专栏名称: 永澄老师
永澄老师,全名易仁永澄。他是一个负责任到唠叨的老妈子,一个专注帮助他人实现目标的创业者。学习目标管理,就找易仁永澄,想要实现目标,就找易仁永澄!
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永澄:跳出系统,才是解决问题最高效的方法!

永澄老师  · 公众号  · 学习  · 2017-05-18 07:25

正文



昨天,恰好有点时间,给我的创业小伙伴N去电话,问问她最近创业的情况。之前她总是会定期跟我说说近况,但是,这有一个多月她都消失不见了。

我问她:“最近怎么样啊?”

她说:“哎呀,最近都没有早睡,晚上都很晚才睡,早晨十点、十一点才起来呢。”

其实,我只是担心她别遇到什么太难的事情困住了,没有想到她直接就说了关于早睡的事情。其实,早不早睡是一种选择,她在上海这么大的城市,每天见的人很多,晚上还要回来做项目、准备第二天的内容,已经很不容易了,何必那么苛刻地要求自己呢?

可是她继续在说:“诶,这样很不好的,睡觉的时间差不多长,自己的状态却会因为晚睡而变得很散乱。其实效率也很低的,很期待能有个调整,但是,却不知道怎么的,失去了曾经的自控力。自己是某陆军指挥官学院毕业的,上学的时候,就是早睡早起的,习惯特别好,而现在,毕业才不到一年,就弄的乱七八糟的了。”


嗯,记得两个月前给她聊过关于错误定价的逻辑,作为一个初创业者,靠一个人打拼,没有初始势能的积累,必须要关注3件事:状态、业务能力和势能

•  晚睡觉一定会影响状态,所谓晚睡伤阴、晚起伤阳,睡眠的时间段推迟了几个小时,但是总时长是一样的,还把阴阳双伤,这除了缺乏点最基本的认知,还能说明什么呢?总是这样,人的状态越来越不好、也就越来越蠢了,关键是,格局啊,就锁定在这里了,还不抓紧自救么?

•  因为状态不稳定,尤其是上午最好的时间全部睡过去了,业务能力怎么提升?晚起的人,下午会很困的,通常都是晚起、下午睡几个小时、晚上High一下、深夜赶工,最后弄得产品质量乱七八糟,自己的内疚感受也不断积累,业务能力难道要靠倒逼来提升么?

•  最后看势能,势能是通过日积月累形成的对他人心理上的压迫能力,要多思考一些别人不太容易做到的事情来积累势能,想想看一个上午不醒、深夜不睡的人积累什么势能?怎么用势能帮助自己共振到更高的能量级别呢?

我们都没有提身体健康的事情,因为她的身体足够扛着这样折腾,但是,即便这样,一个晚睡就会导致高概率失败事件的发生,还从不反思、自救,而是自怨自艾地说“我其实想改,但是就是控制不了我自己”并持续瞎搞,这不是定价错误么?这不是低水平勤奋么?这样的“勤奋”,还创业干嘛,总不能因为几个用户对自己有限的赞美,就觉得自己什么都很好吧,就觉得创业会成功吧?

说了多少次了,认知深度决定着未来可能,如果考虑问题只是停留在感受层面,都不启动认知来判断这件事对错的概念,那么:自己的小我缺陷必然会成为发展的天花板啊!理性地反思、坚定地做出高概率正确的事情,不管那符不符合自己的喜好,这是一个创业者在面对未来不确定的世界时,最基本的素质

上面的话,是我内心的OS,我并没有直接说给她听。只听她继续说:“诶,现在呢,也没有人管我,我也没有束缚还蛮自由的……”

