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解析原文｜管理科学季刊主编
亨利·格瑞弗（Henrich R. Greve）
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本解析来源于《管理科学季刊》主编亨利·格瑞弗博客，由唧唧堂、南加州大学岳庆媛教授，香港科技大学王丹青教授，北京大学张志学教授和博士生雷玮所领导的学术团队翻译并发布。亨利·格瑞弗授权唧唧堂创建专栏《亨利·格瑞弗专栏：ASQ主编随笔》， 翻译并发布他所撰写的所有ASQ论文解析。希望大家能喜欢并持续关注！
专制君主的皇子如何生存并继承王位？家族企业创始人的子女又当如何接管企业？
这两个问题有着相同的答案：别太有雄心，也别太有能力。这听起来像一个凄凉的故事，所以有必要解释其背后的研究。
相关的理论和证据可以在Xu Huang、Louis Chen、Erica Xu、Feifei Lu和Ka-Chai Tam最近发表在《管理科学季刊》的文章中寻得。研究者着眼于家族企业中父辈和其继任者所处的困境。
家族企业的创始人相信成功完全来自于他们的举措和价值观，因此继任者应该完全效仿他们
。然而，
过度的效仿会在两代人间产生竞争，从而促使父母控制继任的子女，而非给予他们自由
。
那么该如何避免这种控制？简单而令人沮丧的答案是，继任者不能太过雄心满满或能力卓群，因为这些特质会增加竞争并加剧创始人的控制。实际上，
太有雄心和能力的子女会由于过于优秀而被家族企业的创始人控制，正如没有雄心和无能的孩子会因为不够优秀而被控制
。
研究团队从对中国家族企业创始人和继任者的调查中找到了证据。但是他们没有止步于此：研究的一部分探究了公元1000年前中国君主制下皇子的情况，发现那些不太有野心和能力的皇子最有可能继承皇位。当然，继承皇位失败的下场比继承家族企业失败更糟糕—失败者可能会被其父皇杀死，并被更顺从的皇子取代。
因此，从某些方面来说，世界已经变得更好了，因为能力过强的代价不再是死亡。但是这项研究仍然没有带来好消息。家族企业在世界上大多数地区都非常重要。
如果只有资质平庸的继任者才能获得自由，这些公司就无法取得最大程度的成功，而这将会使家庭、员工和社会付出代价
。严格说来，这种效应仅发现于家族企业的创始人一代，我们希望它在第二代或第三代中会消失。
家族企业之所以复杂，是因为它们将家庭和企业混合在一起，而这两者通常在现代社会中是分开的。在古代社会，家庭和企业是一回事，这令我不禁去想这是否意味着在古代有比当今更好的机制来应对家庭和企业的混合体。
《管理科学季刊》主编，
欧洲工商管理学院创业系的Rudolf and Valeria Maag讲席教授；Henrich R. Greve于斯坦佛商学院分别获得社会学硕士和组织行为学博士。他研究关组织战略变迁的前因和后果，特别关注于绩效反馈和学习。同时，他还研究组织创新与朝阳企业的初创与成长。
参考文献：
Huang, X., Chen, L., Xu, E., Lu,F., & Tam, K.-C. (2019). Shadow of the Prince: Parent-incumbents’ CoerciveControl over Child-successors in Family Organizations. Administrative Science Quarterly, forthcoming.
解析原文：
https://www.organizationalmusings.com/2019/09/rise-of-moderately-capable-succession.html
解析作者: 亨利·格瑞弗专栏
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