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22年来,他只卖一样产品,去年销售额67.5亿,每个人家里都有……

亿邦动力  · 公众号  · 电商  · 2017-07-18 20:04

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22年来,低调的阮立平是如何跟一块插线板较真的?

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| 《中国企业家》记者  胡坤 | 米娜 摄影 | 邓攀


进入3月份,慈溪的雨水多了起来,天气变得潮湿、阴冷,阮立平在脖子上围了一条蓝灰色的围巾。除了这条围巾,他身上再没有了任何装饰性的东西,他连手表都没有戴。“简单一点,蛮好的!”他微笑着说。


阮立平是一个喜欢简单的人。在他的办公室里,除了一组沙发,几乎没有其他显眼的摆设。一面靠墙的地方倒是有一组大书柜,但其中大部分的格子都是空的,你看不到琳琅满目的书籍和奖杯之类的东西。


但是,一个能把一块简单的插线板做到极致的人,肯定不是一个简单的人,虽然他喜欢极简的生活方式。


阮立平,浙江公牛集团董事长,中国最有工匠精神的企业家之一。他在22年前创立的公牛品牌,已经成为中国插线板或者插座这个行业里的绝对标杆和龙头企业。在 很多年里,阮立平和他的公牛集团都心无旁骛地只专注于这块插线板,从一开始的小家电到后来的房地产、金融等历次风口,他无一例外都错过了。


尽管错过了很多暴富的机会,但命运已经给了阮立平丰厚的回报,他的公牛电器已经真正成为了一个家喻户晓的品牌。在很多人眼里,插座就两种,一种是公牛品牌的,一种不是公牛品牌的。如今,普通人家里随便拿出一两个插座,就能看到公牛家的产品。


现在,公牛电器已经从插座进入了墙壁开关、LED基础照明和数码配件等领域,但阮立平并不认为这是一种多元化,因为这几类产品之间具有强关联性,是基于自身优势的一种产品延伸。他给自己画了一个圈,将自己框在了民用电工这个圈圈里。未来,他也绝不会跨出这个圈,去进入其他领域,因为他觉得现有领域还远远没有做透。


即使是在现有领域,竞争也越来越强,不仅有本土的正泰、德力西这样的老对手,还有西门子、施耐德这样的国际巨头,而最给公牛带来压力的,还是小米、华为这样的科技企业的跨界“打劫”。不过,阮立平本人并不着急。“我们并不在意一时的得失,因为我们是要走远路的人。”他说。





匠人



当被人称作中国最有工匠精神的人之一时,阮立平谦和地微笑着说:“这么说不太合适。”温和的笑容,这是阮立平招牌式表情。


本刊摄影记者给他拍照时,让他握拳托住下巴,眼睛看着前方,他觉得不好意思,希望快点结束。“要不先这样吧?”他温和地微笑着说。采访结束后,他看了看办公室墙上自己一周的日程安排,然后要求他的助手将第二天的安排调整一下。“你看这样行不行?”他温和地微笑着问他的这位下属。


“在我的印象中,我们老板从来没有跟人翻过脸。”一位公牛电器的中层管理干部告诉本刊记者,即使阮立平和下属有不同意见,他也从来不说“你是错的”、“你应该……”之类的话。“他会先说‘这个问题我们先这么看’,再摆出理由,然后问‘你说是不是’?”阮立平自己也承认,他的性格随他的母亲,是一个温和的人。


但是,你很难拒绝这种温和。我们的摄影师最后不得不提前结束了拍摄,那位办公室的小姑娘最后也拿笔将墙上的日程表改过来。而那些业务上的交流,最终下属们可能还是接受了老板的意见。从某种角度来说,阮立平其实并不是一个那么“温和”的人。 他走路的时候迈的步子很大,和你握手时会伸出双手,紧紧地握住你的手几秒钟,这些都显示出他内心强大的一面。


温和只是个人修养的一种表现,这个外在的面具掩盖着一个坚硬的内核,这个内核里隐藏着公牛电器成功的秘密。


尽管阮立平在采访中尽量回避“工匠精神”这个词,但好几名公牛电器的员工都向本刊记者证实,老板一直在公司里提倡发挥工匠精神,要求精益求精。








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