“没有束缚”,听到这句话我突然就被那个爱唠叨的老妈子附身,我直接打断了她,我说我想写篇文章给她好好说说这件事。因为,我想到了前几天的一个交流。


半个月前,汪隽子和她单位的一位前辈领导A主任,一起下班往家走的路上,给A主任说了我的情况,喜欢什么、怎么辞职创业、现在做的事情等等。等A主任见到我的时候,特别表达了她对我的认可和认同,说我很有魄力,放下了这么好的工作,去自己创业,认为我创业可以获得更大的自由、做事情都是为自己做的。并且表达了自己的感受,因为现在机关的压力在增加,觉得自己干真是挺好的,但是自己没有这个魄力,没有办法选择这条路径。

我忽然发现一个固定模式,当一些人发现一个发改委的年轻科长裸辞创业,他们会自动启动这个模式:先表达自己的强烈认同,然后再分析价值,再降低自己来对比出对我的认同。从我辞职以来,尤其是创业几年还能活下来,以前的很多很多同事都是这么说的:

•  强烈认同。“你真是太棒啦”,“真是有魄力啊”,“这么好的工作都不要了”,“太有主见了”等;

•  分析价值。“现在自由了啊!”、“做的事情都是给自己做的了”、“赚钱多了吧?”、“做自己想做的事情太让人羡慕了”等;

•  降低自己。“诶,我就是能力不行啊”、“我的岁数已经大了”、“我要是自己干都赚不到钱”等。

大家分析的价值,都是自己想要的价值,比如说自由、为自己而做事、赚钱、追逐梦想等等。想明白这个模式,你就会发现:别人对你的表扬,表面上看似是一种认同,更深层次是自己的一种呐喊,通过你的事情来表达自己那些曾经想去追逐的、但是却因为各种原因放弃的可能性

关于创业和在机关工作,我的观点是:它们是差不多的,其实并没有什么差别。我们思考问题,不要从那些“未实现的梦想”的角度来思考,什么“自由啊”、“做自己想做的啊”等等,只不过是小我的表达,并不理性。

•  自己创业,看似自由,但是你知道自由的代价是什么么?是没有人给你承担责任和风险,所有的坑必须自己掉,如果你不懂反思,掉坑之后还要继续再掉,因为你可能都不知道,很多坑就是因为自由才掉的。

•  创业自己当老板,看似有了巨大的自由,但是却并不知道,这个自由所使用的范围不同了。曾经在机关中的不自由,是要在工作单位的范围内听从领导的建议,现在创业,确实没有老板了,但是自由所适用的范围也扩张了啊,从“工作单位”拓展到“整个市场”。难道,我在整个市场的范围中,还是完全自由的么?还是可以当老板么?

其实,很多人的呐喊,只是为了吊唁自己痛失的可能性罢了。回归理性来看,自由不见得那么重要啊,自由大了,可能小我会失去控制,做出奇怪的举措,比如说:明明可以分析出晚睡百害而无一利,但是却非要持续晚睡。要知道,戴着枷锁跳舞,才是一种艺术,而不见得非要打破牢笼,那可能要付出的代价太多。


其实,这篇文章我想说的,并不是如何早睡、不是人们赞美模式、也不是不同工作的对比、更不是要给自己一定的束缚可能更有助于发展。我想表达的话题是:如何跳出系统思考问题

昨天,我在相聚星期三读书沙龙第357期活动中分享了《反脆弱》一书,塔勒布用自己的集大成之作告诉世人,如何使用反脆弱性从不确定性中获得巨额收益。这本书很颠覆人的观念,如果你的生活确定性越高(稳定的工作、小城市、僵化思维-认为自己是对的),越会认为世界简单无比,就无法看到复杂世界的真相。分享之后,几个伙伴跟我反馈说,他并不相信我说的内容(我想了想,相不相信我有什么要紧的,我只不过是个分享者),也无法理解我所表达的观点。

如果你学过概率论,也知道数学中的随机过程,你就很容易理解:任何看似毫无规律的随机事件背后也有规律,也有其发生的概率。如果你只能生活在随机事件中(即便这个随机事件是很简单的,总是确定性的,也就是说:你每天去矮树桩那都能捡到一只撞死的兔子),那怎么观察随机事件的概率呢?知道那句诗么:“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,一样的道理:如果你只能在山里,怎么观察山的整体,没有整体性就去分析局部,不怕自己的视野受限么?不怕问题分析的不准确么?

