从建筑圈的一篇文章
我们似乎嗅到了
市场回暖的丝丝气息
而我们也一直坚信，
室内设计产业在相当长时期内，
都将会是长青产业，
随着需求与消费升级而对已有建筑翻
新改造，
可能增量有限，但存量市场的改造空间巨大，
而我们从飞视、牧笛、上瑞元筑、dop等公司了解到的信息，
今年的业务也是稳步提升。
行业发展态势稳健
但同时
也让我们看到了
建筑圈与室内设计圈
共同面临着的一个“巨大挑战”
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天下武功唯快不破
不缺活的情况下
如何抢人成了各大老板的头等大事
做为行业的连接者
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我们从很多年轻设计师中获得的反馈信息却是
他们不知道什么样的设计公司在招人
也不知道什么样的设计公司适合“长期持有”
......
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有人说，
你花70%的时间磨合团队，
不如先花50%的时间找对人。
如何找到对的人？
所以，
我们做了一个有益的尝试......
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35人左右参会......
招聘效果应该比挂在网站上半年，
强得多。
最重要的是我们搭建了
一个设计师与
设计Boss
面对面交流的机会
彼此了解与初步信任的建立
才是最最重要的！
从简单的招个人， 到招来
我们需要的人，对的人；
已不在是单一部门的单一工作；
感、知、应，时代在变，玩法也得变；
请先从培养自己的粉丝开始，
从粉丝到员工，
是要
先做到
让“别人”
认为你的确够好；
而不是总在自己说自己好，而要让别人说你好，客观的第三方立场背书；
培养团队追随力，
才是未来设计公司的真正生存方式。
注意力经济的时代，IP化会成为未来商业竞争力的关键。
优客工场(UrWork)创始人
毛大庆说，能不能让自己的企业、自己的产品、自己的模式形成IP，是未来企业取胜的法宝。为什么这么说呢？因为IP的意义变化了。
在过去，IP是知识产权，只是一个发明创造，但是在未来，所有的企业无一例外都必须是创意企业，要有源源不断的创新能力，这个能力总结起来就是“IP化”。
对于一个设计公司品牌和设计团队的领导者来说：
你越早亮明你的观点，越早跟所有人讲明白你的好恶、你的诉求，其实越容易分清敌我，甚至分清竞争对手。你越不亮明观点，你周围的朋友不知道你干什么，不知道你的规则是什么，不知道你的原则是什么，他们不知道怎么帮你。
因为你亮明观点之后，
一定会有一些人愿意与你靠拢，
这些人愿意跟你在一起，
他们相信的事跟你一样。
关于“设计经营顾问”服务
----辅助设计公司设计创新与经营模式创新
我们会从品牌策略定位、客户服务到市场传播，
从设计取费、商务谈判到财务系统建立，
从员工应聘、团队建立到组织培训，从内部管理、效率提升到组织机制设计等方面提出专业建议，全方位帮助设计团队既追求对设计的热情，又能获得持续的收入报酬，使公司平台良性成长有一个光明的未来。
协作方式：
1、充分发挥“外脑”作用，从品牌运营的角度做行业信息、发展动态分享，提出针对公司发展思路和运营架构、方向的规划建议，策略步骤与实施细则等；
2、业务资源和行业资源整合导入；
3、对外品牌系统的规范和完善，媒介渠道资源衔接和导入、宣传主题策划建议等；组建品牌市场部门，并对相关人员进行行业知识、专业技能培训，督促、完成阶段性的工作安排，保持经常性事务沟通、方向指导等；
4、主要负责人的定期工作会议（视工作进度和项目情况调整沟通频次）；
工作内容：
1
、组建品牌行销部门（专人专事专训）；
2
、建全和
规范外发资料体系；
3
、传播通路体系的搭建与完善；
4
、重新
定义作品价值（如何传播到如何拍）；
5
、参赛评选与交流活动；
6
、主题性策划；
7
、公司内外的平台化建设；
8
、企业文化活动的策划实施；
9
、领导艺术、团队价值的重塑与提升；
10、项目业务直接导入和产业链资源接入；
服务对象：
有志成为领先品牌的公司或设计团队
合作要素：领导者理念、作品水准、团队规模等
服务执行：
