如何PUA年轻人把公司当作家？

昨天有个读者朋友提问，把下属员工培训好了，他们跳槽跑路了，怎么办？

很多管理者都有这个烦恼。

如果你有这个烦恼，说明有3个流程要优化：

1，你的社交流程，

2，你的培训流程，

3，你的工作流程。

一、社交流程首先要优化。

有的人混社会，是交朋友的，混社会年份越多，朋友越多，人脉越多，路越来越广。

有的人则相反，是树敌人的，年纪越大，圈子越封闭，人脉越少。

这个主要问题就在与人为善方面。

培训员工跳槽跑了，以后就不培训了，那么朋友和人脉就越来越少。

培训员工跳槽跑了，以后还培训，但是跑了的员工没一个说自己好话，还是不行。

说明虽然你做了好事，

但是你为人不行，令人生厌。

或者你识人不明，没培训对人。

培训的员工跳槽跑了，对你感激不尽，给你介绍各类资源，成了朋友。

这个社交流程就到位了，慢慢的你的朋友就越来越多。

二、培训流程也要优化，但没有社交流程重要。

社交流程第一重要是因为培训员工首先要对你有利，没利益你费力气做这事干嘛。

所以先优化社交流程。

然后是培训流程优化，这是为了降低你收益的成本。

培训太繁琐太费时，你哪怕有收益，成本太高，得不偿失。

所以最好的是你整理个系统文档，让员工自己看，自己学，然后你抽查一下，出出考题，批量化生产合格员工，这样是最好的。

不用每个员工来你都得重复培训下。

三、工作流程要优化。

每天哪些时间用来拍马屁上级，用来开会，用来布置任务，用来培训员工，用来抽插和考员工，用来联络感情激励下属，用来跪舔上级。

这些工作流程一定要优化好，要做时间管理大师。

不能顾此失彼，光顾着下属，上头没照顾到，你们部门没资源员工也恨你。

光顾上头没顾下属，员工心寒了，还是恨你。

以上是针对中间主管经理人，夹板气的人。

如果是自己创业的老板，还有第四个任务要做：

四、薪酬激励制度要优化。

这个就可以保证你培训好了员工也不会走。

这4点每样都很复杂，光是讲一项就够写本书了。

这里就简单列举下，大家可以补充自己的经验心得。