明源云高宇：地产界SaaS如何成为智能商业经典案例与风向标 | 云启大咖论

人才升级方面 ， 建立以客户为中心的组织结构， 积极引进国内 外 等 知名 企业的高级人才加盟。通过引进杠杆型人才，进一步驱动业务发展。全新的团队模式和人才结构，也促使产业实现大幅增长。

在股权结构方面， 设立良性的合伙人股权激励机制， “合伙奋斗、持续创新，创造卓越客户价值，成为地产生态链数字化最值得信赖的伙伴”是明源云的愿景，其中合伙奋斗是明源云过去取得成功的关键。高宇介绍说：“从公司成立之初，就开始推进内部股份制，让更多同事通过各种形式持有公司股权，让一直在公司奋斗的同事一起分享公司的成长和成果，到上市前，公司有超过170位同事直接或间接持有公司股权。面向未来，我们需要将合伙奋斗的理念和机制在更广泛的范围内进行推动，并希望通过各个层面的持续推动，公司能够不断涌现出合伙奋斗的优秀团队，不断的进行变革创新，也期待每个同事都能够在公司的平台上找到奋斗的动力并持续成长进步。”

在 企业文化 方面， 公司 希望营造的是一个平等尊重的文化氛围，以及透明的公司环境 。 在全国 区域 ，包括合作伙伴， 负责人 没有独立的办公室， 全部 采用开放式办公