想掌控一切，是身为管理者的天性，但肯给员工空间，才能带出更积极、更习惯于思考的员工！
管理者要是连枝微末节都要管，员工光是满足他的各种要求都忙不过来了，就不可能成长！过度管理，比没有管理更可怕！
过度管理有哪些表现？
过度管理在很多企业中都是非常常见的现状，比如说：
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组织结构层级过多；
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制度形式大于内容；
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流程繁杂且冗长；
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会议过多且质量差……
当下很多企业都在推行精细管理，无疑解决了很多繁琐的程序，让工作变得流畅了。
但不能就此忽略企业发展过程中“以人为本”的管理基础，在实际工作中，很多企业往往因为掌握不好管理的程度，而让企业陷入了困境。
概括起来，一般有以下几种情况：
1.制度过于复杂
很多企业都搭建了自己的管理体系，包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方方面面。
而在很多企业中，这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设，就是因为管理制度过于复杂、理论化，而无法得到实际的有效应用。
2.过于严苛
“细节管理、重在执行”在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度，就可以提升工作效率，解决一切问题了。
有一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率的问题，就特别规定了员工上厕所的时间和频率，超出“规定”就要狠狠扣款，导致大部分员工怨声载道，纷纷跳槽。
这样的“规范管理”就是管理过度最浅显、最直观的一个表现。
3.管理技术的过度使用
很多企业不断尝试、不断放弃各种管理方式，今天实施6S管理，明天搞全面质量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等，其结果由于过度管理而搞得一团糟。
过度管理的负面效应
