事业就像莲塘,人才就像莲花。事业成功就是满塘的莲花争相开放、绚烂芳华、观者如云。而决定是否观者如云的,不是莲塘本身,而是莲花的品种和盛开程度。莲塘因莲花而远近驰名,莲花因莲塘而芳华绝代。做事业便是经营人。
清朝年间,晋商创造了票号业的奇迹,在晋商繁荣的近百年间,票号经手汇兑的银两达十几亿两,没有发生过一次内部人卷款逃跑、贪污或被诈骗的事件。
这一奇迹发生的关键就是“身股制”。
简单来讲,就是票号的股份分为“银股”和“身股”,东家出钱是“银股”,掌柜和伙计出力,是“身股”,身股和银股都可以参与企业分红。
合伙人制度并不是今天就出现的,纵观晋商历史,可以简单理解,用“身股”入股的股东,就是合伙人。
合伙人公司的主要特点:
· 合伙人共享企业经营所得,并对经营亏损共同承担无限责任。
· 公司可由所有合伙人共同参与经营,也可由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏。
· 合伙人的组成规模可大可小。
企业的核心命题是价值创造与价值分配。
在以人为核心竞争力的母婴服务、教育、餐饮、 影视、医疗健康、TMT 和高科技等行业中,雇佣制已不足以解决知识时代企业的价值分配激 励价值创造问题!
阿里巴巴和万科的事业合伙人制、海尔的自主经营体、韩都衣舍的小组制,都是对组织模式的创新探索,其核心都是打破雇佣制下的生产关系,变雇员为合伙人。
如果你还在为员工不用心工作、激励机制不完善而着急上火,还在为公司缺少人才而头痛不已,还在为企业缺乏资金而到处奔走,还在为企业管理遇到瓶颈而郁郁不安。
只有真正把员工当成合伙人,员工才会对公司和工作充满激情,像小老板一样思考和行事,才有可能创造商业奇迹。
母婴童行业传统企业居多,而传统雇佣制下的企业家,尚未掌握合伙人制下的顶层设计方法。合伙人制度包
括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
合伙人制最重要的就是股权顶层分配机制
,而股权激励是动态解决企业价值分配问题的根本性制度,更需要企业家系统理解,灵活运用。
适应时代需求,赋能企业转型合伙人制
桐创科技联合莲创商学院
,邀请到和君咨询、问榜私董会及多家投资机构。
研发了
《合伙人制品牌连锁 CXO 特训营》
项目,赋能企业平稳规范的转型合伙人制,以连锁经营 倍增企业价值。
适合行业
产后康复等母婴服务、教育培训、美业、餐饮、酒店、零售、影视文化、医疗健康、管理咨询、税务法律、投资金融等以人才为核心生产力的行业。
课程对象
企业创始人和联合创始人、投资机构合伙人、CEO、COO、CHO、CTO、CFO 等。