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为什么“持续赌小概率事件”的人才能成功?

潇湘经略  · 公众号  · 金融  · 2017-05-23 18:01

正文

本文经创投圈第一自媒体 42章经(公众号 ID: myfortytwo)授权转载,转载请联系出处。


我觉得到目前为止,大家都应该达成一个共识,那就是移动互联网的时代已经过去了。


网易、腾讯、携程、盛大、阿里巴巴、百度,这些公司分别于1997年到2000年扎堆成立,这是互联网时代的机遇,在2000年到2005年间,还陆续有几家公司跑出来,但2006到2010年之间崛起的大公司还有哪些?


小米、美团、蘑菇街、聚美优品、豌豆荚、陌陌、今日头条、滴滴,这些公司都是在2010年到2012年之间成立的,这是移动互联网的机遇,再之后直到今天,偶尔还有几家公司崛起,但基本和2000到2005年间的情况类似,那么2016到2020年之间,整个市场会是一个什么样的景象?


时代的机遇就是这么弄人。


商业发展的纵横理论


如果要复盘过去几年市场的发展,回头看,从战略布局和预测分析的角度,有两个人给我留下的印象最深。


第一个人是汪华。


他在创新工场提出了 “纵横合力的产业链式” 投资方法论。




上图是汪华2011年发布在微博上的。他第一时间看清了移动互联网的大机遇,并且 基础工具、娱乐和本地商务这三个大阶段来进行投资布局 ,而且在之后还遥遥领先同行,最早敏锐觉察到娱乐内容消费的机会。


汪华的方法论看起来是绝对正确的,如果未来有任何新的平台型的机遇,我相信都会重复这三个阶段的发展。至于创新工场最终投资的成绩如何甚至都已经不重要了,这就好像打德扑一样,高手能做的是在精准计算下做出最正确的选择,而结果最后还是要交给运气。


第二个人是王兴。


以前有一个叫做季琦的人,他创立了三家上市公司,分别是携程、如家和汉庭,这是一种在纵向领域延伸的传奇。而王兴在我看来则是另一种传奇,他缔造了人人网、饭否和美团三家非常不同类型公司的成功(或几近成功)。


巧合的是,和汪华提出的纵横理论一样,王兴也分享过他创立美团时的 “四纵三横”理论 。美团就像是基于这个理论的精准制导导弹下炮轰出来的产物。



这个视频是王兴在极客公园上的分享,详细讲解了他的四纵三横理论。



“四纵”为娱乐、信息、通信、商务四大领域,而“三横”是说每五年左右,会有一个大的技术变革,逐渐影响这四个领域,四纵三横的交汇处就会有不同的机会。(王兴最后又在自己的总结上加了一个预测,也就是未来的“物联网”发展,所以图示其实是凑成了四纵四横,其他的三横分别是搜索、社交、移动)


这就是市场发展的必然规律,是顺势而为的力量。人总是要等待市场的机会,这就是 “横”的机遇 ,而每个人在机遇来临之前又要在各自的领域做好准备,这就是 “纵”的累积


在最开始提到的那十多家最成功的创业公司里,所有的创始人在创立最终那个成功的公司前,平均下来都有5-7年左右的工作经历,而凑巧在他们积累的差不多的时候,遇到了技术变革的大机遇。所以说,历来的成功,靠的都是机遇和累积这两个事情而已。


薛定谔的势


我曾经问过《财经》杂志的小晚一个问题(她采访过非常多成功公司的创始人,比如最近的李彦宏专访《百度的冬天》),我问她说“你采访过这么多成功的创业者,是否发现他们身上有什么共同点?”


我以为她会给出“机遇”之类的这种答案,但她回答说,这些人共同的特点就是 “持续地赌小概率事件” 。我想了一下,这当然合理,赌注越大,成功的概率越小,潜在收益就越大。


但是赌小概率是“逆势”,而跟随时代的机遇强调的又是“顺势”。这两个看似矛盾却又都正确的结论该怎么自洽呢?


我觉得要明确这个答案,必须要能回答两个问题。


第一个问题是:Why now?


为什么2010年要 all in 移动互联网?为什么2014年会有这么多人出来做O2O?为什么生鲜电商过去十年不断地有人进入、有人阵亡、再有人进入?为什么二手车市场说了十多年,今年又开始激烈厮杀?


机遇都是在大势的变化下产生,透彻了解机遇产生的原因和背景,才知道到底什么地方不一样了,才能有针对性的去决策、去行动、去把握机遇。


一切事情的发生都是有时代背景和原因的,如果答不出这个问题,就说明你还没有真正想清楚该如何把握这个机遇(甚至可能这根本就不是一个机会)。这就像选择进入股市的时机一样,进早了要等很多年,进晚了要套很多年,只有掌握对了 timing 才是赢家。


第二个问题是:Why us?


哪怕看准了机遇和发生的原因,这个机遇也不一定是属于你的。所以回答完“Why now”的问题之后,一定要找到能够明确说服自己“Why us”的理由。


你在纵向的积累是否足够来支撑横向的这个机遇?你是否是最适合做这件事情的人? 这个纵向的积累不只是某个纵深行业的理解,也有人脉、金钱、个人能力等等。如果是靠流量的生意,你为什么不会被巨头干掉?如果是靠技术的生意,你为什么不会被Google出来的技术大牛干掉?


总结来说,逆势是拼一个未知的小概率事件,当结果被验证了以后,反过来看就是顺势(这其实就是薛定谔的势),而成功率如何就取决于Why now和Why us这两个问题的答案。对于能够完美解答这两个问题的人,全天下的逆势就是你最大的顺势。







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