近日，在大牛地气田施工的五普钻井分公司50790钻井队急需生产物资重晶石，上报材料清单后，
从鄂尔多斯工区仓储派送中心装车到抵达现场，全程不到2小时
，该队队长孙庆春很满意。
这是公司物资管理中心开展保供满意度调查直通车活动以来的一个场景。今年以来，该中心围绕
“保供、合规、降本、廉洁”
物资供应八字方针，把廉洁放在物资管理工作的重要位置，制定清廉物供“九个一”工作机制，打出党建引领廉洁合规“组合拳”。
特别是与基层搭建了“连心桥、放心桥”
，主动接受监督，实现了更好服务和保障一线生产的目标。
今年，物资管理中心多次召开供应商大会，传递公司
以量换价、培育战略供应商
的做法和诚意，宣贯相关制度规定，提高了供应商对公司从严管理制度的认同。
根据物资管理系统特点，该中心总结业务交往中易发多发问题，梳理业务交往
“十不准”
，向所有供应商发出
《致供应商的告知函》
，要求双方在业务交往中严格做到公私分明，全面构建亲清合作关系。
在宣贯依法合规经营理念中，以中石化物资采购十条禁令为主要内容，组织员工签订
《廉洁从业承诺书》
，业务往来中坚持把《廉洁从业责任书》作为采购合同的附件，共同承诺遵守廉洁从业相关规定，明晰了不可为的界限，提升了相互监督的意识。
在该中心面向员工家属发出的
“廉洁有你 幸福全家”家庭助廉倡议书
中，从“强化助廉意识，争做廉洁模范；树立廉洁家风，共创文明家庭；履行监督责任，保护家人平安”三方面，号召家属常吹“廉洁风”，紧守“廉政门”，努力营造崇尚勤廉的家庭氛围。
今年以来，该中心认真开展
廉洁党课教育
，用好违纪违法案例警示，教育党员干部严守纪律底线，守牢党支部直接教育、管理党员这个阵地。
制定下发
《杜绝酒驾醉驾 远离违法犯罪》
致中心员工的公开信，讲清法纪规定，把公司党委纪委严肃查处酒驾醉驾问题传递到每一名员工，将酒驾醉驾、违规吃喝的预防和监督结合起来，
坚持风腐同治，抓在日常、严在经常，帮助全体员工筑牢“红线”“底线”
。
自清廉机关创建以来，该中心合规能力显著提升。对照上级和公司领导要求，先后
完善部分业务管理制度和内部管理规定
，夯实依法合规的基础，组织开展
内审外查问题整改落实情况“回头看”、落实警示教育大会要求
等内部自查自纠工作，不断补足合规管理短板。
聚焦核心业务和员工关注的问题，该中心共明确了
18项“三务”公开内容
，细化公开范围、公开形式和责任部门，拓展了“三务”公开的深度广度，打造出公平公正、科学民主、风清气正的良好工作氛围。
今年以来，该中心落实公司
“制度管理强化年”
要求，开展物资管理相关制度梳理，提出“废改立”建议9项，修订制度
12项
，完善新制度
3项
，为依法合规按制度办事提供必要遵循。
先后出台
“三务”公开实施办法、正面激励和负面清单管理细则、绩效考核办法
等内部管理流程，形成规范管理、科学决策、民主透明的政治生态。在开展贴近现场、面向基层，开展季度用户满意度调查直通车活动中，该中心从
服务、质量、效率
三个维度，主动接受基层评议，及时倾听一线声音，快捷解决突出问题，促进作风转变，更好地服务基层一线。
自清廉机关创建以来，该中心降本能力显著提升。选商定价岗位分离、选商民主决策、选用一主一副供应商等一套组合拳下来，1-10月，
采购资金节约率11.22%
。
