华中区域总部党委书记、总经理，华中投资公司党委书记、董事长、总经理白永生表示，将认真贯彻落实集团工作会的各项工作部署，聚焦“一主两辅”职能定位，以价值创造和提质增效为全年工作主线，牢固树立市场为王的理念，全力以赴开拓区域市场，千方百计获取优质订单，加强高端营销、统筹协调、项目谋划，做优做大做强区域市场；在集团的授权下，压实重大项目履约监管，加强市场和现场“两场”互动，以良好履约促进市场开拓；加快推动蕲春项目全面达产，稳步推进产品销售工作，确保实现年度销售目标，着力推进公司战略转型和高质量发展。
水电一局党委书记、董事长霍福山表示，2025年水电一局将全面贯彻落实集团公司工作会议精神，切实将会议要求转化为具体的工作举措和实际行动，坚定信心、咬定目标、抢抓机遇、狠抓落实，统筹推进“全力以赴抓市场”和“精益求精抓现场”，不遗余力巩固传统业务“新优势”，稳住“水能城”传统业务基本盘，全力以赴拓市场、拿订单、稳增长，着力实现精细管理、穿透管理，全力推动稳增长、创效益、抓落实等各项举措落实落地。
水电八局党委书记、董事长姜清华表示，将围绕集团整体战略布局，立足自身禀赋优势，贯彻落实“促转型、拓市场、强管理、谋创新、抓改革、防风险”六大任务，深化改革创新、优化结构布局、强化担当执行，坚定信心、干字当头，大力营造“执行实干见真章、抓真效、出真绩”的氛围，推动企业发展向新求质、向上图强，以实际成效为集团建设世界一流企业贡献八局智慧和力量！
电建海投公司党委书记、董事长钟海祥表示，集团工作会提出“坚定不移高质量出海，树牢海外优先优质发展理念”，让我们做强做优海外投资业务信心倍增。今年，电建海投公司将认真贯彻集团工作部署，坚持高质量“出海”不动摇，以“盘活做优存量，优选稳推增量，良性滚动发展”为主题，着力加强高质量党建引领，深化企业改革创新，加强电费回收和资产经营力度，稳步推进市场开发，着力防范化解重大风险，推动高质量发展实现新跨越，为集团创建世界一流企业贡献更多力量。
昆明院党委书记、董事长黄海涛表示，充分发挥行业智库作用以及张宗亮院士带领下的昆明院科技引领优势，围绕国家重要领域和前沿领域，聚力打造公司创新创业平台，创新战略新兴与未来产业研究院运行模式，全力推进优势领域原创技术策源地建设，瞄准前沿引领，突出关键能力，系统开展首创性、颠覆性、前沿性核心技术攻关，统筹科技、管理、技能人才培养，牵引科技和人才协同发展，大力培养央企科技领军人才及创新团队。
上海电建党委书记、董事长蒋林弟表示，要坚决贯彻落实中国电建2025年工作会议提出的“六大任务”，要持续调结构拓市场，聚焦国内重点客户、重点项目和海外重点国别、重点领域，拓展“清洁火电、新能源、基础设施、战新产业”四大业务板块；持续强履约重管控，突出“穿透管理”理念，组建项目履约督导中心；持续建梯队育人才，用好年轻干部双向交流培养锻炼机制，打造灵活高效的人才培养体系；持续防风险提质效，做实安全风险分级管控，持续推进重点项目减亏，强化带息负债规模和资产负债率双管控、双优化。
中国水务党委书记、董事长薛志勇表示，中国水务深入学习贯彻集团公司工作会议精神，将“管理深化年”作为2025年工作主题，聚焦水务高质量发展，持续深化企业改革，紧盯年度目标任务，确保“十四五”圆满收官。积极落实集团公司与水利部会谈要求，发挥好水务板块排头兵的作用，进一步加强与水利部相关司局、流域机构、业务单位等的对接协同，抢抓水利水务市场订单，稳步提升业务规模，持续升级企业全面标准化，不断巩固水务运营优势，加快形成新质生产力，合力打造“中国电建水务”品牌，为中国水务成立二十周年再谱新篇，为集团公司高质量发展贡献中国水务智慧和力量。
水电十四局党委书记、董事长王曙平表示，水电十四局将全面贯彻集团工作会精神，以建立“知道做到”文化为抓手，立足市场、现场，管好开源、节流两端，强化资产经营等专项工作，重点围绕“奋争市场保生存、狠抓现场提质效、攻坚化债防风险、改革创新优管理、党建引领抓落实”五个方面发力，坚持知重负重、知难奋进、知道做到，继承弘扬鲁布革精神，以苦干实干扎实干好自己该干的事，用实绩实效助推集团公司战略转型和高质量发展。
电建水电开发公司党委书记、董事长吴旭良表示，2025年，电建水电开发公司将坚持“国家利益为先，集团战略为重”，充分发挥“中国电建抽蓄业务主力军、大平台”作用，以“项目建设提升年”为抓手，强化投资、进度、质量、安全等项目管理工作，当好“强力有为投资管理者”。确保巴拉水电站等四个项目投产发电，加快湖南辰溪、云南富民（禄丰）等抽蓄电站建设步伐，推动藏东南大基地、新疆八村水电站、河北隆化抽蓄等项目建设，为实现2030年前达到1000万千瓦的装机规模努力奋斗。
