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沽民
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上周的信用债爆雷至今令人心有余悸。
11月12日，紫光集团存续债全线大跌30%左右，三只债券盘中二次临停，百元面值债券报价仅15元。其中，“18紫光04”再度闪崩14%，价格已经来到了12.1元的地板价。
国企信用债的集体扑街，缘起是永煤控股发行的10亿元规模“20永煤SCP003”于11月10日到期并公告不能如约兑付本金及利息，构成实质性违约。
此外近期以来，沈阳盛京能源两只存续PPN违约、青海国投永续延期，到华晨私募债违约、紫光集团不赎回“15紫光PPN006”，到双11当天永煤控股的实质性违约，接连重创了信用债市场。
受这一系列坏消息的影响，周五交易时间，许多上市公司和国企发行的债券遭到投资者疯狂抛售，纷纷扑街。
进入2018年，企业信用违约呈现猛增的态势。且新增违约规模于2018、2019、2020三年呈连续递增的态势。而新增违约只数于2019年达到高峰，2020年稍微降低。
就违约企业分布来看，2018、2019两年主要是民企债务违约；到2020年，国企和央企信用违约件数以较快的速度增长，而民企违约情况稍有缓和。可以说2020年是国企债务违约“元年”。
事实上，自从有了青海那一单逃废债的先例以来，关于国企债务的刚兑信仰，开始遭受史上最严重的冲击。
有句老话说得好，信仰都是被用来打破的。在我看来，打破国企债务刚兑信仰，对于建立有效的利率市场，以及引导金融体系服务于科技创新，大有裨益。
只不过，这个过程会非常痛苦罢了。
当代经济学大师熊彼得（Schumpeter）对资本主义的研究非常透彻。
他把资本主义的本质定义为
破坏式创新（disruptive creations，也叫颠覆式创新），即新的技术、新的思想、新的生产方式取代旧经济。
这是经济增长的本质动力。其具体表现方式是一轮轮的经济周期。
新经济取代旧经济，不是在旧产业竞争中获胜，而是以一种全新的逻辑和模式，对旧产业进行降维打击。正如今天人们常说的“跨界打劫”。
破坏式创新是自发出现的，政府可以促进它、可以延缓它，但无法使他消失。
熊彼得把“破坏式创新”比作永远存在的飓风。
19世纪后半叶的美国，联邦政府一直秉持“自由放任不干预”的理念，半个多世纪，美国经济在没有央行、没有联邦税的状态下运行；然而那段时期正是美国资本主义“破坏式创新”此起彼伏的时期。铁路取代长途马车、电力照明取代煤油灯、电话、电报使远距离通信成为可能。
中国从2013年开始“大万”以来，的确出现了一些颠覆式创新。但并不意味着这些创新都是有益的，或者有效的。许多深海动物到了繁殖季节会巨量产卵，而这些卵当中注定只有很少数能存活下来。但这些动物难道为此就不产卵了吗？
的确，那一轮“大万”，有许多创新都被证伪了。例如共享单车。它终于不是一个独立的商业模式，而必须要附庸在一个巨大流量的巨头的商业生态内部。还有廉价咖啡（例如瑞幸）。这些都失败了。但“大万”并么有失败，因为这一轮走出来了美团、拼多多、抖音（字节跳动）等企业，他们改变了中国人的生活方式，甚至改变世界。
当然，美团的脚下，踩着饿了么还在抽搐的尸体；而拼多多这些的荣光背后，是更多不知名的企业的遗骸。一将成名万古枯，商业的逻辑就是如此残酷。
但创新必须要支持，因为这有这样才能提高资源配置效率，促进经济增长，引发技术革命。至于哪些企业能够跑出来，就只有交给市场了：物竞天择，适者生存。
所以，简单撸一撸思路。想要经济增长，就必须支持“破坏式创新”，而支持颠覆式创新，就必须舍弃“被破坏”的那些行业或公司。
这里面的“破坏”有两个层面的逻辑，第一是新赛道对传统赛道的集体“跨级打劫”，第二是新赛道上面激烈的竞争，必然会导致一批企业在竞争中死去。
由于“破坏式创新”会对一些传统行业造成“跨界打劫”，因而这些传统行业会形成垄断，并扼杀创新。出门左转看看香港，全城产业的50%被李家控制，面对高房价高物价高成活成本以及逼仄的空间，任何创新，还没搞出来就被摁灭了；就更不要说能够形成气候，削弱李氏的垄断利益了。
