MBAClub
，
分
享传递价值
秘书微信号：iMBAClub2；QQ群：135396918
投稿邮箱：[email protected]
合作邮箱：[email protected]
阅读引语
在职业发展的过程中，我们会遇到不同的上司。有的上司可能让你觉得可以学到很多东西，也可能有的上司让你产生“上司不如我”的感觉。
其实这都是很正常的现象，作为领导并不意味着在专业能力上就要比下属强。
同样，作为优秀的业务高手，也不等于他就具备经理的管理技巧和管理水平。因为管理公司所具备的能力和下属是不同、有区别、有分层的。
作者：陈清华；来源：管理智慧；转自：职畅之友
1
上司专业不如你，为何能领导你？
“我的头儿还不如我呢，他凭什么对我指手画脚”。
“我那下属真是笨到姥姥家了，怎么教就是教不会”。
“我们老板从哪里找来的这么一个人，什么都不懂，还想管我们”。
“老板怎么会用他，他也没什么业绩，无非是跟老板多年了”。
这四句话是不是很耳熟？我们是不是经常听到这样的抱怨甚至我们自己也这样感叹过。
你上司在专业上不一定比你强，却为什么能成为你的领导？
职场有规则，领导有逻辑
其实，这几句简单而明了的话充分地说明一个现象：领导与被领导者之间，大家都在职场中有意无意比拼着、比试各自的技能。并在这职场的赛道中时刻把控着平衡。以致于“如何与能力不如自己的上司相处”或者“如何处理好领导之间的关系”等关键词及文章成了热搜及热门，这些疑问式、发问式的背后都存在着一个假设：领导或者上司的能力一定比下属强。
之前赫赫有名的深圳A公司曾经有过一个这样的部门经理，自身业务能力非常优秀，同时性格也非常好强，他率领的部门需要不同技能的成员来实现和完成部门的整体目标。他的学习能力也超强并认为他的能力必须是所有团队成员中最强、最全面的。
就这么一个个人能力超强的人，在其上任不到一个月内，手下的一名主管辞职，原因是直接上司是内行，在工作上只是执行上司的意见，无法施展自己的能力；不到一个半月，另外一成员也和该经理发生了强烈的言语冲突，原因是这位经理认为他的下属企图取代他。
随后这位部门经理只好再次招聘，直到聘到了一位完全听从他指挥的部下为止，这场上下级之唇齿之战才总算暂告一段落。队员走了可以再找，不听话的也可以干掉（但多了经理的上司也会想，到底是别人的问题还是他的问题？）。可即便如此，后来的结果还是让人大跌眼镜！此经理发现他们团队无法完成公司给出的工作目标，半年不到的时间，以自己辞职而告终（这样类似的案例还不少）。
A公司这个案例告诉我们一个道理：业务高手不一定就是领导高手。个人能力再强，你却无法调动团队、激发他们的活力和战斗力，部门的目标能完成吗？（公司可是按部门设定的目标而不是先前按你个人设定的目标！）。
领导领导，核心是引领与疏导
管理一个部门和管理一个公司其实是一样，上司所应具备的能力和下属是不同、有区别、有分层的。这也是职场流行的那句话：“公司提升了一个糟糕的经理，失去了一个业务高手”的原因，因为一个优秀的业务高手 不等于他就具备经理的管理技巧和管理水平。
一个团队的领头羊的首要职责是给团队指引方向，告知大家路在何方，并帮助团队成员在实现目标过程答疑解惑，在这个前提下，然后与团队一起奋斗并必要时身先士卒（不是单打独斗，也不是大包大揽）。
开明的领导者都知道公司每个员工并没有高低之分（无论什么职位、岗位），只有工作分工不同，更不是自己的私人保姆！领导人的责任一是善于带领大家走对路；二是让大家饱含激情走路；三是整合团队的资源，将团队能量发挥到价值最大化，产生1+1大于2以上的效果与结果。
千万别简单粗暴地试图和下属比试工作技能、比个人直接成绩，那势必会造成几个结果：第一，下属的积极性会严重受挫：“你要是比我能做，干嘛还要我干，你自己干吧”；第二，你自己的思考重心和兴奋点不在如何发挥大家的优势，而在“我比他强”这个低阶认识层面上（别忘了，你是领头羊，不要怕在你的指挥下，你的下属比你强，他强并能发挥作用能充分说明你有领导能力）；第三，你即使不吃、不喝、不睡也不可能干完整个团队每个成员细分岗位的工作。
