不要做卖地图的老太太

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十几年前，我第一次到上海找工作的时候，为了去浦东，在南京路上买了一份地图，然后使劲地寻找我要去的地方。而十几年后的现在，去任何地方，几乎都不再专门买地图了，直接打开手机中高德地图，它自然而然帮我找到想去的地方，并规划出来最合适的线路。

今天到杭州，在火车东站打的站点的旁边，看到了一个卖地图的老太太，手中拿着地图，企图卖一两张地图给过客，但遗憾的是，没看出其卖出去一张。如果搁在10几年前，她或多或少一天能够卖出去几张地图，只是在当下的现在，她想卖也很难卖出去。

我们中的大部分人，可能都想安安稳稳过日子，赚着一些能赚到的小钱，然后悠闲地生活着。 但世界总是不那么消停，你本来所拥有的优势，可能被不知道的竞争对手给打败，然后一下子陷入不利的境地中去。我们会是那个卖地图的老太太吗？

可能很多人会是迟早陷入卖地图的老太太的境地，而且还在不知不觉中陷入。我们身边很多上市企业也是一样，变成了卖地图的老太太。比如曾经风光无限的小商品城，开始变得鸡肋；比如曾经雄霸一方的百货企业，开始不断地倒退，估计大部分会慢慢退出历史的舞台。 其实无论是小商品城还是百货企业，它们本身是在管理上没有啥大错，只是时代变化了，让它们处于了不利的地位。可能曾经它们把竞争对手界定在同行之中或区域之中，想方设法变成同行中的第一，区域的老大。但有一天突然原有的竞争法则都完全失效了。

品类外面的对手或者是新一代的企业，轻轻松松地打败原有的企业。其实这是投资分析企业竞争优势中一个很重要的问题。也就是说，在分析企业竞争优势的时候， 我们始终会面临着问自己竞争对手是谁的问题。

寻找竞争对手说简单也简单，说不简单也不简单。 简单就是很多时候我们能想象得到直接的对手。 比如当年的苏宁与国美，就把彼此当成对手相互掐着，但一点也没察觉京东的崛起，甚至当年的苏宁对京东充满了不屑，当反应过来，加大网上投入的时候，已经失去机会。从很大程度上来说，苏宁就是卖地图的老太太，