高盛为什么需要9000名技术人员？

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高盛的科技员工已经达到9000多人，比包括Facebook和Linkedin在内的许多互联网巨头全部员工数还要多。高盛为什么需要这么多技术员工，这些员工具体都在做些什么？

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高盛的科技渊源深厚

早在80年代初，随着冷战渐进尾声，美国政府降低对基础科学领域的拨款和支持。许多物理和数学学术界的学术精英转投华尔街。高盛量化策略小组接纳了第一批这样的quant（宽客，指一群靠数学模型分析金融市场的物理学家和数学家），其中伊曼纽尔·德曼就是最有名的quant之一。他33岁加入高盛，就职近20年，成为高盛的常务董事，并全权领导高盛的量化策略小组。他在《宽客人生》一书中提到，早在80年代初，高盛就已经用C语言研发了友好的用户终端来帮助债券和期权交易员和销售快速的综合各种估值模式给出交易价格。

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机构服务部和交易部对科技需求最大

目前高盛的业务分为四大块：投行部，机构服务部，交易部和资产管理部。机构服务部占2015年收入的45%。交易部贡献了 2015年收入的16%，但贡献了运营利润的34%，这两个从收入和运营利润角度举足轻重。

一方面，高盛依靠一个全球性的服务平台为机构客户提供服务，从简单的融资融券到复杂的衍生品交易都有涉及，这样的前台业务要保持和交易所通信的实时和安全；同时，机构服务部和交易部所出借或持有的证券都需要及时汇总到高盛自有的风控系统中去，确保风控部门把握公司层面的风险敞口。

这属于中台和后台业务，需要全公司在不同办公室的数据中心之间有即时的数据更新和镜像，更要确保在交易风险出现时实时报警。所机构服务部和交易部这两个部门也是对科技要求最高的部门。

资产管理部（18%营收）虽然不是高盛的强项，也对科技有一定要求。但传统资管行业的系统、软件都是预先定制好的，托管行也能提供一定的后台服务，因此科技研发投入不是很重要。而投行部（21%营收）负责证券营销上市发行等业务，属于劳动力密集型的业务，对科技要求最低。

总体而言，高盛内部的科技需求体现在三大方面：

• 一、全球网络基础设施。保障整个集团的IT系统流畅运转，安全可靠，有冗余，对各种天灾人祸有紧急预案。这其中也包括了和全球各大交易所的系统保持畅通。

• 二、风险控制系统。高盛作为做市场，自己持有大量的证券，对于许多资产类别和行业有风险敞口。高盛的风控部门需要实时把握风控，确保所有仓位信息都完善、及时、并且能够通过VAR和更复杂的风险敞口模型提前预知风险，并对仓位进行对冲或者削减。这一切都需要科技部门的协助。

• 三、科技部分和量化部门的合作创收。高盛历史悠久的量化策略小组就拥有许多程序员和数据分析师，和交易员并肩作战，设计满足客户需要的金融衍生品，或者研发量化策略。

虽然比特币早已降温，区块链技术仍然是高盛关注的重点，因为其交易信息全网知晓不易篡改的特性可以用来降低某些金融市场的交易成本，比如美国股市和房地产市场。在和消费者金融的相关领域，高盛不仅只做出战略投资，也在内部投入了很大的研发成本以推出新的产品。