疫情之后，企业复产的四点建议

一、得现金者，得天下

首先，依据过往经营情况，企业至少储备3-6个月的现金流，特指由经营活动（如销售商品、提供劳务，不含补贴和卖楼）产生的经营性现金流。以备不时之需，也为复产复工留出余地。

其次，企业家需要学会看懂现金流量表。不仅有助于把脉企业，也有益于深入了解供应商、客户乃至竞争对手和潜在收购对象。

最后，降本增效，降低固定成本占比。以非核心业务适度外部化，偏向于轻资产运营，但是又能保留自己核心的业务壁垒为前提。

二、加速数字化，透明亦高效

首先，“中国制造2025”呼唤企业层面数字化应用的升级，亦是企业内功的修炼。数字化不可脱离企业实际，建议考虑相对成熟的数字化解决方案，并配套相关的专业人员，或对员工进行培训和淘汰。其目的都是让生产更数字化，更透明。

此外，确保信息公开，流程透明，沟通顺畅。员工在透明的企业中不但会更自信，且会像投资者一样对企业更重视，更敬业，也更有积极性。于企业家而言，亦是对自己的督促。

三、忧患意识，居安思危

首先，敬畏“黑天鹅”，必须要有忧患意识，宁可步子迈小一些，也不要饮鸩止渴。其次，有必要根据行业情况和业务特质，制定应急预案，锤炼快速反馈的能力；再次，通过企业文化，塑造员工责任感，危难时刻能够与企业共进退，更不做“疫废宅”；而后，通过多渠道运营以分散风险，并加强动态管控机制的建立。最后，制造业企业可通过自我革新和流程优化，进一步向柔性生产与精益生产过度。

四、股权激励，凝心聚力

安全与温度，感激与依赖。是每个人心底脆弱而又柔软的部分。每一位企业家身后，是一位位的员工；每一位员工的身后，又是一个个的家庭。我们应该要有一个风险共担的组织或业务设计，可以携手并肩共担风雨。待疫情结束之后，也需要一个具备强大凝聚力和战斗力的团队，足以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

股权激励，是一种凝心聚力，共克时艰，共展宏图的制度安排。

表面上看，股权激励是人才激励的手段和工具，但其本质和目标，是以此为契机，在建立起一套长效的人才激励机制、让核心骨干团队合理分享企业发展成果的同时，完成股东与股东之间、股东与骨干团队之间、以及骨干团队内部关于公司未来事业发展的深度思考及沟通，进而通过“心理契约”的达成以及“长效激励机制”的保障，实现企业从“利益共同体”向“事业共同体”乃至“命运共同体”的成功过渡。

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