阿里员工吐槽：80%以上的leader认为，技术不重要，重要的是业务理解，沟通。后来chatgpt出来了，发觉他们太浅薄或保守了

在当今快节奏的商业环境中，我们常常听到来自领导层的声音：技术并非核心，业务的深刻理解和高效的向上管理才是推动企业前行的关键。这一观点似乎成了不少企业领航者的共识，他们倾向于将技术视为辅助工具，而非驱动变革的核心力量。然而，随着ChatGPT这类颠覆性技术的横空出世，我们不禁开始反思——那些曾经被我们视为“浅薄”或“保守”的观点，是否真的站得住脚？

站在读者的角度，我们不禁要问：技术的价值真的被这些领导者低估了吗？还是说，他们只是被技术的复杂性和长周期所吓倒，选择了更为“立竿见影”的发展路径？在这个日新月异的时代，技术不仅是企业的“脸面”，更是其持续创新和保持竞争力的基石。那么，面对技术的浪潮，我们该如何平衡短期效益与长期规划，真正实现技术与业务的深度融合？

有人说：然后面试时各种问技术

有网友说：你以为他们怎么当上leader的，如果他们靠技术当上leader就不会跟你这么说

有人说：这个问题，很有意思。我内心深处是技术派。到随着年龄增长慢慢往业务派倾斜了。对于个人来说：如果资质一般，重业务无疑是对的。当然，我仍然希望中国有很多大公司，已经解决温饱的，能真正持续投资源在眼前看不到任何经济效应的基础研发上。有些基础研发，是真正改变话语权的。

有网友说：没明白技术是怎么诞生的，就算是chatgpt也是有大量业务积累最后总结出来的通用查询方式，内部也是各种模仿总结和归纳，你要是真想做个厉害的技术，就需要大量的业务场景模拟数学运算，不停的寻找总结高效处理方式，技术不就是业务痛点的通用解决方案嘛，包括使用方式和规范，你要是没有业务积累，做出来的东西别人用不了或换个场景很麻烦很低效，那就不是什么技术了

有人说：这两件事就不该放在一起比

像ChatGPT这样轰动一时的技术，也不是你平时“重视技术”能重视得出来的

作为普通人，不过分钻技术的牛角尖，重视业务需求，练练吹牛做ppt的本事，在职场上的性价比确实比纯粹打磨技术要高

有网友说：所以真正的ChatGPT很难在中国诞生，对于一个充斥着快餐文化的企业就业环境。搞出来才怪了。以速生林的生长速度要求楠木的材质与价值，自然界里还没有吧。

有人说：说技术不重要的纯粹是放屁，技术是发展的基石，科技是第一生产力。

有网友说：最好团队合作是各自做好自己的本职工作。

有人说：chatgpt需要极大的知识储备和眼界以及魄力，99.9999%的leader都不具备其中一项