因此，支持颠覆式创新，第一要选择性牺牲一些老旧落后的被淘汰的行业，第二要对垄断进行适当制约。
所以，我们可以看看，这次债务爆雷的企业，都是些什么鬼？清一色都是能源、矿产、重工业、以及部分房地产企业。其中有些是国企，有些是有强大政府信用背书的民企，还有校企。这就很清楚了。
说白了，这些企业是“去产能”的主要对象。
过去，银行借钱给他们，是看重他们背后的政府信用背书；但是，当账面400多亿现金却还不起10亿债务的魔幻情节发生的时候，人们仿佛回到了计划经济时代。难道某些地方政府还把银行当成出纳机吗。
更何况，从经济发展的角度来讲，这些企业能为国民经济带来的贡献，几乎是零。于是这里形成了巨大的错配。当然，说煤炭电力水泥有色这些行业对经济一点作用都没有是不客观的。但是中国经济发展到今天，他们还要借债，而且大规模挤占银行的优质信贷资源，这就百害而无一利了。
因此，这里存在着巨大的错配。是错配就要纠正，靠理性无法自我纠正的顽固信仰，最终只能暴力出清。
这一波信用债爆雷，撕掉了那些常年靠政府背书拿“AAA”评级的僵尸企业的假面具，以后这些企业再想拿五六个点就借钱恐怕没那么容易了；同时也给银行敲响了警钟，钱借给他们，不是就进保险箱了，他们赖起账来也是六亲不认。今后，银行再借钱给他们之前，恐怕也要掂量掂量。俗话说，一朝被蛇咬，十年怕井绳。
这样，国企信用的刚兑信仰也就打破了。
但国人这些年被阴谋论教育的，多少会存在这样一个疑问，搞这一波违约操作，到底是收割了谁？
作为股民，这次我自己的钱袋子没受什么直接影响，纯粹是看热闹不嫌事儿大。银行股受到些拖累，跌了几个点；大盘震了几下，还是稳住了；创业板还是红的。要论谁被收割了，我看是最直接的对象是债券市场交易员，以及他们背后的东家——金融机构。
这就神奇了。有一种大水冲了龙王庙的感觉。
对此，我的看法是，照之前的玩法，大水迟早是一定会冲龙王庙的。银行优质信贷配置给僵尸国企，是中国当下金融体系最大的资源错配。
而错配一定会纠正，理性无法达及的顽固信仰，最后就一定是暴力出清，满地鸡毛。
就像当年P2P爆雷，你让那些看着动辄十几二十个点的收益率拿着钱抢着“买买买”的个人投资者“擦亮眼睛”，告诉他“投资有风险”，有用吗？同理，你对银行说，别光盯着城投国企地产这些，有大量优质的民营企业借不到钱呢，他们肯出更高的利息，有用吗？
市场是存在自反性的。当市场上大多数人都在做同一件事的时候，这件事本身就是最大的风险。一旦有什么风吹草动，先前的小伙伴转眼就成了对手盘。争上游变成了跑得快，紧接着就是夺路而走演化成踩踏。
所以，当年的P2P爆雷了。今天的国企信用债，也是一样的结果：爆雷。
有人开始谈金融系统性风险。
这几乎是天方夜谭。
对普罗大众而言，这件事跟我们的钱袋子完全没有关系，哪来的风险。对于信用债违约的潜在受害者——银行——而言，面临损失是肯定的。但你长期把钱以那么低的利率借给那些除了“国企”两个字什么都没有的公司，还能自己骗自己说只有这样才能睡得着觉，这恐怕才是风险。
所以，在我看来，中国金融体系的系统性风险，是资源错配长期得不到纠正。信用债集体爆雷，国企刚兑的信仰打破，才是真正解决了这个系统性风险！
中国改革开放以来形成过一些全民信仰——例如GDP、人民币汇率、理财产品刚兑、国企债务刚兑、以及一线城市房价永远涨。这些信仰中有不少已经打破了。
GDP来讲，从保10到保8保6，直到这次疫情期间一季度GDP直接干到负数。现在从人民到政府对GDP数据已经没有那么强的执念了。
理财产品来讲，P2P那一波已经打破了刚兑信仰。这里面伴随着大量公司跑路，许多投资者本金遭到亏损。
人民币汇率的信仰比较复杂，2008年之前主要是升值压力，而我们的汇率一直维持在8.26；2008年以后主要是逐渐积累起来的贬值压力，到2015年8·11汇改，一次性贬值6%，打破。
事实上，金融市场上所谓的“打破信仰”，说到底就是让市场机制去定价。
一句话说来容易，实现起来却没那么容易。
有人说这次爆雷的直接起因是宏观去杠杆。
这有一定的道理，但不全面。
从价格来看，目前十年期国债收益率已经在3.3上下，在2019年四季度的位置附近，完全回到了疫情发生之前的水平。
事实上，中国现在正在进行的是，针对一些行业去杠杆，而另一些行业加杠杆。或者叫做“结构性去杠杆”。