所以,最重要的是从局部跳出,站到整体的角度重新观察、思考、判断,这就是“跳出系统思考系统”的概念。在系统内分析问题,会只是在局部思考,可能找不到问题的关键原因,因此投放的手段也会低效,很有可能会因为好心而做了坏事。而跳出系统,就是从局部离开,站到整体上重新看待问题,从系统的角度来发现问题的真正原因,这才是解决问题真正有效的方式。(推荐相关领域:系统动力学)

我突然把十五年晚睡觉的恶习改掉,过程非常艰难,在这个公众号里我也写过两篇尝试:第一篇是:《改变的底层套路是什么?》,但是这次尝试失败了;第二篇是:《如何用一个方法彻底解决无法早起的问题?》,我记录了自己认知调整的过程,是一个典型的跳出系统看问题的实例。从那开始到今天,我彻底变成早睡早起的那个人了!这个改变,并不是因为我觉得早晨工作很高效、早睡对健康有帮助,而是因为在跳出系统后,我才发现:对于我的终极目的的帮助,复利才是关键(详细看本文:《如何利用基因获得超额惊喜的改变?》),而不是为了短期利益拼命。既然复利这么重要,那么,实现复利的关键就是活得久,这一点想通了,所有的都不是问题了。

昨天,沙龙上的伙伴俊彦问我说:“老师,目标执行过程中,总是被新的事项打断怎么办?”,我用了5个Why的方式询问他“设定目标并达成”的目的是什么?他最终得到的结论是:把自己了解到的有用的知识去实践,去校验那些假设的真实性、有效性。其实,这就拉升到了很高的层次,跳离出系统来看问题,问题已经不是目标达成的问题,而是变成如何让自己更容易实现核心目的的问题。那么,无论目标里的安排,或者全新的事项,只要有助于自己的目的就可以了,不就不会出现困扰了么!


昨天,我给创业伙伴L承诺,给她写一篇文章,就是要告诉她:早睡早起虽然重要,但是跳出系统重新判断问题才是最重要的

我的世界观是:站在上帝视角看这个投射的世界。你想想看,如果自己生活在底层的现实世界,你和那些可以生活在上层高维真实世界的人,看待问题的精准度、解决问题的有效性上,那实在是差太远了。而如果你可以继续跳离,从真实和现实世界离开,站到上帝视角,那不仅仅可以看到真实,还可以看到真实和投影之间的映射关系,那么,你要解决问题,自然更是得心应手了!你可以看看这篇来体验一下跳出的感觉《世界究竟是什么样的,取决于你是如何看待它》。

这一点也充分说明了:我们站在迪尔茨的逻辑层次上看,真正极其高效的改变,就是在系统上的改变,是高维的改变。如果你和系统之间的关系,从本来无意识地生活在现实世界,转换成可以用上帝视角看待整个世界,那变化一定会发生在你的身上!

我们每个人看待事物的角度都很难超出自己的局限性,所以,持续学习的重要性就出现了。但是在学习方法上,就会出现全新的策略:慢下来,找到跳出该系统的关键点,等跳出后看到系统的全貌,给出完全符合底层规律的方案,带来问题彻底解决。而这就是“慢就是快”的内部逻辑。

我作为老妈子,叽叽叽叽地写了一篇文章,希望,年轻的你可以看得懂。


目标达成术第03期开课仪式,被大家称赞,我很满意!

6个人、5天的筹备,共涉及准备事项57个、流程22道,每个环节都做到两大把握:把握行动的核心目的、把握用户的感受。所以,只要你敢于去用心,不要走表面形式、不要搞大家High起来,而是扎实地围绕着两大核心去精耕细作,用户会给出你想要的回报,甚至,给得更多!

今天晚上开课啦,我们一起玩啊~

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