来源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
作者
| 程灵素
美国管理学家沃特曼和彼得斯对全美历史最长，业绩最好的60家大公司的调查研究表明，企业要想提高劳动生产率，要想把“蛋糕”进一步做大，首先必须做到善待员工，“把员工当作重要的资产”。
中国企业的历史虽都不算长，但其中亦不乏善待员工的老板，给钱，给尊严、给保障……，这些老板们都在变着法儿的爱员工。并且这些企业过得也都很不错。因为，员工同样给了企业回报，你，挖不走他们。
阿里巴巴
马云曾自信地说，“别人开4倍工资也挖不走我的员工！”底气何来？
无论是待遇，还是用心，阿里都做到了极致。
1.给阿里人“家”的感觉
对中国人来说，衣食住行是最需要解决的事，吃得饱穿得好住得舒服，什么都好说。服务周到的阿里人，干起工作来也会更加带劲儿。
员工要吃饭？
阿里的食堂总共有两层，人均20元就可以吃到各种豪华菜品！20元在北京这块地，大概就是一份普通快餐的价。西式的牛排套餐只要22元你敢信？不管哪家西餐店都不敢卖这个价钱吧……
食堂装修更是简单大方，实乃“别人家的食堂”之模范！
员工要买房？
阿里有iHome计划，会给员工提供30万无息贷款，房子首付不用愁了。
员工要生孩子？
男员工有陪产假，女员工有超长带薪孕假。
员工孩子要上学？
阿里的iBaby子女教育关怀项目，为员工宝宝们健康快乐成长提供最好的环境。竭力解决外地来杭员工的子女上学问题。
员工要结婚？
阿里有集体婚礼，而且马云每年都亲自做证婚人。
员工生病了？有难了？
阿里巴巴有蒲公英计划、彩虹计划：若员工或员工家属得了重大疾病，将援助5-10万元援助金；家庭特别困难的员工，还会提供3-5万的特困援助金。连出差都给买差旅保险，保障员工的安全。
2.高到离谱的员工薪水
今年一月份，阿里巴巴40万年薪招聘“广场舞大妈”担任淘宝的资深用户研究专员的消息，一度成为热搜。
如此豪气的公司，在薪酬和福利方面自然也不会亏待了员工。阿里的高薪是在圈内闻名的，根据2017年最新的数据，阿里人的平均月薪已经超过了32000元，这个数字都接近于很多基础财会人半年的薪水。
前一段时间，阿里员工7年3套房的消息，在圈内也是炸开了锅。
格 力
董明珠曾表示“对于偷偷摸摸挖人的行为我们是非常痛恨的”。并透露“曾经有一家国内知名家电企业的领导，带来一个班子来珠海驻扎挖我们的人。知道这件事后，格力电器派人去将对方打了一顿。格力人才是挖不走的。真被挖走，也未必能用好！”
如此霸气的女总裁，此胆识令人折服，但一个优秀的管理者是懂得恩威并施的，这样才能让员工欲罢不能。
1.住得好：员工宿舍一人一间
董明珠拟投资20亿新建“人才公寓”，实施“一人一间”计划，共计3000套住房，主要用于解决格力电器骨干员工的住房问题。格力工厂的4万多名员工，均可享受：每人一间20平米的宿舍，婚后还可享有一套50平米的两室一厅过渡房。
只要员工在格力，房子永不收回，退休也不会，员工宿舍俨然成为另一个“家”，如此大大降低了员工流失率，工作三年以上的工人极少离开。
2.有功论赏：股权激励
根据数据显示，“董明珠时代”，格力电器累计分红超过363亿元。
2016年7月，格力完成员工股权激励，派发出公司史上最大金额的分红“红包”。根据数据显示，涉及的收益由逾千万元至最低的3.9万元。除了副总裁以上级别14人获益数百万，收益在10万元以上，100万元以下的员工多达653人，10万元以下的员工则有390人。
3.拿得多：优越的薪酬福利待遇
2016年8月，恰逢空调旺季，格力宣布在6、7两个月里为格力空调的安装工每人每台额外补贴100元高温安装费，此制度延续至今。
2016年11月，感恩节期间，格力所有员工每人每月增发1000元，只要入职满三个月的员工人人有份。内部员工表示，相比较原单位只有两三千元工资，在格力月工资每月5000以上，她感到很满足、很知足。
除了稳定可观的薪资、贴心的福利，格力还规范地为员工购买保险和公积金，并提供如餐补津贴、住房补贴、节日慰问金、教育费用报销等种类繁多的福利。
在2017年1月，春节后，董明珠在年会上表示“年终奖每人送一万，外加一部格力手机”，还要求其所有员工必须使用。企业以心换心，充分体现了格力的忠心文化。
董明珠说，“格力要做的，是让员工在这个平台中有尊严感、有自豪感，那么他自然而然会留下来。”
顺 丰
两年前，北京顺丰快递小哥因不当心刮蹭轿车，被车主连扇5个耳光。事发后顺丰总裁王卫在朋友圈立下Flag，会将此事追究到底。
此外，顺丰又拨下巨款，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。整体定制采购费用超过1亿元，此举令无数网友赞叹不止。
王卫向来以爱护员工著称，每次他在媒体出现并为员工争取利益时，也总能得到舆论的认可。
德 邦
德邦董事长崔维星的做法更加务实，更加注重满足快递员们的切身利益。
德邦2018年会上，崔维星豪掷800多万元，为优秀快递员们每人颁发价值10万元的金砖作为年终奖，并且在现场承诺，2018年德邦的奖金要翻倍，崔维星说，如果没有翻倍，那就是我崔维星的失败。
除了丰厚的年终奖，德邦为员工们创造的企业福利更加人性化、更加能体现出一家公司的企业文化底蕴。
举几个例子：
德邦十多万员工，每个月德邦都会给员工家里寄出额外的工资补助，连续十多年从未间断；
各种大小节假日，德邦会给员工和家属送上应景的节日大礼；
每年德邦还会在世界最顶尖的旅游景点，为当年结婚的员工操办隆重的集体婚礼；
凡是生育的员工，下一代的营养费、贺礼、教育费用等一系列费用，德邦都会参与并投入可观的数额……
单是最后一项，德邦一年的投入就将近1000万元。
西 贝
2017西贝年会上，贾国龙发下去7000万元，并称明年还要发1.2亿元。“2018年，西贝分钱分得会更彻底。”
这样做的目的是啥？创始人贾国龙说，“海底捞的组织力靠张勇的大方舍得，华为的组织力靠任正非的大方舍得，西贝也一样。”贾国龙认为，分钱才能打造“永动机”，并提出：“西贝要节制股东欲望。真正按贡献分钱。要把钱分给干活的人。”“老板越往下分利，对人越信任，员工干得就越好，老板的成就感也就越大。”这是一种情怀，更是一种 “企业家意识的觉醒”。
海底捞
海底捞的服务不但要提供正常的客户服务，还需要额外付出“哄客人开心”、“拉面表演”等特色服务，在这种给员工额外“加活”的情形下，海底捞CEO张勇却表示，
员工很少离职，这是为什么呢？
在海底捞有个说法，叫“嫁妆”。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆，就算是这个人被小肥羊挖走了，也给。
张勇解释：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献，应该补偿。
他说，如果是小区经理（大概管5家分店左右）走，给20万；大区经理走，送一家火锅店，大概800万。海底捞至今十几年的历史，店长以上干部上百，从海底捞拿走嫁妆的，只有三个人。
