全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪

众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Excel实操技能，全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。

• 难点1｜薪酬无战略：定位不清晰；

• 难点2｜框架无逻辑：根据需要定框架，工资要的多级别就高；

• 难点3｜自己无信心：体系搭建就是网上抄一抄，禁不起内部领导的质疑和挑战；

• 难点4｜调转无脉络：不分前后台的工资体系，人员调转晋升的时候没有管理规矩；

• 难点5｜运作无效率：都是一对一的调薪与变动，没有人满意，没有人知道该怎么做；

• ......

• 实战性强 ： 通过具体案例分析，说明如何实际搭建及应用薪酬架构；

• 系统性高： 从基本薪酬、浮动薪酬设计，到薪酬预算管理、调薪管理等内容，系统讲解全面薪酬激励体系的设计方法与实操应用；

• 理论性全： 讲师不仅仅具有丰富的企业实操经验，同时具备MBA授课技巧；

• 视野广阔： 讲师主管跨国公司薪酬福利管理，站在更高格局阐述薪酬管理工作。

• 全球共识的四种薪酬体系搭建方法；

• 国内唯一奖金版权专利“PMT模型”

• 全面掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操；

• 更好的做出薪酬方面的决定，并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬；

• 轻松应对不同复杂的业务环境，搭建适合公司需要的薪酬体系；

• 熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具。

• 人力资源从业3年以上，或薪酬从业1年以上均可参加；
• 有意提升或掌握薪酬管理体系的人士；
• 希望全面掌握薪酬管理的业务经理。

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• 整体薪酬内容
• 薪酬经理工作角色与内容

• 几个“数”（平均数、中位数）
• 几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）
• 几个“比较”（内部公平与外部竞争的计算）
• 几个“调研”（标准调研、定制化调研）

• 详细拆解级宽、级差、重叠度
• 说明薪酬区间的意义

• 展示薪酬体系搭建最普适的流程
• 比较不同薪酬结构
• 外部分析数据展示与启发

• 全球唯一的“职位ABC”内容介绍
• Mercer、Hay职位评估比较
• 职位评估拆解
• 薪酬调研类别
• 薪酬调研数据的应用

• 内部公平、外部竞争分析
• 渗透率分析

• 仅仅用内部公平建立薪酬架构（运用回归、数据透视表，Vlookup等进行实际演练）
• 仅仅用外部竞争建立薪酬架构
• 内外部结合建立薪酬架构
• “点对点”的薪酬架构

• 薪酬哲学：薪酬哲学对于企业不同阶段、不同体系的影响
• 适用人群：如何描述本奖金制度的适用人群，如何从静态、动态人群的变化来考虑适用人群的界定、某公司划定人群的案例分析
• 薪酬结构：不同公司如何设定不同比例关系，不同比例关系的激励结果的案例分析，不同层级的比例结构有什么影响
• 市场定位：明确奖金金额的市场定位，某公司区域销售人员奖金市场定位分析案例

• 衡量指标：如何设定绩效指标、绩效指标设定举例分析
• 激励上限：不同激励上限带来不同收入结果分析
• 激励机制：激励机制里各部分构成分析、不同激励机制介绍
• 计算方式：奖金计算方式的比例和点数

• 奖金类型：奖金与佣金的差异
• 激励目标：奖金体系设计中，不同目标叠加方式、不同目标叠加的案例分析