电建基金公司党委书记、董事长郭小刚表示，2025年将聚焦丁董事长提出的资产经营的三个方向，做到“三箭齐发”。一是聚焦持有型不动产ABS发行，基金公司在2025年初成立了新部门，形成双赛道迅速开展业务，力争在2025上半年实现首单落地。二是聚焦清洁能源资产公募REITs扩募，在首单于2024年在上交所敲锣的基础上，基金公司将做好外部投资人和内部单位拓展，力争在2025年内做到开枝散叶。三是聚焦海外私募REITs发行，力争在2025年内取得实质性进展。
华中院党委书记、董事长、总经理张继军表示，华中院将全面贯彻落实集团公司2025年工作会精神，聚焦主责主业，坚持差异化发展策略，锚定效率效益提升，推动公司战略转型和高质量发展谋新篇、开新局：一是优化业务布局，全力推动战略转型；二是坚持市场为王，全力抢抓高质量订单；三是坚持管理创效，全力提升价值创造能力；四是坚持创新赋能，全力夯实核心能力；五是坚持深化改革，全力激发发展动能；六是坚持底线思维，全力防范发展风险；七是坚持党建引领，奋力完成全年各项目标任务。
重庆工程公司党委副书记、总经理（主持全面工作）张喜表示，将进一步统一思想、凝聚力量，准确把握“五个相结合”的原则要求，紧紧围绕三大主营业务，以推动高质量发展为主线，以全面深化改革创新为动力，扎实开展“管理提升年”行动，在党建引领、改革创新、市场营销、项目履约、提质增效、风险防控、队伍建设等方面真正落地见效，持续增强核心功能、提高核心竞争力，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
水电三局党委书记、董事长王琪表示，高质量发展是我们面临的迫切任务，水电三局将全面贯彻落实会议精神，服务国家战略，抢抓优质订单，坚决稳增长、促改革、谋创新、控成本、防风险，奋力拓展“水、能、城、数”主业，做强做优做大抽水蓄能、TBM、智慧城市、轨道交通、绿色矿业等优势品牌，不断提高核心竞争力，加快提升价值创造能力、创新驱动发展能力、现代企业治理能力，谱写好中国电建高质量发展的水电三局篇章！
中南院党委书记、董事长周峰表示，2025年，中南院将锚定“水、能、城、数”核心业务，坚定不移推进全面深化改革，健全完善公司治理制度体系，有序推进改革深化提升行动和“科改示范行动”，着力提高价值创造能力，增强企业发展内生动力。坚定不移培育新质生产力，大力推进科技创新和产业创新，加速发展深远海风电、新型储能、氢基能源、深部地下空间、人工智能等战新产业和未来产业。坚定不移加快高质量发展，服务国家重大水电、抽水蓄能和能源基地项目建设，落实“国际优先”发展战略，确保“十四五”圆满收官，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。
江西院党委书记、董事长邹金杰表示，坚决落实工作会议各项部署，聚焦“两个途径”，围绕“五个价值”，保持战略定力，狠抓提质增效，全面提升能力。以大基地、特高压、百万火电机组等战略性业务突破为契机，聚焦主责主业，加快推动业务转型升级；坚持“市场为王”不动摇，深耕属地化发展，抢抓高质量订单；以“项目”为核心，加强穿透式管控，持续提升精细化管理水平；建强建优技术研发平台，依托“两场”强化技术攻关，推动科技成果转化，不断增强企业核心竞争力。
贵州院党委书记、董事长（执行董事）张宇表示，贵州院将在集团（股份）公司2025年工作会议分析的“态”和“势”中，找准定位、明确方向，做好“抓改革、增能力、拓市场、防风险、谋创新”五大重点工作。坚持守正创新、实干笃行，系统推进一流设计、一流履约、一流治理，创造一流效益，以深化国企改革生动实践，保持良好发展态势，推动高质量发展再上新台阶。进一步强化政治担当、夯实党建基础、推动党建价值创造、激发基层治理效能，抓实“双满意”“党建引领平均每个项目开源节流100万”主题实践活动，以实际成效迎接公司第三次党员代表大会胜利召开。
贵州工程公司党委书记、董事长郭玮表示，集团工作会强调加快发展战新产业、坚定不移高质量“出海”、强化项目管理提升价值创造能力、抓好改革深化提升行动收官等重点工作要求，更加坚定了贵州工程公司实施海上风电、海外业务“双海”战略的信心和决心。我们将把“三部”（总部、子/分公司总部、项目部）打造为“三强”，引领企业发展再创新高。同时，聚焦产业发展新方向，在低空经济、算力中心等新兴领域发力，打造企业转型升级新的增长极。
策划：新闻中心
编辑：倪元景
审核：钟洪明
素材来源：华中区域总部、中国水务、水电一局、水电三局、水电八局、水电十四局、电建海投公司、电建水电开发公司、电建基金公司、中南院、昆明院、华中院、江西院、贵州院、上海电建公司、重庆工程公司、贵州工程公司
