今天是单仁行陪伴你的第
1286
天
十一七天假,出国旅游的人那叫一个多。
而很多国人出国旅游呢,都喜欢去日本。
我自己在去年底也去过日本,考察过那里的一些制造型企业,不得不说,日本确实是个值得一游的国家。
我那次的考察团里,有一个项目就令我印象深刻,就是探访日本的一些百年老店。
去过日本的人,尤其去过东京、大阪这些城市的,都能在不知不觉间就发现身边一家平平无奇的糕点店,居然有百来年的历史。
据日本有关专家考证,日本百年以上的老店有26000多家,占全世界百年老店的80%。
超过200年的有近4000家,300年以上的有1900多家,超过千年的企业有20多家。
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历史
最长的企业
这一连串的数字都说明,日本人在传承和坚守方面是如何了得。
而我在考察完回来之后就在想,为什么日本的百年老店会这么多,原因是什么?简单分析之后,得出了两点。
首先,日本是一个喜好世袭的国度。
比如日本天皇传到现在,已经有125代,这种世袭传统在各行各业普遍存在
我去日本考察的时候,跟日本一个青年企业家交流,他们公司是做汽车零件的,几乎一家人都在一家公司里头。
他父亲是董事长,他哥哥是总经理,他是主管技术的董事、副总。
其次,日本人拥有严谨和精益求精的工匠精神。
日本的社会氛围和国民教育,在一定程度上,能够更容易地培养出“干一行爱一生”的工匠。
比如我们之前有提过的寿司之神小野二郎。
在工匠精神和世袭制度的相互作用下,很多家庭小作坊、手工业者、小店得以代代相传。
实际上,无论是任天堂、尼康或者丰田...
他们似乎都永远只专注于某一个领域,始终在他们的行业里面越做越深,越做越大。
可能有人会说,你这吹日本吹得有点过了啊,日本那些百年企业再厉害,近几年不也照样出现负面问题了吗?
事实是这样没错,比如夏普,已经资不抵债,最后被富士康收购了;
东芝被爆出巨额亏损,并且财务造假;
尼康、松下的日子也不好过...
而从这些日本老牌企业身上,我们大致能看出日本企业现在所出现的一些问题。
首先,战略能力弱于战术能力。
日本人关注细节是出了名的,战术能力无可挑剔,战略能力上却羸弱无力,这也许和岛国局限、工匠精神等有很大关系。
比如,80年代的日本制造业和经济发展如日中天,大有将美国取而代之的势头。
但日本人开始迷恋其高超的模拟技术,而对美国的数码技术嗤之以鼻,以至于在技术路线(战略)选择上犯下了致命错误。
其次,企业缺乏精神领袖。
战后崛起的日本大企业中,大部分敢打敢拼的昭和创业家已经离世,而且绝大多数的老牌企业不再由家族成员接班,改由职业经理人接手。
比如资生堂的鱼谷雅彦跟日产的戈恩。
只不过,不是每个职业经理人,都能像资生堂的鱼谷雅彦跟索尼的平井一夫那样出色。
大部分职业经理人上位之后,不求有功但求无过。在面对世界上其他竞争对手挑战的时候,往往显得魄力不足,反应迟钝。