成本问题的重要性

产品的出发点是 为了解决用户的痛点需求，其根本目的是为公司带来盈利 。不管互联网大佬们如何大谈产品给用户创造的价值，国际人资深 产品经理 老杨的一句话就点明了他们内心的秘密， “嘴上全是主义，心里全是生意” 。互联网产品，特别在当下生活O2O场景，目的是为了跑通业务逻辑，而非使产品做得更酷更炫。产品经理如果能有效合理地降低成本，那肯定是会得到老板的另眼看待的。

成本构成

直接上一张直观的图，来表示成本有哪些，控制成本的办法又是什么。

产品成本构成及控制方案

解决方案

针对各环节的成本问题，我们该做什么呢？

1.需求成本

挖掘用户需求的时候，有定性和定量的分析，不过每一份调研都需要钱。 圈定精准的调研对象 不但有助于得出正确的需求结论，而且能够减少调研数量从而减少成本。另外，现在获取用户的数据更加容易，有时不需花钱， 分析用户数据 就可以得出结论。

2.设计成本

设计阶段，太容易去追求功能的“完整性”，而忽略了功能的可达性，但每增加一项功能都会引入相应的成本。在设计的过程里，要牢记 最小可用原则 ，保持界面设计一致性和简洁度。减少不必要的功能点，突出核心页面，专注于主功能体现上。

3.开发成本

开发人员都是需要工资的，不要总想着并行去做很多事情。这时候要去寻找 高效率的实现方式 ，而且 集中于一件事 。

4.质量成本

bug 发现得越早，损失越低，就能越好的控制成本。

5. 运营 成本

不管是线下推广，还是投放广告都是硬性成本，你需要一种更经济的方式，让你的产品覆盖更大的市场空间，打造产品的市场影响力。

6.用户成本

你做一款App，你有没有衡量过用户的下载成本，社交关系的迁移成本等，这些都会影响目标用户的使用意愿。用户是否买单，俞军曾提出过一个公式。

产品价值 = （新体验 – 旧体验）- 换用成本

你需要 站在用户的角度 ，看一个用户从接触到你的产品，了解你的产品，到获得这个产品，以及如何使用这个产品，整个链路上的成本，到底有多少，有没有超过用户所要付出的代价。