为什么日本的百年老店那么多，中国的却...

今天是单仁行陪伴你的第 1286 天

十一七天假，出国旅游的人那叫一个多。

而很多国人出国旅游呢，都喜欢去日本。

我自己在去年底也去过日本，考察过那里的一些制造型企业，不得不说，日本确实是个值得一游的国家。

我那次的考察团里，有一个项目就令我印象深刻，就是探访日本的一些百年老店。

去过日本的人，尤其去过东京、大阪这些城市的，都能在不知不觉间就发现身边一家平平无奇的糕点店，居然有百来年的历史。

据日本有关专家考证，日本百年以上的老店有26000多家，占全世界百年老店的80%。

超过200年的有近4000家，300年以上的有1900多家，超过千年的企业有20多家。

▲ 历史 最长的企业

这一连串的数字都说明，日本人在传承和坚守方面是如何了得。

而我在考察完回来之后就在想，为什么日本的百年老店会这么多，原因是什么？简单分析之后，得出了两点。

首先，日本是一个喜好世袭的国度。

比如日本天皇传到现在，已经有125代，这种世袭传统在各行各业普遍存在

我去日本考察的时候，跟日本一个青年企业家交流，他们公司是做汽车零件的，几乎一家人都在一家公司里头。

他父亲是董事长，他哥哥是总经理，他是主管技术的董事、副总。

其次，日本人拥有严谨和精益求精的工匠精神。

日本的社会氛围和国民教育，在一定程度上，能够更容易地培养出“干一行爱一生”的工匠。

比如我们之前有提过的寿司之神小野二郎。

在工匠精神和世袭制度的相互作用下，很多家庭小作坊、手工业者、小店得以代代相传。

实际上，无论是任天堂、尼康或者丰田...

他们似乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深，越做越大。

可能有人会说，你这吹日本吹得有点过了啊，日本那些百年企业再厉害，近几年不也照样出现负面问题了吗？

事实是这样没错，比如夏普，已经资不抵债，最后被富士康收购了；

东芝被爆出巨额亏损，并且财务造假；

尼康、松下的日子也不好过...

而从这些日本老牌企业身上，我们大致能看出日本企业现在所出现的一些问题。

首先，战略能力弱于战术能力。

日本人关注细节是出了名的，战术能力无可挑剔，战略能力上却羸弱无力，这也许和岛国局限、工匠精神等有很大关系。

比如，80年代的日本制造业和经济发展如日中天，大有将美国取而代之的势头。

但日本人开始迷恋其高超的模拟技术，而对美国的数码技术嗤之以鼻，以至于在技术路线（战略）选择上犯下了致命错误。

其次，企业缺乏精神领袖。

战后崛起的日本大企业中，大部分敢打敢拼的昭和创业家已经离世，而且绝大多数的老牌企业不再由家族成员接班，改由职业经理人接手。

比如资生堂的鱼谷雅彦跟日产的戈恩。

只不过，不是每个职业经理人，都能像资生堂的鱼谷雅彦跟索尼的平井一夫那样出色。

大部分职业经理人上位之后，不求有功但求无过。在面对世界上其他竞争对手挑战的时候，往往显得魄力不足，反应迟钝。