最近,对于拼多多来说,真是冰火两重天。
一面业绩及用户数越来越高,一面却是巨大亏损。市值方面也是经历过山车,一下暴涨,一下又暴跌。拼多多到底在经历着什么?
3月13日,拼多多刚公布了年报,就迎来了暴跌。开盘后一度暴跌17.45%,市值损失超过400亿人民币。
3月13日晚间,拼多多发布自公司IPO以来的首份全年财报。财报显示,拼多多2018年实现营收131.2亿元人民币,在非美国通用会计准则下(NON-GAAP)经营亏损为39.583亿元。
数据显示,报告期内拼多多销售和市场费用达134.42亿元,同比增长900%,远高于营收增速。上一年同期,拼多多用于销售和市场的费用仅为13.45亿元。拼多多在财报中解释,销售和市场营销费用的大幅支出是为了培养更高知名度,在线上线下进行大量广告投放和促销所致。
在三周年店庆、双十一、双十二的带动下,拼多多去年第四季度的营销费用高达60.240亿元——未计入研发和行政支出,拼多多四季度因营销活动已入不敷出。
同时,拼多多经营成本也在大幅提高。报告期内,拼多多经营成本达29.05亿元,同比增长302%。2017年拼多多经营成本只有7.23亿元。拼多多解释,经营成本的提高是由于去年公司投入大量资金用于云服务。
大量投入导致拼多多的净利润不会好看。
难怪有人改了歌词:“拼多多,拼多多,拼的多,亏的多”。
销售及营销成本的增加,当然也带来了好的一面。那就是用户数。
拼多多的GMV数字,在2018年依旧可观。2018年拼多多GMV达4716亿元,同比增长234%
截至2018年12月31日,拼多多平台活跃买家数达4.185亿,完成111亿笔订单。
财报发布之前,瑞银发出一份报告,截至2018年底,拼多多的年活跃用户为4.18亿,阿里为6.36亿,京东为3.05亿。按用户数计算,拼多多已经是中国第二大电商平台。
瑞银预测2021年,拼多多的年活跃用户将达6.28亿,与阿里巴巴集团2018年底的用户数持平;年GMV将赶超京东,达2.07万亿元。
2023年,拼多多的用户年平均消费将达3823元,超越以高客单价为代表的京东当下水平。
要知道拼多多现在才3年,京东已经是经营20多年了。
但就现在下定论,“拼多多超越京东”还为时尚早,无论从市值,还是从GMV来看,京东仍是高于拼多多的。京东目前的市值400多亿美金,拼多多还差一截。
2018年1月——12月拼多多日均启动次数4.65次,30日复访天数6.6天,均领先于淘宝及京东。
拼多多在手机淘宝用户中的渗透率高达39.3%。
截至目前,国内全品类的主流移动电商平台,阿里、京东、苏宁易购、拼多多已悉数公布财务数据,营收数据和运营状况各有亮点和隐忧。巨头谋生,同样焦虑。
从财报看,阿里巴巴的核心电商收入在总收入中占比约6成,但是如ToB业务的云计算收入等增幅亮眼;京东商城营收、活跃用户数增幅放缓,高客单价优势仍在;苏宁易购线上销售占比6成,仍在加速线下门店布局。从战略部署来看,各大平台都在提及加速下沉,覆盖低线城市和一二线城市细分人群的更广范围的增量客群;同时加大人工智能等技术研发投入。
据瑞银分析,拼多多所推进的C2M模式将起到更关键的作用,甚至将逐渐取代“让利促销”,成为平台的核心驱动力。
也许目前看确实是这样,但黄峥其实把拼多多的后路想的还很清晰。
“从初期来看,这个‘拼’的模式,在历史上,比‘拼’更早的也有各种变种的团购、其他的‘拼’其实有很多了,我们做了之后又有很多很多人在做。但是有一点,大部分的人可能在做这个东西的时候,我理解啊,他们认为这是一种营销方式,他觉得这个东西是用来获取流量的方式,但我们确实从一开始就觉得,这是一种新的交互方式,并且会带来,相当于是从需求侧的交互方式改变,推进到后端的组织方式改变的一个切入点。
如果始终把消费者当流量来看,把他当成资产卖给商户,那是肯定不会长久的。拼多多的目标,就是为消费者提供快乐和性价比高的产品。”
在模式上,黄峥一直跟淘宝打的是错位竞争。
“天猫商城更像是一个品牌的搜索引擎,而拼多多是一个消费者社区,这是完全不一样的两种模式。”
在2018年6月递交招股书时,黄峥就在致股东信中表示,拼多多未来将是一个由分布式智能代理网络(而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统)驱动的“Costco”和“迪士尼”(即集高性价比产品和娱乐为一体)的结合体。“它不光高效地做信息的匹配,还不停地模拟着整个空间里人群的群体情绪,并试图对整个空间做调整,让群体的体验更加开心。”
所以,这次拼多多才把陆奇招入麾下,重投AI领域。
黄峥表示:“基于分布式AI技术,拼多多为电商行业开创了差异化、个性化的路径。随着越来越多的用户加入该网络以及日均活跃度的提升,拼多多正持续优化AI引擎,以满足用户不断演化的深层次、多样性的需求。”
看来拼多多的后路,还得“够拼”才行。
来源:零售商业评论
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