为主，崇尚 轻公司 ，避免强运营，更别说有数万人规模的团队，平台为主。而且也都是 使命导向 的，比如Google、Facebook，会认为 整合全世界信息、连接全世界 比盈利更重要。

美国的思维和模式，在实践中演化成了一套 标准创业逻辑 ，不时带来创新，也非常值得尊重。

但当硅谷和美国一直生活在“宇宙中心”，就可能不会预料到还会有另一种模式壮大起来，甚至裂变出一个平行宇宙。

这就是中国的创业模式。如果我们现在描述中国成功的公司，不论是BAT、TMDXJ等等，都不来自突破式创新。

每一个很牛的中国公司，可能都是 先学习、模仿美国 ，慢慢把 本土化 做起来，过程中可能有 山寨 ，但也有 微创新 ，以及 快速迭代 ，然后就越跑越快，以此培养出一批优秀创业者。

所以中国创业者至今有两种很好的教育。

• 一种是 模仿美国 ，但这个时代已经过去；

• 另一种教育就是在 大市场、大资本和高度竞争 的环境中成长。

美国的创业者是遭遇不到中国市场一样的竞争的，所以也少有美国公司真正在中国市场竞争中成功。

美国的竞争 更绅士，讲礼数 ，即便决斗也是“一人走10步然后回过头来互射”。

中国就更像古罗马竞技场里的决斗，没有规则， 胜者为王 。激烈到你已经成为了市场第一，可能还要思考如何把第二名的市场份额也要吃下来。

所以 中国科技公司越做越重 ，也有它的内在原因。

比如美团等公司，拥有非常重的配送团队，但当它真的把配送做到极致、把每一单配送成本都降到最低的时候，其实就在形成 非常高的竞争壁垒 。

但中国市场太大，机会太诱人，也会逼迫创业者永无止境去挑战、成长。所以我们看到了美团开始做打车，滴滴开始配送外卖。

中国的竞争真的太激烈了。一不当心，其他人就可能趁虚而入。在微信支付迅速崛起的那个冬天，马云不就说：支付宝像是遭受了珍珠港袭击。

这些在美国都是难以想象的，而且中国公司不仅通过 把模式做重建立壁垒 ，还形成了 免费、低费率的商业模式 ，像eBay这样的赚交易费的模式，很难在中国与淘宝、天猫竞争。

另外，之前全世界都是美国高科技的殖民地，所以美国公司在进入其他国家的本土化过程中，思维都是打造一个 巨大的全球品牌 ，让这个平台为全世界所用。

但这就可能缺乏设身处地的同理心，中国创业公司则不会，他们在本土击败了美国竞争者，再到其他国家的时候，就会更加富有 同理心 ，通过投资你、帮助你，跟你 一起成长去全球化 ，而不是同其他国家的本土创业项目直接竞争。

比如滴滴的全球化就很有意思，他们进入印度、巴西和俄罗斯等，都是 投资、结盟当地公司 ，甚至像建起一个 反Uber联盟 ，并在这个过程中产品输出、技术输出，现在印度、巴西的打车软件，都越来越长得像滴滴。

所以在我看来，不久以后的全球科技出海版图很可能长这样：美国公司的巨大平台依然占有 英语系国家和西欧 ，中国公司可能会在 东南亚、伊斯兰国家、中东和非洲 等占有优势。剩下的南美和东欧，各有优势，可能还会有竞争。

而且中国模式跑出来以后，因为 竞争出身 ，反而 商业模式、融资能力、吃苦耐劳 都很强，人聪明又很努力，你看曾经有一家创业公司对他想吸引的人才说：“我们这里没有那么拼，也就996而已”，但它即将是香港上市的巨头。

所以冥冥中这些年的经历，发展出了 中美双寡头 的时代，当年中国只是借鉴美国模式，但现在已经有了很重要的 本土创新 。当我们跟美国人谈头条、快手、摩拜、VIPKID这样的公司，以及他们的用户数据等，都会让他们大吃一惊。

最后，像如此便利的 移动支付 ，未来也是中国模式的竞争力之一，会推动中国公司、商业更快速成长。

我们坚定看好中国未来整个高科技产业的价值，创业创新在这里会越走越好，在 潜力、市场、人才和数据 方面，中国的价值都非常巨大。

数据 之所以成为优势，跟AI发展也紧密相关。

创新工场之前提出过 OMO 的概念，即 线上线下数据的融合打通 。之前很多数据无法打通，但 传感器 越来越好，之前很多数据不知道如何发挥价值，现在AI可以很好利用。

我们真的在经历非常巨大的AI变革。可能大家都没意识到，因为之前或现在AI给人的印象，更多还是几个很厉害的科学家，带着他们的学生做出一些产品、技术，然后卖出去。

其实并不是这样，当全世界只有100个顶级AI科学家的时候，他们是稀缺资源，必然以技术为主、专家为王。

现在的旷视Face++、商汤都是这样的模式，然而一旦更多人才投入这个领域，还有平台化技术不断让 AI门槛降低 ，就会有更多人进来，世界就会变得更加不同。

特别是AI技术从技术为王、专家为王，变成 应用为王 的时候，结合数据的优势，AI浪潮和效应就会更为明显。

之前也谈到过，AI可能会有这样四波浪潮，有些已经发生，有些正在发生，有些尚未发生。

• 第一波，AI技术在 互联网 应用上的变革，比如今日头条、美图等应用；

• 第二波， 商业 上的应用，如银行、保险、医院等把它们已经存储的数据用AI算法来产生商业价值；

• 第三波， 新的数据采集 和新的应用，比如视觉和听觉的数据，智能音箱和智能摄像头的应用，带来无人商店、安防等方面的创新；

• 第四波，可能不止于软件，还有硬件，机器人、无人驾驶等， 自主 穿行在真实社会中。

这四波浪潮都价值巨大，你很难说哪一个潜力更大，而且它们同时发生，这也就是创新工场为什么要全力押注AI。