采购管理方法13：如何进行供应商调查

供应商管理的首要工作就是要了解资源市场，调查供应商。进行供应商调查就是为了了解并掌握供应商的相关情况。在实际的供应商调查过程中，采购人员应分阶段就不同的目的按要求进行。

一、初步供应商调查

初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大、运输进货条件如何。

初步供应商调查的特点，一是调查内容浅，只要了解一些简单的、基本的情况；二是调查面广，最好能够对资源市场中所有各个供应商都有所调查、有所了解，从而能够掌握资源市场的基本状况。

初步供应商调查在实际操作中，一般可以采用访问调查法，通过访问有关人员而获得信息。例如，可以访问供应商巾场部有关人员，或者访问有关用户，或有关市场主管人员，或者其他的知情人士。通过访问建立起供应商卡片。如表3-1所示。

表3-1也可以作为调查表的形式，由供应商填写。

供应商卡片是一个好东西，是采购管理的基础工具。我们在采购工作中，经常要选择供应商，就可以利用供应商卡片来进行选择。当然，供应商卡片也要根据情况的变化，经常进行维护、修改和更新。

在初步供应商调查的基础上，要利用初步供应商调查的资料进行供应商分析，比较各个供应商的优劣，以便于企业选择适合企业实际情况的供应商。供应商分析通常应包括以下几项内容：

1 ．产品的品种、规格、质量以及价格；

2 ．企业的实力、规模、生产能力和技术水平；

3 ．企业的信用度以及管理水平；

4 ．产品是竞争性还是垄断性商品；

5 ．供应商相对于本企业的地理位置．交通状况等。

二、资源市场调查

( 一)基本内容：

资源市场调查至少应该包括以下基本内容：

1 ．资源市场的规模、容量、性质；

2 ．资源市场的环境如何，市场发展前景如何；

3 ．资源市场中各个供应商的情况如何。

( 二)调查目的及要求：