半年时间闯进全球突破性品牌40强，ofo怎么做到的？

广告圈前几天因为一个榜单很热闹。

这个榜单，就是今年 Interbrand 公布的 “2017 全球最具突破性品牌 ” 榜。

简单地说，这是一个筛选标准 极 其严苛的 全球性榜单 ，排在前几名的基本上是苹果、谷歌、可口可乐等。而在国内，历来只有华为、联想这种市值 超过1000亿 的老牌大公司。

而这个“最具突破性品牌榜单”就是要找到移动科技、人工智能等新兴市场上的最优秀创业玩家，审视的是品牌主导型新兴企业，不仅需要企业拥有独特的业务模式，还要通过简明性、相关性、区分度、存在感、受众互动性5方面进行综合评判。

ofo的入选，则毫无疑问的给了所有的品牌人和互联网人一个意外，也给共享模式带了一些新刺激。

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冷静下来，更多的人会问这样一个问题：

共享模式那么火、共享单车那么多，红橙黄绿青蓝紫，颜色都凑够了一条彩虹。

为什么得奖的是ofo？

其实，整理一下ofo的品牌逻辑，你就会发现，这个问题，并不难回答。

1

品牌格局，不止够大，还要够远

大部分人都知道ofo在校园和城市领域深耕细作、成效显著。

但很少人知道，ofo的品牌 国际化思路和全球化布局 ，战略和战术都值得称道。

从今年3月，苹果的CEO库克来中国，行程从ofo的总部考察开始。一个行动就暴露了ofo的“野心”，围观群众猜测的可不光是资本层面的看对眼，他们甚至想到了下一个 巨量级应用平台的合作可能 。移动互联网的前辈和共享行业的新老大，能搞出什么事情，是群众的想象力，也是ofo的 品牌布局力 。

接着就是4月，雷军晒了一张哈佛校园满屏ofo小黄车的照片，评论瞬间就炸成了震惊部。如果说阿里的上市，是告诉全球市场，中国企业已经是不容小觑的商业力量，那么ofo把美国常青藤染黄，就是用真实的产品力和品牌力向市场证明，ofo绝对是国际玩家。不同于老一辈创造的中国制造，ofo是年轻的，充满能量的 中国新品牌的代表 ，这样的品牌力，Interbrand怎么会忽视？

随着和联合国共同发起一公里计划，ofo的品牌行动力也越来越强， 给世界造个符号 ，这是中国企业家前辈可能无法设想的事情，就像可口可乐让全世界误解了圣诞老人的红色套装一样，谁又敢说，从ofo开始，黄色就不能变成自行车的代名词吗？

而发射民用共享卫星，推出X计划，则是ofo把发展的轨迹，从地球，延伸到太空。造星的故事可以一直讲下去，但从造星的这个品牌动作开始，ofo已经绝对可以称为世界一流品牌了。

而这一切，都发生在 仅仅半年时间内 。这样的背景下，我想Interbrand大概第一个选出的就是ofo吧。

2

用心的，才会被记住

当然，会有人说，有钱当然想怎么扩张就怎么扩张，这是资本的力量不是ofo的力量。这种看法，毫无疑问是吃不到葡萄说葡萄酸。

且不说ofo海外版是根据欧美用户的身高、体型和骑行习惯而选择了不同的车架，更好地适应了欧美人的体型。就APP来说，ofo已经组建了外籍工程师团队负责设计与开发工作，更好地推进了海外版APP的上线，还有肌肉车这样的产品去应和更多专业骑行者的需要。

举个更早一点的例子，同样的快速推进城市，ofo就根据不同的新进驻城市设计了不同的海报，区隔于大多数品牌的Ctrl+C然后Ctrl+V，不同的海报毫无疑问会给人留下更好、更用心的印象。

而最令人印象深刻的用心，则是ofo“改名”一事。

在共享经济的风口浪尖上，ofo竟然果断放弃了“共享单车”四个字，转而使用众多用户赋予的“小黄车”这个名字。都知道互联网传播需要品牌人格的塑造，把新媒体营销玩的很6的杜蕾斯操盘者就说，他们一直坚持的，就是把杜蕾斯塑造成 有性格、活生生的人 ，不放弃任何一个能和消费者交流的机会。小黄车的做法是有接近之处的， 共享单车的名字更多是概念，资本在乎，消费者不在乎，ofo选择了小黄车的名字，是对自己品牌基本面的坚持： 概念不是品牌 ，还也是个对消费者诚恳的表态： 我更在乎你们的在乎 。这个动作背后的品牌逻辑远大于产品逻辑，尤其是这周围观了“毛巾大战”以后，我更觉得值得那些为概念而打的火热的企业好好研究下。

3

做营销，你得会玩

做品牌，都离不开营销。

只是，不同的营销手段，带来的不同结果，是截然不同的。

鲜肉代言毫无疑问是迅速带来流量的 好事 ，但是如何把新鲜流量转变成忠实用户，是值得每一个品牌思考的事情。

比如签约鹿晗，ofo就玩了全国点亮LH拼音的骑行活动，更是以冲击吉尼斯世界纪录为理由，让鹿晗粉丝一秒钟变ofo用户。

这种流量间的互相转化，不止是品牌层面的优秀案例，仔细看看，应该还能给很多困扰于流量转化的从业者一点启发吧。

再说日常营销，是很多品牌从业者的老大难话题，出彩难，消费者不买单，但又不得不做，ofo做的怎么样呢？ 我觉得，很巧。

比如和麦当劳连手打造品质生活概念，其实摩拜也做了类似的事情，但选了很小众的Wagas，相比，ofo就做的更有针对性。用黄色这个概念把 国民快餐 和 国民单车 串了起来，明处是大家一起搞事情，暗处则是彼此品牌的背书，就不是单纯的为了做而做了。

日常营销的另一个关键就是 快速响应 。很多品牌都把快速理解成追热点，但对不对呢？ofo的另一个案例可以拿来分析一下。短视频营销是今年的热点，经常是一个大号出来所有品牌都跟着追，ofo选择了 歪果仁研究协会 ， 而且是在歪果仁快速走红的上升期与之合作的唯一品牌，更重要的是，在歪果仁的视频取得 4万转发、2000万播放量 之后，人民日报点名了外国人心目中的新四大发明， 又把单一的营销动作提升到品牌影响力的层面 。可见快的意义，就不是招个小编追追热点这么简单了，不仅要有 预判和分析 ，还有时刻把握品牌的大格局，是 最见真功夫 的环节。