来源
：正和岛（ID：zhenghedao）
什么样的企业才是成功的企业？一个产品的成功，不叫企业成功；借助风口实现一时的成功，不叫企业成功；规模的成功，不叫企业成功……
只有持续成功的企业才是真正成功的企业。
33年持续成功，2016年高速发展，
温氏在很多企业日子不好过的当下更显可贵。管理学家彭剑锋称，
“中国最好的企业，除了华为，还有温氏”。
温氏股份创立于33年前，最早是由创始人温北英在广东省新兴县，组织了七户人家，凑了8000块钱，成立了簕竹畜牧联营公司。靠这8000元起家，到今天上市市值超过1600亿，成为
中国创业板第一市值股
，中国农牧业企业最具竞争实力的企业。2015年温氏在
中国企业500强
（中国企业联合会发布）中排名第332位，2016年排名
第128位
（《财富》发布）。
▲温氏2000~2015年历年资产增长图
温氏股份创立于1983年，最早是由
创始人温北英
在一个村子里，组织了七户人家，凑了8000块钱，形成了八个股份，叫
“七户八股”
，成立了新兴县簕竹畜牧联营公司（后改名为簕竹鸡场），到如今成长一家以
畜禽养殖为主
、跨地区发展的现代农牧企业集团。
中国
农业企业有三大特点，多、小、散
。中国排名前20的养猪的企业，从第2名到第20名加起来，一年上市肉猪也不到1000万头；中国第二大养鸡公司江苏立华去年上市肉鸡约1.5亿只，养鸡的企业（黄鸡）从第二名到第二十名加起来也不够7亿只。而
温氏去年一年上市肉猪1,535 万头，肉鸡7.44 亿只，营业收入482亿元。
1、始终踏准时代的步伐、节奏
不是经济形势不好，而是你没有踏准时代的步伐、节奏。——温鹏程
“我们有幸选择了农牧行业”
社会上对农业行业认知偏颇，甚至还停留在“低端，土包子”的认知上。其实农业企业有两个突出的特点：第一个，世界级的知名农业企业大多是百年老店，农业企业做大做好了想死都不容易死！第二个，农业企业是能做大做强的。
另外，农业企业提供的产品品质、安全与否直接跟普通百姓的生活品质提升密切相关，农业食品产业是永不落的朝阳产业，做得大、活得长、影响广，但也是一个高危产业，不仅受行情、疫情影响，食品安全也是一个十分敏感和责任重大的问题。
温氏集团人力资源部总经理吴夙强认为温氏的成功首先是战略选择问题，“我们有幸选择了农牧行业”。做农牧行业的企业每年都在积累，不管是技术、资金还是人才，都是一个不断叠加增值的过程。
“因为我按照党和国家的政策在做
”
▲温氏股份董事长，温北英之子温鹏程
在华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）发布的温鹏程与彭剑锋的对话中，
温鹏程提到，“不要一开经济形势会议就心情那么沉重。
经济学家应该改一改对当前经济形势的悲观描述，
‘经济下行压力很大，在爬坡、在减速’这种描述是错误的
，7%是加速，是上涨了；原来是14%的增速，所以经济
并没有下行
、没有减速，
只是加速放缓了
。”
有人跟温鹏程说：你肯定是说好啦，你去年480多亿的销售额，增长了100亿，20%以上的增长率，但非常多的企业都过得很不容易。温鹏程说那是因为温氏按照党和国家的政策做，提前进行了规划和应对。
五年前的政府工作报告就说要去库存、去产能
，要通过技术与人才驱动企业的转型升级，
温氏就去库存、去产能
，到现在五年过去了，温氏每年都赚钱。很多人觉得还能赚钱，就不愿意去库存、去产能，也不愿意在技术上投入。
“既不相信政府，也不炼好内功，那你还能怨谁？"
温鹏程认为，觉得做生意难不应该埋怨政府的投资环境差、经济环境差，主要原因是没有踏准社会发展的步伐节奏。以前大家是改革开放成功的实践者和参与者，赚到了第一桶金，但是今天觉得生意难做,是因为没有跟上形势、没有继续进步。要清楚地认识到经济在转型、产业在升级，从淘汰落后产能到
推动智能化养殖，到适应国家的环保政策
。
“温氏今天发展得还可以，是在昨天甚至前天就做了应该做的事。”
2、坚持齐创共享、全员持股让温氏度过生死危机
▲温氏创始人温北英
温氏齐创共享的理念最早是由创始人温北英先生提出的，温北英很早就认识到
人力资本的价值
，提出企业发展的关键是人，能否
强力调动各方人员积极性
是最主要的一环。必须注重人力资本，让大家一起创造价值，一起分享，这种理念最终落实到温氏的组织模式、管理模式、生产模式，
尤其是分配机制上。
精诚合作，保障养户合理收益
在利益的分配上，温氏遵循的是首先是农户，其次是员工，最后是股东的原则。
2013年-2014年发生了H7N9禽流感事件，养鸡户损失惨重，温氏还是保证了养鸡农户的合理收益，虽然企业总体上还是盈利的，但是已经微乎其微。
所以，温氏与养户形成了紧密的合作关系，信誉度很高。
